Сутнасць тэрмінаў "прамой начальнік" і "непасрэдны начальнік", розніца паміж імі; кіраўнік работ. Якім павінен быць кіраўнік

Перш чым разабрацца ў тэрмінах прамой начальнік і непасрэдны начальнік, неабходна даць вызначэнне галоўнаму слову.

Хто такі начальнік

Па юрыдычнай энцыклапедыі, гэта асоба, якая займае кіруючую пасаду, якая ажыццяўляе распарадчых ўлада ў адносінах да падначаленых, а таксама якое адказвае за дысцыпліну.

Непасрэдны начальнік - гэта супрацоўнік, з якім непасрэдна кантактуюць яго работнікі, і падпарадкоўваюцца яму, ён надзелены кіраўніцкай функцыяй над ніжэйстаячымі асобамі, адказвае за выкананне пастаўленых працоўных задач або пэўных опцый.

Тэрмін «непасрэдна" азначае тое, што непрамы начальнік ажыццяўляе кіраўніцтва над падначаленымі на месцы. У яго ролі можа выступаць арт. прадавец, арт. майстар альбо гл. інжынер, гл. тэхнік і гэтак далей.

Непасрэднае падпарадкаванне азначае тое, што паміж распараджаюцца і ніжэйстаячымі ўзроўнямі няма прамежкавых звёнаў (іншых ярусаў).

Прамы і непасрэдны начальнік: розніца ў чым

Параўноўваючы два гэтыя тэрміна, можна зрабіць выснову, што непасрэдны начальнік адзін, а прамых можа быць шмат, то ёсць гэта бліжэйшы кіраўнік па пасадзе уверх ад падначаленага па кар'ернай лесвіцы.

Выходзіць, начальнік - гэта падначалены, які падпарадкоўвае сабе іншых, тым самым дадзеная тэндэнцыя распаўсюджваецца далей у розных напрамках.

Хто з'яўляецца прамым і непасрэдным начальнікам

Гэта асобы, надзеленыя функцыямі кіраўніка, якія займаюць свае месцы, згодна з кіруючай іерархіі.

Як трактуецца паняцце прамой і непасрэдны начальнік? У глабальным сэнсе тэрмін азначае лінейнае размяшчэнне асобных частак аднаго цэлага ў адносінах адзін да аднаго, асновай чаго з'яўляецца крытэрый: ад вышэйшага да найнізкага, ад складанага да простага і гэтак далей.

Адсюль выснова, што, параўноўваючы тэрміны прамой і непасрэдны начальнік, розніца бачыцца толькі ў тым, што першы аддае загады падначаленаму твары.

Зыходзячы з гэтага, варта, што абодва гэтыя тэрміна спалучаныя.

Прамы начальнік і непасрэдны начальнік - гэта звёны, якія займаюць паслядоўныя месцы ў аднаго ланцуга, якія падпадаюць пад агульнае вызначэнне «Кіраўнік работ».

Якія яны кіраўнікі

Гэта разрад супрацоўнікаў, якія маюць права ажыццяўляць дзейнасць па кіраўніцкіх пытаннях, з тым, каб забяспечыць эфектыўную працу кампаніі.

Да іх ставяцца наступныя спецыялісты: генеральны дырэктар, начальнік аддзела і гэтак далей, а таксама ўсе іх намеснікі.

Сутнасць тэрміна «кіраўнік прац» заключаецца ў тым, што кіраўнікі, у асобе супрацоўнікаў, прымаюць важныя рашэнні і адказваюць за іх, і пры гэтым нясуць адказнасць за выніковасць працы падначаленых.

Кіруючы склад дзеліцца на наступныя ўзроўнi

Вышэйшае звяно. Гэта асобы, якія ажыццяўляюць кіраванне і кантроль над усёй арганізацыяй. Яны займаюцца распрацоўкай тактык развіцця вытворчасці, прымаюць адказныя рашэнні, займаюцца пытаннямі па бюджэце і інш. У асобе вышэйшага звяна могуць выступаць: кіраўнік, прэзідэнт, старшыня савета дырэктараў і інш. Толькі яны могуць распараджацца лёсам арганізацыі.

Сярэдняе звяно. Начальнікі гэтага ўзроўню атрымліваюць загады ад вышэйстаячых кіраўнікоў, і даносяць іх сваім падначаленым. Работнікі падраздзялення ўпаўнаважаны ў стварэнні спосабаў і шляхоў вырашэння, рэалізацыі пастаўленых задач, могуць уносіць прапановы для паляпшэння дзейнасці кампаніі. У асобе дадзенага супрацоўніка выступаюць: начальнік аддзела, кіраўнік асобнага праекта.

