Кузюк Максім Вадзімавіч: фота, біяграфія, кар'ера

Кіраўнік дзяржкарпарацыі «Авіяцыйнае абсталяванне» (з 2015 года - «Технодинамика») Кузюк Максім Вадзімавіч з'яўляецца адным з самых маладых членаў каманды «Ростеха». У кампанію кіраўнік холдынгу прыйшоў з міжнароднага бізнесу. Шмат у чым стыль працы маладога гендырэктара не супадае з якія склаліся традыцыйнымі ўяўленнямі пра кіраўнікоў дзяржструктур.

Кузюк Максім Вадзімавіч: знаёмства

Наяўнасць высокай кваліфікацыі і багатага вопыту практычнай міжнароднай дзейнасці ў розных сферах і ў розных рэгіёнах планеты дазваляе новаму кіраўніку вылучаць нестандартныя спосабы вырашэння пастаўленых перад калектывам задач і дамагацца дасягнення высокіх вынікаў.

Кузюк Максім Вадзімавіч пазіцыянуецца як кіраўнік, які валодае глыбокім разуменнем міжнародных прынцыпаў і правілаў вядзення бізнесу. Гэта дапамагае яму ў дасягненні адной з галоўных стратэгій холдынгу - раўнапраўнага ўдзелу ў працэсах, якія адбываюцца на міжнародным рынку. Да 2020 года запланаваны пастаўкі 12 перспектыўных авіяцыйных сістэм для расійскай і замежнай авіяцыі.

Кузюк Максім Вадзімавіч: біяграфія

Нарадзіўся гэты чалавек 28 жніўня 1975 года ў г. Долгопрудном (Маскоўскай вобл.). У 1998-м з адзнакай скончыў маскоўскі физтех, атрымаўшы спецыяльнасць «прыкладная фізіка і матэматыка». У 2006 годзе адукацыя была працягнута: Кузюк Максім Вадзімавіч атрымаў ступень MBA. У 1999-2003 гадах малады перспектыўны спецыяліст займае пасаду кіраўніка падраздзялення, а затым прадпрыемствы групы кампаній «АртТехЦентр». У перыяд з 2004 па 2006 год ён працуе ў маскоўскай кампаніі «ДриллТек Рус». Тут яго спецыялізацыяй з'яўляецца будаўніцтва трубаправодаў. Неўзабаве Максім Кузюк становіцца намеснікам генеральнага дырэктара прадпрыемства і кіраўніком праектаў. У перыяд з 2007 па 2010 г. малады кіраванец займае розныя пасады ў кансалтынгавай карпарацыі BCG (The Boston Consulting Group, парыжскі офіс).

У 2010-2011 гг. займае пасаду кіраўніка прадстаўніцтва BCG ў Маскве. У перыяд з 2011 па 2012 г. займае пасаду намесніка гендырэктара НВА «Іжмаш». Пасля становіцца генеральным дырэктарам прадпрыемства. У перыяд з 2012 па 2016 год працуе на пасадзе гендырэктара карпарацыі «Авіяцыйнае абсталяванне». У 2015-м фірма змяніла сваю назву на «Технодинамику». Адначасова Максім Кузюк ўзначальвае што ўваходзіць у АКБ арганізацыю «Якар».

Паводле інфармацыі аднаго з расейскіх вайскоўцаў блогаў, у канцы 2016 года было прынята рашэнне аб змене кіраўніцтва «Технодинамики». Паведамлялася аб тым, што ранейшы гендырэктар Кузюк Максім Вадзімавіч звольнены з пасады. На яго месца прызначаны Ігар Насенков, які раней займаў пасаду першага намесьніка гендырэктара КРЭТ, што таксама ўваходзіць у склад «Ростеха». Як адзначалася, у хуткім часе павінен пакінуць сваю пасаду Кузюк Максім Вадзімавіч. Адстаўка з «Технодинамики» для яго звязана з новым вітком кар'еры. Кіраўніцтва «Ростеха» ускладае асаблівыя надзеі на маладога таленавітага мэнэджара. Новая пасада, якую зойме Кузюк Максім Вадзімавіч, - кіраўнік дырэктар дзяржкарпарацыі «Ростех».

