Кіраванне дэбіторскай запазычанасцю арганізацыі

Бесперабойная дзейнасць арганізацыі грунтуецца на рацыянальным планаванні яе мэтаў, стратэгіі, палітыкі, а таксама на кантролі ўнутранай і знешняй асяроддзя прадпрыемства. Акрамя таго, вельмі важна разглядаць перспектывы развіцця арганізацыі і яе далейшага функцыянавання на рынку.

Для мноства арганізацый дэбіторская запазычанасць - гэта адзін са спосабаў павялічыць колькасць продажаў і, адпаведна, сваю канкурэнтаздольнасць. Але для таго, каб гэта не было стратай грошай і, разам з тым, прадуктаў і паслуг, прадпрыемства павінна ажыццяўляць эфектыўны кантроль за даўгавымі абавязацельствамі.

Кіраванне дэбіторскай запазычанасцю арганізацыі - гэта планаванне перспектыў арганізацыі і яе маркетынгавай палітыкі для павелічэння збыту прадукцыі або аказаных паслуг, а таксама недапушчэнне непрадбачаных затрымак сродкаў ад контрагентаў.

Эфектыўнае кіраванне дэбіторскай запазычанасцю ўключае ў сябе наступныя складнікі:

• наяўнасць дакладнай інфармацыі аб плацежаздольнасці контрагентаў;

• аналіз і ацэнка дэбітораў і іх крэдытнай гісторыі;

• аналіз руху і крэдыторскай, і дэбіторскай запазычанасьцяў арганізацыі, а таксама іх суадносін для вызначэння фінансавай устойлівасці прадпрыемства ;

• распрацоўка метадаў па найхутчэйшым спагнанню даўгоў і памяншэння дэбітораў-неплацельшчыкаў.

Аналіз і кіраванне дэбіторскай запазычанасці дазваляе ўбачыць слабыя месцы арганізацыі, ацаніць эфектыўнасць яе крэдытнай палітыкі, а таксама спрагназаваць паступлення будучых сродкаў на рахунак кампаніі.

Кантроль за даўгавымі абавязацельствамі немагчымы без выразна сфармуляванага і структураванага рэгламенту па супрацоўніцтве з контрагентамі, у якім павінны адлюстроўвацца нязломныя правілы для правядзення камерцыйнай здзелкі, а таксама парадак аплаты дэбіторскай запазычанасці.

Акрамя таго, рацыянальнае кіраванне дэбіторскай запазычанасцю грунтуецца на арганізаванай рабоце падраздзяленняў, што таксама варта пазначыць у рэгламенце (якія гэта падраздзялення, за што яны адказваюць і як узаемадзейнічаюць паміж сабой). Усю гэтую інфармацыю можна ўключыць у крэдытную палітыку арганізацыі, якая распрацоўваецца на фінансавы год.

Для ажыццяўлення крэдытнай палітыкі арганізацыі ў частцы дэбіторскай запазычанасці варта прытрымлівацца наступных правілаў:

• вядзенне ўліку заказаў і тэрмінаў іх пагашэння з боку контрагентаў;

• ўвядзенне льгот і бонусаў за ранняе пагашэнне крэдыту;

• аналіз тавараў (паслуг), ня запатрабаваных дэбіторамі;

• вызначэнне максімальнай сумы дэбіторскай запазычанасці для ўсёй арганізацыі, а таксама для асобных контрагентаў (ўлічваецца тэрмін супрацоўніцтва, форма ўласнасці дэбіторамі і г.д.);

• паступовае ўвядзенне факторынгу для паскарэння абароту капіталу, а таксама для гарантаванай кампенсацыі сродкаў.

Такім чынам, кіраванне дэбіторскай запазычанасцю - важны аспект ў гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства. Пры яго эфектыўным вядзенні арганізацыя дамагаецца фінансавай устойлівасці, стабільнага росту і павелічэння канкурэнтаздольнасці.