Дивизиональная структура кіравання

Большасць бюракратычных арганізацыйных структур можна падзяліць на функцыянальныя і дивизиональные структуры кіравання.

Функцыянальныя ставяцца да найстарэйшым і даволі-такі часта выкарыстоўваюцца на практыцы. Яны, можна сказаць, з'яўляюцца традыцыйнымі, і таму іх называюць класічнымі. Гэта вынік таго, што кіраванне падзяляюць на асобныя элементы, кожны з якіх мае сваю задачу ў кіраванні, то ёсць выконвае пэўную функцыю. Функцыянальная структура працуе эфектыўна ў фірмах малога і сярэдняга памеру.

На вялікіх прадпрыемствах ужо на працягу некалькіх дзесяцігоддзяў прымяняецца дивизиональная структура кіравання.

Слова «дивизиональный» прыйшло з лацінскай мовы, што азначае «падзел на часткі, аддзелы». Працэс сістэматызацыі адбываецца па трох прыкметах:

1. Па прадукту (тавару або паслугі).

2. Па групам пакупнікоў.

3. Па геаграфічным рэгіёнах.

Аддзелы фірмаў дзейнічаюць самастойна, гэта практычна незалежныя арганізацыі, якія падпарадкоўваюцца толькі цэнтральным органу кіравання кампаніяй.

Прадуктовы дивизиональная структура

Неабходнасць яе стварэння выклікана ростам ліку буйных фірмаў і карпарацый. Яны пранікаюць у новыя вытворчыя сферы, вельмі моцна адрозніваюцца ад ранейшых. Адбываецца ўзнікненне новых кіраўнічых аддзелаў, якія займаюцца пэўным прадуктам.

Дивизиональная структура кіравання, арыентаваная на пакупніка, складаецца з асобных падраздзяленняў. Кожнае з іх, у сваю чаргу, нацэлена на патрэбную яму катэгорыю спажыўцоў. Такія аддзелы маюць практычна ўсе буйныя карпарацыі.

Рэгіянальная дивизиональная структура кіравання.

Яе стварэнне, гэтак жа, як і прадуктовай, выклікана імклівым ростам карпарацый. Яны хутка распаўсюджваюць свой уплыў на велізарныя тэрыторыі не толькі ўнутры краіны, але і за мяжой.

У залежнасці ад таго, які фактар з'яўляецца асабліва важным для фірмы, для забеспячэння яе стратэгічных планаў, і выбіраецца дивизиональная структура кіравання канкрэтнага тыпу: альбо па прадукту, альбо па пакупніку, альбо па геаграфічнай прыкмеце.

Перавагі, уласцівыя дадзеных структурам кіравання:

- У першую чаргу спрыяюць хуткаму росту кампаніі.

- Па-другое, павялічваюць самастойнасць менеджэраў.

- Па-трэцяе, павялічваюць ступень адказнасці кіруючага складу за вытворчасць.

- Па-чацвёртае, спрыяюць пашырэнню ведаў.

- Па-пятае, ствараюць спрыяльныя ўмовы для падрыхтоўкі кіраўнікоў вышэйшага звяна.

Разам з добрымі якасцямі дивизиональные структуры маюць і недахопы:

- Па-першае, калі маюць месца слабыя інфармацыйныя сувязі паміж аддзеламі, магчыма дубляванне дзейнасці.

- Па-другое, слабыя сувязі з галоўным кіруючым падраздзяленнем, у выніку чаго вышэйшае кіраўніцтва фірмы часта не можа трымаць пад кантролем дзейнасць сваіх падраздзяленняў (дывізіёнаў), і, як следства, - вялікія страты.

Прычыны недахопаў наступныя: слабое і неэфектыўнае кіраўніцтва кампаніі, недастатковы бюджэт, неканкрэтная накіраванасць на жаданыя вынікі. Вынішчыць адмоўныя моманты можна наступным чынам: узмацніўшы кіраўніцтва, укараніўшы дакладную сістэму матывацыі, бюджэтаваньня, АСК, наладзіўшы гарызантальныя сувязі, выразна размежаваўшы паўнамоцтвы.

Кіраваць кампаніяй з падобным тыпам павінен чалавек з дэмакратычным стылем кіраўніцтва, так як ён вымушаны будзе перадаваць мноства паўнамоцтваў кіраўнікам дывізіёнаў, ад якіх і залежыць эфектыўнасць кіравання кампаніяй. Дивизиональная структура можа эфектыўна працаваць не толькі ў буйных, але і ў сярэдніх кампаніях. Так паказвае сучасная практыка.