Ацэнка эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў на аснове праграмы забеспячэння ўстойлівага развіцця прадпрыемства

Устойлівае развіццё прадпрыемства (гаспадарчай арганізацыі) разглядаецца як якасць яго функцыянавання, калі яно здольна захоўваць сваю гаспадарчую цэласнасць і незалежнасць і дасягаць мэтаў ва ўмовах аб'ектыўна існуючых перыядаў росту, сталасці і спаду ў адпаведнасці з яго жыццёвым цыклам.

З фармальнага пункту гледжання ў рамках сістэмных уяўленняў ўстойлівае развіццё і павышэнне эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў грунтуюцца на ўзаемадзеянні працэсаў забеспячэння лакальнай ўстойлівасці разгляданай сістэмы ў кожны асобны перыяд яе функцыянавання і фарміравання мэтаў развіцця. Аб'ектыўная ацэнка эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў прадугледжвае прымяненне пэўнай канцэпцыі забеспячэння ўстойлівага развіцця гаспадарчых сістэм на практыцы. А гэта, у сваю чаргу, патрабуе дасягнення стану высокаўзроўневага раўнавагі сістэмы. Цалкам відавочна, што метады ацэнкі эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў, як і самі прадпрыемствы, адрозніваюцца па ўзроўні развіцця і ступені ўстойлівасці. Мэтазгодна вылучыць тры зыходных ўзроўню раўнавагі: нераўнаважных стан, нізкаўзроўневае і высокаўзроўневы раўнавагу, пазначыўшы іх адпаведна як узроўні З, У і А.

Узровень С - гэта нездавальняюча працуючыя прадпрыемствы (сістэматычна стратныя або выпрабоўваюць сур'ёзныя цяжкасці). Для іх характэрныя парушэнні вытворчых працэсаў і немагчымасць арганізацыі нармальнага ўзнаўленчага працэсу. Ўзнаўленне не забяспечваецца з прычыны беззваротных страт рэсурсаў. Першачарговая задача тут - перш за ўсё ўсебаковая і аб'ектыўная ацэнка эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў, наладжванне простага ўзнаўлення пры дапамозе паляпшэння арганізацыі вытворчасці і кіравання ў рамках прынятай стратэгіі вытворчасці (вытворчай праграмы); асноўны крытэрый - аптымізацыя выдаткаў і аб'ёмаў вытворчасці ў бягучым перыядзе. Працэс удасканалення сённяшняй структуры мае свае межы, таму пры немагчымасці атрымаць здавальняючыя вынікі ў кароткатэрміновым перыядзе варта праводзіць больш глыбокія змены, выкарыстоўваючы працэсы сістэмнага праектавання.

На ўзроўні У прадстаўленыя здавальняюча працуючыя прадпрыемствы ( «сярэднячок», які мае стабільныя паказчыкі ў межах невялікага адхіленні ад узроўню бясстратнасці). Для іх характэрная сітуацыя, калі даходы пакрываюць выдаткі, мае месца простае ўзнаўленне. Задача - забяспечыць пашыранае ўзнаўленне пры дапамозе выбару і аптымізацыі вытворчай праграмы на сярэднетэрміновы перыяд, правядзення першачарговых мерапрыемстваў па паляпшэнню вытворчасці; крытэр - аптымізацыя выдаткаў і даходаў у сярэднетэрміновым перыядзе.

Прадпрыемствы, якія маюць добрыя паказчыкі работы (лідэры галіны), прадстаўлены на ўзроўні А. Яны характарызуецца найбольш спрыяльным станам унутраных працэсаў, асноўныя намаганні накіроўваюцца на аналіз перспектыў развіцця і выбар доўгатэрміновай стратэгіі. Гэта прадугледжвае распрацоўку, ацэнку і выбар праграм развіцця на альтэрнатыўнай аснове, крытэр выбару - рост капіталу і ўмацаванне рынкавай пазіцыі ў доўгатэрміновым перыядзе, метад рэалізацыі - пастаянны маніторынг і ацэнка эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў у бягучым рэжыме.