сям'я

Нягледзячы на велізарную занятасць, усё ж знаходзіць час для сям'і Кузюк Максім Вадзімавіч. Жонка, фота якой адсутнічае ў вольным доступе, з'яўляецца непублічным чалавекам. Вядома, што ў сям'і выхоўваецца двое дзяцей. У СМІ паступіла інфармацыя аб тым, што кожную раніцу малады дырэктар адвозіць сына ў школу. Жонка Кузюка Максіма Вадзімавіча дадзеных аб сабе журналістам не падае.

Максім Кузюк: кар'ера і сакрэты поспеху

Малады гендырэктар «Технодинамики» адкрыта падзяліўся з журналістамі сваімі поглядамі на многія пытанні, звязаныя з яго дзейнасцю, раскрыў матывіровачную фактары, якія дапамагаюць яго асабістаму прасоўванні. На яго думку, разуменне ўласнай матывацыі з'яўляецца вельмі важным для любога чалавека. Інтэнсіўна працаваць, не маючы ўнутраных мэтаў, вельмі няпроста.

Знешняя матывацыя (грошы, пасады і т. П.) З'яўляецца зямной. Асноўным матывам для кожнага таленавітага маладога чалавека, лічыць Максім Кузюк, павінен быць цікавасць да працы, ўсведамленне важнасці і значнасці яго справы.

пачатак

Паступіўшы на физтех ў МФТІ, ён думаў, што будзе займацца навукай. Але выйшла па-іншаму. Пасля таго як правучыўся год у аспірантуры, прыйшлося рабіць выбар паміж бізнесам і навукай. У той перыяд вялікую каштоўнасць, чым вопыт, набыты за час працы ў камерцыйнай арганізацыі, для яго ўяўляла дысертацыя. Краіна тады мела патрэбу ў бухгалтэрыю, эканамістах, юрыстах, брокера, фінансісты. Попыт на навуку быў невялікі. Для маладога чалавека заўсёды была вельмі важнай фінансавая незалежнасць, таму пры першай магчымасці ён стараўся зарабіць сабе на жыццё. У гады студэнцтва, распавядае Максім Кузюк, у яго быў невялікі ўласны бізнэс. Але, маючы жаданне якасна напісаць дыплом, ён змяніў месца працы і ўладкаваўся ў дыстрыбутарскай кампанію, Новая праца адрознівалася больш гнуткім і зручным графікам, які дазволіў яму працягнуць вучыцца і скончыць працу над дыпломам.

Працуючы ў кампаніі Bang & Olufsen, ён навучыўся асновам правядзення дзелавых перамоў. У перыяд супрацоўніцтва з замежнымі прадпрыемствамі з'явілася задумка атрымаць ступень MBA. Працуючы на Сахаліне над стварэннем праекта трубаправода, Максім Вадзімавіч прыняў рашэнне паступіць у швейцарскую IMD. Самым галоўным вынікам, атрыманых па заканчэнні MBA, з'явілася пазнанне сябе і ўласных якія матывуюць фактараў.

Ён разумеў, што на дадзеным этапе яму важна атрымаць вопыт працы ў міжнароднай кампаніі. Малады чалавек прыняў рашэнне заняцца новым кірункам і абраў працу ў The Boston Consulting Group. Гэта быў вельмі важны вопыт і працяг яго вучобы. Максім Вадзімавіч прызнаўся журналістам, што ставіцца да тых людзей, якія лічаць, што неабходна рэгулярна вучыцца новым рэчаў. Праз 2 гады ён стаў кіраўніком праектаў, а яшчэ праз два - дырэктарам.

У перыяд працы ў парыжскім офісе яму ўдалося рэалізоўваць праекты ў розных краінах: Германіі, Бельгіі, Францыі, Украіне і розных рэгіёнах Расіі. Яго дзейнасць была звязана з рознымі галінамі індустрыі: фармацэўтычнай, нафтаперапрацоўчай, аўтамабільнай і т. П. Ён займаўся арганізацыяй, аперацыйнай эфектыўнасці і распрацоўкай стратэгіі бізнес-мадэлі. Досвед працы ў розных галінах дазволіў сфарміраваць дакладнае бачанне мэтазгоднасці прымянення ў кожным канкрэтным злучвае таго ці іншага метаду.