Ніжэйшае зьвяно. Кіраванцы гэтага ўзроўню ажыццяўляюць работу з выканаўцамі працоўнага працэсу. Яны ўяўляюць і адстойваюць інтарэсы падначаленых, сочаць за іх працоўнай дзейнасцю. Гэта майстар участка, кіраўнік груп і т. Д.

Які ён сучасны кіраўнік

Займаць кіруючую пасаду - няпростая справа. Кіраўнік павінен мець як прафесійныя якасці, так і набор неабходных станоўчых рыс характару, якія дазволяць яму эфектыўна кіраваць кампаніяй.

Асоба, якая займае дадзеную пасаду, часта мае не адно, а два вышэйшых адукацыі, каб разбірацца не толькі ў галоўным напрамку развіцця кампаніі, а мець пазнання ў розных галінах, у эканоміцы, у сферы фінансаў, і, у рэшце рэшт, умець працаваць з людзьмі , гэта веды асноў псіхалогіі, этыкі і іншых дысцыплін.

Кіраўнік вышэйшага ўзроўню павінен мець у арсенале такія якасці, як лідэрства, адказнасць, камунікабельнасць, пунктуальнасць, і, безумоўна, вітаецца наяўнасць арганізатарскіх здольнасцяў.

Варта адзначыць, што кіраўнікі ўсіх звёнаў павінны мець гнуткі розум, крэатыўнасць, умець хутка і правільна зрэагаваць ў крытычнай сітуацыі, валодаць высокімі маральнымі прынцыпамі.

Прыкметы добрага начальніка

- Першы - уменне весці за сабой каманду! Гэта і ёсць якасць лідэра, яно бясспрэчна. Кіраўнік спакойны і ўраўнаважаны, не імкнецца вылучыцца.

- Наяўнасць мэты! Не дзеля сваёй выгоды, а агульнага, які аб'ядноўвае ўсіх супрацоўнікаў і калегаў на дасягненне калектыўнага поспеху.

- Начальнік павінен прытрымлівацца сваіх прынцыпаў і каштоўнасцяў. Гэта павага, давер, уменне трымаць слова, не толькі слухаць, але і ўмець чуць, абараняць супрацоўнікаў, выконваць агульнапрынятыя законы і правілы, устаноўленыя ўнутры арганізацыі.

- Добры кіраўнік павінен знаходзіцца ў пазітыўным ключы.

- Абавязкова наяўнасць вышэйшай адукацыі, і ў наступнай працы - вопыт у веданні і падпарадкаванні кампаніі.

- Дасягненне поспеху, працуючы, выпраўляючы памылкі разам, камандай. Менавіта тады начальнік дасягае добрага выніку. Ён міжвольна становіцца прыкладам для пераймання.

- Добры кіраўнік той, хто шануе сваіх работнікаў, развівае іх, і атрымлівае непадробнае задавальненне і задавальненне ад іх росту, вопыту і прафесіяналізму.

- Ці не губляць сувязь з рэальнасцю, ўнікаць і ведаць бягучы стан спраў кампаніі на ўсіх узроўнях.

Памылкі, якія дапускаюць начальнікі

- Невыкананне абавязацельстваў. Часцяком абяцаная заработная плата не адпавядае атрыманай у канцы працоўнага працоўнага месяца.

- Некампэтэннасць. Дапусцім, прыняцце ў кампанію сваякоў, у тым ліку і на кіруючыя пасады.

- Пастаянная лаянку зніжае эфектыўнасць працы. І прамой начальнік, і непасрэдны начальнік павінны хваліць сваіх падначаленых.

- Нельга ўсе абавязкі ўскладаць на сябе аднаго. Па-першае, гэта недавер да супрацоўнікаў і намеснікам, па-другое, гэта багата стратай кантролю над агульнай сітуацыяй, як у кампаніі, так і ўнутры калектыву.

- Сістэма штрафаў і татальнага кантролю. Фанатычна назіранне за супрацоўнікамі, недавер, і калі яшчэ завышаныя, да прыкладу, планы па продажах, цякучкі кадраў кампаніі не пазбегнуць.

- Адсутнасць кар'ернага росту і развіцця.

- Бязладзіца у працы кампаніі.

Зыходзячы з вышэйсказанага, можна зрабіць выснову, што прамы начальнік і непасрэдны начальнік - перш за ўсё, людзі, якім таксама ўласціва памыляцца, галоўнае, захоўваць чалавечнасць, і тады разуменне падначаленых і супрацоўнікаў дапаможа пераадолець усе перашкоды.