Улічваючы невысокі ўзровень эфектыўнасці працы шэрагу прадпрыемстваў, іх пераход да ўстойлівага развіцця немагчымы без стадыі рэабілітацыі, г.зн. без распрацоўкі і рэалізацыі комплексу мер, накіраваных на іх фінансавае аздараўленне, забеспячэнне выпуску канкурэнтаздольнай прадукцыі (паслуг) і павышэнне эфектыўнасці функцыянавання, чаму аб'ектыўна папярэднічае адэкватная ацэнка эфектыўнасці кіраўнічых рашэнняў. Змены ў працэсе рэабілітацыі звычайна звязваюць з рэструктурызацыяй. Аб'ектамі рэструктурызацыі на прадпрыемстве могуць быць: арганізацыйна-прававая форма, сістэма кіравання, вытворчасць, маёмасць прадпрыемства, кадры, фінансы. Акрамя аб'ектаў мэтазгодна вылучыць ўзроўні патрабаванай рэструктурызацыі, якія маюць пэўную сувязь з зыходным узроўнем эканамічнай устойлівасці прадпрыемства.

У выпадку дыягнаставання зыходнага стану як нераўнаважных або нізкаўзроўневага раўнавагі праграма па рэструктурызацыі прадпрыемства павінна ўключаць дадатковыя мерапрыемствы па ліквідацыі няўстойлівага стану і пераходу на ўзровень высокаўзроўневага раўнавагі. У сілу гэтага рэкамендуемая праграма мер мае агульную аснову, якая рэалізуе прапанаваную канцэпцыю забеспячэння ўстойлівага развіцця гаспадарчай сістэмы і, такім чынам, абавязковую для ўсіх суб'ектаў гаспадарання незалежна ад іх стану, і пашырэння, якія ўлічваюць спецыфіку прадпрыемстваў і ўзровень іх развіцця. У выпадку дыягнаставання стану нераўнавагі праграма па рэструктурызацыі прадпрыемства павінна ўключаць блокі мерапрыемстваў ўсіх трох узроўняў (А, В, С), арыентаваныя на розныя гарызонты планавання, але якія маюць адзіную кропку адліку - сапраўдны момант. Структура груп мерапрыемстваў у залежнасці ад зыходнага стану прадпрыемства:

Змест мерапрыемстваў рэструктурызацыі

зыходныя ўзроўні

гарызонт планавання

ўстойлівасці Доўгатэрміновы Кароткатэрміновы Сярэднетэрміновы

З блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (ТЗ)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

блок 3 (Т1)

У блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (ТЗ)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

А блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (ТЗ)

Нягледзячы на тое, што арганізацыйныя мерапрыемствы блока 3 (Т1) адносяцца да сферы бягучай дзейнасці, яны адначасова рыхтуюць базу для пачатку работ па больш глыбокай рэструктурызацыі прадпрыемства. Такім чынам, праграма мер па забеспячэнню ўстойлівага развіцця ўключае мерапрыемствы, арыентаваныя на розныя гарызонты планавання, але якія маюць адзіную кропку адліку - сапраўдны момант. Адна з асноўных цяжкасцяў пры рэалізацыі пазначаных мер - пераадоленне псіхалагічнага бар'ера ў кіраўніцтва прадпрыемства да пачатку сярэднетэрміновых і тым больш доўгатэрміновых змяненняў, паколькі бягучая блытаніна адымае ў яго ўсе сілы і час.

Вынікам рэструктурызацыі павінна стаць фарміраванне незалежна ад зыходнага ўзроўню устойлівасці прадпрыемства на момант пачатку правядзення змяненняў. Такім чынам, праграма ўяўляе сабой шматузроўневую сістэму развіцця адаптыўнага паводзін прадпрыемства ў канкурэнтнай асяроддзі, накіраванага на дасягненне прадпрымальніцкага поспеху.