Кіраўнічая дзейнасць і яе асноўныя аспекты

У сучасным свеце кіраўнічая дзейнасць гуляе найважную ролю, так як ад якасці яе правядзення залежыць рэпутацыя эканамічнага суб'екта, паспяховасць яго ўзаемадзеяння з партнёрамі і іншымі контрагентамі. Яна, хоць і ўскосным чынам, але ўсё ж уплывае на прадукцыйнасць прадпрыемстваў і арганізацый.

Сутнасць кіраўніцкай дзейнасці заключаецца ў пісьменнай арганізацыі ўзаемадзеяння людзей пры калектыўнай працы з мэтай дасягнення асноўных задач вытворчасці. Галоўнай яе асаблівасцю лічыцца той факт, што ўздзейнічаць прыпадае на суб'ект, гэта значыць, на людзей, а псіхалогія чалавека досыць тонкая навука, якая патрабуе наяўнасць пэўных навыкаў і ведаў.

Кіраўнічая дзейнасць прадугледжвае стварэнне такой атмасферы ў калектыве і такога стаўлення да кожнаму супрацоўніку, якое б стымулявала іх на выкананне функцый, неабходных кіраўніцтва прадпрыемства. Арганізаваная сістэма кіравання персаналам павінна ўлічваць ўнутраныя і знешнія ўмовы. Да першых ставіцца патрэба ў вырашэнні адразу некалькіх самых складаных задач, часам супярэчаць раней прадпісаным нарматывам. А знешнія мяркуюць наяўнасць інфармацыйнай абмежаванасці, высокай ступені адказнасці за фінансавыя паказчыкі, якія характарызуюць эфектыўнасць вытворчай дзейнасці, а таксама магчымасць непрадбачаных сітуацый, звязаных са зменамі ў палітычным ці эканамічным становішчы ў краіне.

Для таго каб кіраўнічая дзейнасць працавала выразна і зладжана, кіраўніку варта знайсці кампраміс паміж пазіцыянаваннем сябе ў якасці беспярэчнага лідэра і такога ж члена агульнай каманды, як і ўсе астатнія. Калі супрацоўнік ніжэйшага звяна адчувае падтрымку і разуменне кіруючага апарату, калі ў іерархічных адносінах прысутнічае сяброўская нотка, у калектыве адчуваецца адзінства, гэта, натуральным чынам, станоўча адбіваецца на прадукцыйнасці кампаніі.

Галоўным звяном у сістэме кіравання лічыцца менавіта кіраўнік, бо на яго ўскладаецца абавязак стварыць максімальна пазітыўную і прадуктыўную атмасферу ў калектыве. Ён мае права абраць пэўную мадэль паводзінаў, сярод якіх можна вылучыць такія віды кіраўніцкай дзейнасці, як аўтарытарная, дэмакратычная або лібэральная пазіцыя кіраўніка. Пры аўтарытарным падыходзе ён лічыцца бясспрэчным лідэрам, а яго слова - законам, таму аспрэчваць яго забаронена. Лібералізм дазваляе супрацоўнікам рабіць тое, што яны лічаць патрэбным у дадзенай сітуацыі, без папярэдняга савета з начальнікам. Дэмакратычны лад з'яўляецца найбольш прадуктыўным, так як мяркуе сумеснае прыняцце рашэнняў, а значыць, яны будуць цалкам задавальняць абодва бакі.

Кіраўнічая дзейнасць, як і любая сістэма, ўключае пэўныя складнікі:

- Вызначэнне асноўных мэт кіраўніком і пісьменнае іх тлумачэнне персаналу, дбайная распрацоўка плана дзеянняў на маючы адбыцца перыяд.

- Рэалізацыя мерапрыемстваў па стварэнні эфектыўных матывуюць рычагоў ўплыву.

- Выразная пастаноўка шэрагу задач, якія неабходна рэалізаваць супрацоўнікам, і раздача адпаведных распараджэнняў.

- Дэлегаванне і кантроль над вынікамі іх працы.

- Рэфлексія, гэта значыць, наяўнасць зваротнай сувязі.

Спецыяліст, які ажыццяўляе кіраўнічую дзейнасць, павінен валодаць характарам лідэра, з супрацоўнікамі быць упэўненым, выразна і ясна даваць распараджэнні. Сапраўдны кіраўнік павінен быць прысвечаны ў кожную стадыю вытворчага працэсу і разбірацца ў канкрэтнай вобласці, толькі пісьменнасць дазволіць яму своечасова рэагаваць пры ўзнікненні непрадбачаных сітуацый.

Вельмі важны момант зносін з персаналам, не варта загадваць супрацоўніку, лепш звярнуцца з просьбай. Чым больш часу вы праводзіце з кожным са сваіх падначаленых, тым прадуктыўней будзе ваша ўзаемадзеянне.