Функцыянальна-вартасны аналіз

Функцыянальна-вартасны аналіз - гэта выдатная магчымасць удасканальваць свой бізнэс і павялічыць прыбытак у некалькі разоў. Справа ў тым, што значэнне метаду ў разуменні, якія галіны працы прадпрыемства з'яўляюцца самымі затратнымі і ці ёсць сэнс у гэтых выдаткаў. Навочнасць метаду пераўзыходзіць усе астатнія аналізы ў некалькі разоў; вынікі яго выяўляюцца ў выглядзе схемы, якую можна прадэманстраваць на сходах актыву прадпрыемства. У гэтым галоўная вартасць падобнага аналізу работы прадпрыемства.

Метад функцыянальна-вартаснага аналізу выкарыстоўваюць самыя прыбытковыя і перспектыўныя прадпрыемствы, і гэта яшчэ раз пацвярджае яго значнасць і паспяховасць.

Якія мэты перасьледуе дадзены аналітычны падыход да працы? У першую чаргу, функцыянальна-вартасны аналіз праводзіцца, галоўным чынам, для таго, каб знайсці слабыя месцы ў арганізацыі працы прадпрыемства. Аднак задачу перад гэтым аналізам ставяць больш глабальную: дадзены метад павінен спрыяць паляпшэнню якасці прадукцыі прадпрыемства. Гэта неабходна, у першую чаргу, спажыўцам. А другая задача - максімальнае зніжэнне выдаткаў прадпрыемства на вытворчасць гэтай самай прадукцыі, у чым больш зацікаўлена сама арганізацыя. Аднак рашэнне другой задачы не перашкодзіць і спажыўцу: справа ў тым, што калі знізіцца затратнасць на вытворчасці, то і канчатковы прадукт будзе каштаваць танней. А гэта значыць, што ён будзе даступны шырокім масам, і з прычыны гэтага лёгка прадаваць. Такім чынам, функционально- вартасны аналіз спрыяе не толькі зніжэння кошту, але і павелічэнню рынка збыту, што, натуральна, станоўча адаб'ецца на росквіце прадпрыемства. Дарэчы, гэты метад аналізу ўпершыню быў вынайдзены канструктарам Собалева, а цяпер яго паспяхова выкарыстоўваюць прадпрыемствы ва ўсім свеце.

Як праводзіць функционально- вартасны аналіз? Справа ў тым, што спецыяльных кіраўніцтваў з гэтай нагоды няма. Аднак ёсць вопыт шматлікіх прадпрыемстваў, якія карыстаюцца такім метадам. Прапануем падрабязней разгледзець функционально- вартасны аналіз на наступным прыкладзе.

Для пачатку трэба падзяліць усю інфармацыю на фазы. Першая - гэта функцыянальная мадэль дзейнасці прадпрыемства. Тут асноўным блокам схемы, размешчаным у цэнтры, будзе выступаць асноўная функцыя прадпрыемствы, напрыклад, «вырабляць мяккія цацкі», «вырабляць модную вопратку» - паспрабуйце вылучыць асноўны напрамак вашага прадпрыемства - тое, што ваша фірма ў канчатковым выніку пастаўляе на рынак продажаў. З левага краю трэба запісаць усе матэрыялы і сыравіну. З правага - прылады вытворчасці - станкі, швейныя машынкі, плавільныя цэха і да т.п. Зверху запісваем два важных блока - дакументацыя і план вытворчасці. А знізу - рэсурсы прадпрыемства. Так вы наглядна адлюстравалі асноўныя выдаткі, якія нельга выключыць пры той умове, калі вы хочаце, каб прадпрыемства выканала сваю галоўную функцыю.

Далей пераходзім да другой фазе, якая называецца мадэллю кошту дзейнасці прадпрыемства. Функцыі ў дадзеным выпадку, як правіла, дзве. Яны стаяць у цэнтры і з'яўляюцца непарыўнай. Гэта значыць, яны дапаўняюць адна адну і прадстаўлены ў паслядоўным узаемадзеянні. Ад функцыі 1 да функцыі 2 ідзе стрэлка, якая паказвае на выхад выніку. Зверху 1 і 2 функцыі змяшчаюцца 2 буйных блока, якія называюцца рэсурсамі. Злева ад 1 функцыі пазначаць сыравіну, а справа ад другой - прадукт. Знізу - таксама рэсурсы. Каля стрэлак, якія ідуць ад верхніх блокаў з рэсурсамі, трэба пазначыць кошт кіравання гэтымі працэсамі. Так праца прадпрыемства і кошт кожнай з паслуг бачная схематычна.

Функцыянальна - вартасны аналіз, прыклад якога мы разгледзелі, праведзены. Засталося толькі зрабіць адпаведныя высновы і прыняць іх да ведама для далейшай працы.