Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства

Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства складаецца з складнікаў, не звязаных адзін з адным напрамую, але якія ўплываюць адзін на аднаго.

Канчатковым праявай канкурэнтаздольнасці можна лічыць памер рынкавай долі прадпрыемства.
Ідэалагічнай асновай канкурэнтаздольнасці можна лічыць нацэленасць і здольнасць прадпрыемства да задавальнення патрабаванняў спажыўцоў з высокім якасцю пры нізкай цане.

Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства характарызуецца яго здольнасцю забяспечыць: нізкія выдаткі вытворчасці; унікальнасць прадукту; якасны і даступны сэрвіс; экалагічная чысціня прадукту; якасць прадукту; своечасовы выснову прадукту на рынак.
Няздольнасць прадпрыемства забяспечыць адно або некалькі ўмоў, значна зніжае яго канкурэнтаздольнасць.

Канкурэнтныя стратэгіі прадпрыемства - гэта выніковыя сістэмнай работы па выпрацоўцы метадаў і спосабаў павышэння канкурэнтаздольнасці. Стратэгіі могуць быць рознымі, у залежнасці ад рынкавай арыентацыі прадпрыемства. Агульнае для ўсіх тое, што яны мэтанакіравана ўплываюць на ўсю арганізацыю і яе развіццё ў будучыні.

Ні адна кампанія не можа забяспечыць максімальна эфектыўнае выкананне ўсіх стратэгій, якія забяспечваюць канкурэнтаздольнасць, адначасова.
Кожная кампанія складае стратэгічны план, у рамках якога вызначаецца чарговасць выканання канкурэнтных стратэгій, па выніках аналізу іх важнасці.

Як правіла, у прыярытэтах стратэгічнага плана знаходзіцца аптымізацыя структура кампаніі і кіраванне ёю. Логіка простая - ад пісьменных кіраўнічых рашэнняў і іх укараненняў залежыць поспех выкананне любой лакальнай стратэгіі прадпрыемства.

Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства фарміруе і вызначае яго рынкавы кошт.

Сярод канкурэнтных стратэгій можна вылучыць паводніцкія стратэгіі, асобна. Яны ў значнай ступені ўплываюць на складанне стратэгічнага плана.

Сярод паводніцкіх стратэгій прадпрыемстваў вылучаюць:
- поўнае ігнараванне дзеянняў канкурэнтаў, па розных прычынах;
- выбарачнае рэагаванне на асобныя дзеянні асобных канкурэнтаў;
- агрэсіўныя, пераважная канкурэнтаў паводзіны;
- сітуацыйнае паводзіны, без загадзя пэўнай палітыкі.

Кампаніі з дальнабачным кіраўніцтвам, канкурэнтнай войнам, аддаюць перавагу супрацоўніцтва з канкурэнтамі. Выпрацоўваючы агульныя стандарты паводзін, канкурэнты зніжаюць напал барацьбы і выключаюць прымяненне метадаў, якія ганяць вядомыя брэнды.

Стратэгія на супрацоўніцтва дазваляе дробным прадпрыемствам паспяхова канкураваць з буйнымі кампаніямі.

Фактары канкурэнтаздольнасці прадпрыемства вызначаюцца асаблівасцямі краіны і прадпрыемствы, і ўдакладняюцца рынкам.

Фактары канкурэнтаздольнасці могуць быць знешнімі і ўнутранымі, і вырашаюцца:

- укараненнем перадавых тэхналогій;
- укараненнем эфектыўнай тэхналогіі кіравання;
- максімальна пэўным прагнозам развіцця рынку;
- развіццём інавацыйнай дзейнасці;
- прадуманай кадравай палітыкай;
- якасным мэнэджментам;
- кіраваннем рызыкамі;
- кіраваннем якасцю;
- даступнасцю неабходных рэсурсаў;
- актуальнай структурай прадпрыемства;
- палітыкай да канкурэнтаў;
- і інш.

Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства тэхнічным можа быць забяспечана улікам асноўных фактараў канкурэнтаздольнасці і іх дазволам праз стратэгіі прадпрыемства.

Галоўная цяжкасць прадпрыемстваў у тым, каб свае стратэгіі напоўніць дзейснымі метадамі і спосабамі, якія здольныя забяспечыць чаканы вынік у запланаваны час.

У канкурэнцыі выйграюць менавіта тыя кампаніі, якія ўмеюць суправаджаць свае намеры канкрэтнымі і пісьменнымі дзеяннямі.