Дивизиональная арганізацыйная структура прадпрыемства

Паняцце арганізацыйнай структуры складаецца з двух частак - гэта паняцці арганізацыі і структуры. Апошняя, у сваю чаргу, уяўляе сабой спарадкаваныя элементы сістэмы, ўзаемазвязаныя звёны якой ўтвараюць сістэму (у асноўным незалежна ад яе мэтаў і элементаў). Аднак арганізацыя гэтых элементаў сістэмы залежыць і ад уласцівасцяў элементаў (і ад рэалізуемых мэтаў).

У сістэме кіравання арганізацыйная структура мае скелетообразную форму - гэта аснова любога прадпрыемства. У ёй адлюстроўваецца ўзровень сацыяльнага і эканамічнага развіцця кіраўніцкага суб'екта, формы арганізацыі вытворчасці і г.д.

Шматлікія адрозненні ў сферах дзейнасці, характарыстыках выпускаемай прадукцыі, размяшчэнні і памерах прадпрыемстваў абумоўліваюць разнастайнасць арганізацыйных структур.

Тыпы структур кіравання

Па класе кіравання адрозніваюць адхократические і іерархічныя арганізацыйныя структуры. Да апошніх ставяцца:

1. Лінейная - кожны напрамак дзейнасці падпарадкоўваецца вышэйстаячаму кіраўніку. Вартасцямі такой структуры выступаюць эканамічнасць, прастата, выразна устаноўленыя сувязі паміж падраздзяленнямі і выразна пэўная сістэма адзінаначалля. Але існуюць і значныя недахопы. Асноўны - не самы аптымальны ўзровень адаптацыі да зменаў (так як у кіраўніцтва вельмі шмат адказнасці і абавязкаў, яно павінна мець высокую кваліфікацыю). На дадзены момант часу такая структура амаль не выкарыстоўваецца.
2. Функцыянальная - ствараюцца асобныя падраздзяленні, якія адказваюць за пэўны від дзейнасці. Кіраўнік функцыянальнага падраздзялення мае права даваць даручэнні ўсім звёнам ніжніх узроўняў у межах сваёй кампетэнцыі, з прычыны чаго парушаецца прынцып адзінаначалля. Дадзеная структура таксама не вельмі запатрабаваная.
3. Лінейна-функцыянальная - асноўная кіраўнічая дзейнасць, якая падтрымліваецца і абслугоўваецца функцыянальнымі падраздзяленнямі, ажыццяўляецца лінейнымі кіраўнікамі. Перавагамі з'яўляюцца захаванне прынцыпу адзінаначалля, хуткае выкананне указанняў і прыняцце рашэнняў. А недахопам можна назваць не вельмі прыкметную грань паміж паўнамоцтвамі функцыянальных і лінейных падраздзяленняў.
4. Дивизиональная арганізацыйная структура - вылучаюцца аўтаномныя падраздзялення для кіравання вытворчасцю асобнай прадукцыі, а таксама некаторымі функцыямі вытворчага працэсу. У такой структуры кіраўнікі узначаленых падраздзяленняў нясуць поўную адказнасць за вынікі дзейнасці. Дивизиональная арганізацыйная структура будуецца на трох прынцыпах. Гэта выгляд выпускаемай прадукцыі, рэгіянальны прынцып і арыентацыя на канкрэтнага пакупніка.

Дивизиональная арганізацыйная структура бывае чатырох відаў:

1) дивизионально- прадуктыўная - арыентавана на тое, каб вылучыць канкрэтныя віды прадукцыі ў асобную вытворчасць;

2) дивизионально-рэгіянальная - арыентавана на тое, каб стварыць самастойныя падраздзялення ў розных рэгіёнах;

3) дивизиональная арганізацыйная структура, арыентаваная на пакупніка - мяркуецца выдзяляць аўтаномныя падраздзялення;

4) змешаны тып.

Варта адзначыць, што універсальнай арганізацыйнай структуры не існуе, так як да ўсіх працэсаў кіравання трэба падбіраць прыдатныя варыянты, якія будуць адказваць пастаўленым задачам.