Дэбіторская запазычанасць - гэта тое, пра што павінен памятаць кожны прадпрымальнік

Дэбіторская запазычанасць - гэта сума абавязацельстваў іншых арганізацый перад кампаніяй. Часцей за ўсё такія адносіны ўзнікаюць у выпадках, калі прадпрыемства бярэ на рэалізацыю прадукцыю, а разлік з пастаўшчыком вырабляе па факце продажу. Дадзеная аперацыя адлюстроўваецца ў бухгалтарскім балансе ў другой частцы актыву.

Дэбіторская запазычанасць - гэта перададзеныя на рэалізацыю або прададзеныя тавары, за якія дагэтуль не вярнулі грошы. Паказчыкі абарачальнасці запазычанасці могуць сказаць аб фінансавым становішчы прадпрыемства, пра яго стабільнасці. Чым вышэй выручка ад рэалізацыі прадукцыі, тым з большай прыбыткам працуе арганізацыя.

Паняцце і віды дэбіторскай запазычанасці ўключаюць запазычанасць за паслугі, тавары і працы ў выпадках, калі пастаўшчык узяў аванс, або калі да заканчэння тэрміну аплаты адбыўся пераход правоў уласнасці. Існуе таксама паняцце «пратэрмінаваная дэбіторская запазычанасць». Гэта калі доўг утварыўся ў выніку парушэння ўмоў дагавора.

Па тэрмінах выканання абавязацельстваў дэбіторская запазычанасць падзяляецца на кароткатэрміновую і доўгатэрміновую.

Любое прадпрыемства павінна ўмець кіраваць гэтай велічынёй. Бо яе эфектыўнае выкарыстанне дазваляе павялічыць прыбытак арганізацыі.

Па статыстыцы, пятую частку актываў стандартнай вытворчай арганізацыі складае дэбіторская запазычанасць. Гэта сведчыць аб тым, што кіраванне гэтым інструментам з'яўляецца важнай часткай палітыкі фірмы ў галіне фінансаў. Задача кіравання запазычанасцю заключаецца ў паскарэнні атрымання грошай з боку кліентуры, памяншэнні даўгоў, па якіх выплаты сумніўныя або могуць не паступіць, правядзенне эфектыўных мерапрыемстваў па продажах і прасоўванні тавару на рынку.

На велічыню запазычанасці аказваюць ўплыў наступныя фактары:

Аб'ём продажаў і складнік ў аб'ёме доля рэалізацыі. Чым вышэй продажу, тым больш, як правіла, запазычанасць.

Умовы разлікаў з заказчыкамі і пастаўшчыкамі. Пры больш ільготных умовах, якія прадстаўляюцца пакупнікам, становіцца вышэй дэбіторская запазычанасць. Гэта адбываецца ў выніку зніжэння патрабаванняў да вызначэння надзейнасці дэбіторамі, павелічэнні тэрміну плацяжу.

Палітыка спагнання запазычанасці. Пры большай актыўнасці прадпрыемства па спагнанню даўгоў памяншаюцца рэшткі дэбіторскай запазычанасці і павышаецца яе якасць.

На дадзеную велічыню таксама аказвае ўплыў плацежная дысцыпліна кліентаў.

Сістэму кіравання дэбіторскай запазычанасцю можна ўмоўна падзяліць на два блокі: на палітыку фірмы, якая дазваляе выкарыстоўваць запазычанасць для павелічэння продажаў (прадастаўленне адтэрміноўкі плацяжу пры іншых роўных умовах будзе больш выгадна для спажыўца). Другім жа будзе комплекс мер, якія накіраваны на змяншэнне рызыкі ўзнікнення пратэрмінаванай або безнадзейнай запазычанасці.

Дэбіторская запазычанасць: вызначэнне і прылады для зніжэння

Найбольш дзейсным механізмам, якія дазваляюць максімальна павялічыць грашовы струмень і паменшыць рызыка з'яўлення запазычанасці, выступае арганізацыя сістэмы штрафаў і скідак. Налічэнне пені за парушэнні тэрміну аплаты павінна прадугледжвацца дамовай. У залежнасці ад тэрмінаў аплаты тавару можна прадастаўляць зніжкі. Да прыкладу, пры стоадсоткавай перадаплаце можа прымяняцца зніжка 4%, па факце адгрузкі - 1%, пры адтэрміноўцы плацяжу зніжка не прадугледжаная.

Абавязковай часткай кіравання становіцца матывацыя супрацоўнікаў ў зніжэнні дэбіторскай запазычанасці. Напрыклад, прэміраванне мэнэджэра па продажах ажыццяўляецца не толькі за выкананне плана па рэалізацыі прадукцыі, але і за выкананне абавязацельстваў кліентамі, якія атрымалі тавар з адтэрміноўкай плацяжу.