«Ростех»

На нейкім этапе ён усвядоміў, наколькі важным з'яўляецца для яго асабіста ўплываць на павышэнне канкурэнтаздольнасці сваёй краіны, уносіць свой уклад у справу развіцця эканомікі Расіі. Ён разумеў, наколькі велізарным з'яўляецца патэнцыял пераменаў да лепшага на радзіме. Гэта стала фактарам, якія заахвоцілі маладога спецыяліста вярнуцца ў Расію. Па вяртанні ён атрымаў прапанову, якое вырашыў прыняць. Яму была прадстаўлена даволі складаная, нестандартная сітуацыя, ад якой не стаў адмаўляцца Кузюк Максім Вадзімавіч. «Ростех» прапанаваў яму правесці антыкрызісны менеджмент і рэструктурызацыю «Іжмаш». Завод у той час знаходзіўся ў стане глыбокага крызісу.

Тады яму і самому не верылася, што атрымаецца зрабіць усё задуманае і ўкласціся ў запланаваныя тэрміны, прызнаецца Кузюк Максім Вадзімавіч. Пераход у «Растэхналогіі» быў спалучаны з неабходнасцю дазволу даволі няпростых сітуацый. Найбольш складаным момантам за ўвесь перыяд працы над праектам ён лічыць неабходнасць аб'явы аб правядзенні працэдуры банкруцтва і перакананні людзей у тым, што гэта шлях не да смерці прадпрыемства, а да яго абнаўленню. Ключавую ролю ў аздараўленні і рэструктурызацыі завода «Іжмаш», на думку Максіма Вадзімавіча, сыграў «Ростех». Праект быў бы немагчымы без гарантый, якія прадстаўляюцца дзяржкарпарацыяй, без яе ўдзелу ў перамовах з крэдыторамі і дапамогі ў вырашэнні пытанняў з падатковай.

адстаўка

Наступны этап у кар'еры, які адкрыў новыя магчымасці, як лічыць Кузюк Максім Вадзімавіч, - адстаўка, атрыманая ў выніку сур'ёзнай кадравай перастаноўкі на «Іжмаш», якая адбылася ў чэрвені 2012-га. Кіраўнік склаў абавязкі генеральнага дырэктара завода і прыступіў, у адпаведнасці з новай пасадай, да выканання функцыі генеральнага дырэктара холдынгу «Авиавицонное абсталяванне». У 2015-м прадпрыемства стала насіць імя «Технодинамика». Кузюк Максім Вадзімавіч, займаючы пасаду гендырэктара холдынгу, заставаўся членам савета кіраўнікоў «Іжмаш» і працягваў кантраляваць стратэгію развіцця прадпрыемства.

Кіраўніцтвам дзяржкарпарацыі «Растэхналогіі» было падкрэслена, што малады гендырэктар завода выдатна зарэкамендаваў сябе ў якасці выдатнага мэнэджара, здольнага за кароткія тэрміны вярнуць да жыцця і забяспечыць эфектыўнасць нават найбольш праблемных актываў. Пад яго кіраўніцтвам НВА «Іжмаш» атрымаў новыя заказы ад замежных партнёраў, быў адкрыты самы перспектыўны для завода рынак збыту ў ЗША, зроблены значны рывок у сферы канструктарскіх распрацовак, праведзена глабальная рэструктурызацыя работы прадпрыемства. Па выніках яго кіраўніцтва «Іжмаш» амаль удвая была павялічана выпрацоўка на 1 рабочага, узрос сярэдні ўзровень зарплаты на 20%, што склала 14,5 тысячы рублёў. Выручка прадпрыемства павялічылася на 40%.

«Авіяцыйнае абсталяванне»

У якасці кіраўніка холдынгу Максім Кузюк засяродзіўся на фармаванні канкурэнтаздольнага прадпрыемствы эканамічнай галіны, адсталы ад міжнародных кампаній. Яму трэба было ў досыць кароткі перыяд нагнаць тое, што было выпушчана за 10-15 гадоў. Толькі так можна было забяспечыць развіццё авіяцыі ў краіне. Прадпрыемства займалася пастаўкамі скончаных сістэм вытворцу авіяцыйнай тэхнікі. Была ўкаранёна мадэль, набліжаная да заходняй. Ключавым напрамкам стала падзел вытворчасці камплектуючых і канчатковых вырабаў, якое забяспечвае павелічэнне эфектыўнасці прадпрыемства.

«Технодинамика»

Стварэнне холдынгу «Технодинамика» (да сакавіка 2015 года называўся «Авіяцыйнае абсталяванне») адносяць да 2009 года. У яго склад уваходзяць 36 кампаній авіяцыйнай індустрыі. Ўладальнікам 100% акцый з'яўляецца дзяржкарпарацыі «Ростех». Холдынг займаецца распрацоўкай і вытворчасцю агрэгатаў і сістэм для верталётаў і самалётаў ваеннага і грамадзянскага прызначэння. Таксама яго прадпрыемствамі выпускаюцца вырабы для нафтагазавай і касмічнай галін, транспарту, энергетыкі. Холдынгу належыць 46% рынку авіяцыйных агрэгатаў у РФ, ім выпускаецца больш за 20 тысяч найменняў прадукцыі, з якіх 35% складаюць вырабы грамадзянскай прамысловасці. Колькасць супрацоўнікаў кампаній - больш за 30 тысяч чалавек.

У 2015-м у холдынгу быў праведзены рэбрэндынг, які змяніў назву. Цяпер прадпрыемства стала называцца «Технодинамикой». Як патлумачыў журналістам кіраўнік холдынгу, для гэтага былі свае прычыны. У старым назве было пасеяна пэўнае абмежаванне магчымасцяў прадпрыемства, які выпускае ня выключна абсталяванне для авіяцыі, але і прадукцыю для іншых галін: машыны для зенітна-ракетных установак, рыштунак для вадалазаў і т. Д. Акрамя таго, брэнд павінен адпавядаць ўнутранаму стану кампаніі, якая ператварылася ў сучасны холдынг, нацэлены на рашэнне стратэгічных задач - распрацоўку інавацыйных тэхналогій для развіцця авіяцыйнай індустрыі і пераход на новыя ўзроўні вядзення бізнесу. У новым брэндзе не проста змянілася назва, у ім былі адлюстраваны задачы і перспектывы прадпрыемства.

поспехі

У кансалідаванай кіраўніцкай справаздачнасці прадстаўлены вынікі дзейнасці прадпрыемства: па ёй у 2013-м выручка «Технодинамики» склала больш за 20 млрд рублёў (чысты прыбытак - 1 млрд), у 2014 годзе - больш за 21 млрд, сукупнай прыбытку - прыкладна 1,5 млрд. Рост прадукцыйнасці прадпрыемства - 19%. Ўзрастанне паказчыкаў назіраецца і ў наступныя гады: так, у 2015-м чысты прыбытак прадпрыемства склаў каля 2 млрд рублёў, рост рэнтабельнасці - 4%.

кіраўнік

Уменне правільна падбіраць кадры Максім Кузюк лічыць крытычнай задачай кіраўніка. У сваю каманду ён набірае яркіх, рознабаковых асоб. Такі падыход робіць каманду па-сапраўднаму каштоўнай. Праблема з супрацоўнікамі павінна разглядацца з розных бакоў, толькі так можна прыйсці да аптымальнага варыянту рашэння. Для Максіма Кузюка з'яўляецца важным, каб людзі з яго каманды былі сапраўднымі прафесіяналамі, мелі стрыжань ўнутры, рухаючы іх да мэты, нягледзячы на цяжкасці.

Галоўнай задачай кіраўніка з'яўляецца ўменне пераконваць, лічыць Максім Кузюк. Кіраўніку неабходна ўмець выбудоўваць матывацыю для людзей, якая садзейнічае сумеснай эфектыўнай працы на вынік.

заключэнне

Наступны этап у кар'еры, які павінен пераадолець у пачатку 2017-га Кузюк Максім Вадзімавіч, - адстаўка з пасады гендырэктара «тэрмадынаміка» і прызначэнне на пасаду кіраўніка дырэктара дзяржкарпарацыі «Ростех». Вядома, што мяжа новага года адзначыцца даволі значнай перастановай ў менеджменце ключавых холдынгаў карпарацыі.

Па ўласным прызнанні, Максім Кузюк валодае галоўным якасцю, неабходным для эфектыўнага кіравання кампаніяй: ён увесь час імкнецца пазнаваць новае, стараецца любы працэс вывучыць знутры, заўсёды спрабуе «дакапацца» да кораня праблемы і спасцігнуць яе сапраўдную сутнасць.