Кіраванне арганізацыйнымі зменамі як асноўны інструмент поспеху вашай фірмы

Ва ўмовах рынкавай эканомікі выжываюць толькі тыя, хто здольны хутчэй прыстасавацца да новых абставінах і патрабаванням. Кіраванне арганізацыйнымі зменамі з'яўляецца ключавым у дасягненні пастаўленых мэтаў за самыя кароткія тэрміны. На жаль, у сувязі з тым, што бізнэс у Расіі з'явіўся параўнальна нядаўна, многія прадпрымальнікі аддаюць перавагу дамагацца максімальнай стабільнасці, забываючы пра выгады і новых магчымасцях. Паводле статыстыкі, менавіта з-за гэтай нерашучасці на працягу 5 гадоў зачыняецца 9 з 10 фірмаў, а бо поспех крыецца менавіта ў адаптацыі да новых умоў.

Змены ў арганізацыі - працэс вельмі працаёмкі, асабліва калі ў штаце больш за 10 чалавек, якія працуюць з самага адкрыцця прадпрыемства. Вялікую складанасць прыносіць не столькі тэхнічнае абсталяванне або навучанне, колькі псіхалагічны фактар. У працэсе доўгіх гадоў працы ў чалавека ўжо выпрацоўваюцца свае звычкі, прыхільнасці і слабасці, ён сам вакол сябе стварае так званую зону камфорту. Новыя ж стандарты, правілы і рэжым працы проста выбіваюць некаторых з каляіны, зніжаючы эфектыўнасць працы на доўгі час. Таму кіраванне арганізацыйнымі зменамі ўключае ў сябе мноства аспектаў, у тым ліку і псіхалагічных, якія дазваляюць у мінімальныя тэрміны вярнуць прадукцыйнасць на той жа ўзровень, што і быў перад увядзеннем навін.

Згодна навуковаму вызначэнні, кіраванне арганізацыйнымі зменамі - гэта сістэма дзеянняў і падыходаў да перакладу арганізацый або структурных падраздзяленняў з цяперашняга становішча ў жаданае будучыню. Маючы свае асаблівасці і спецыфіку, яно ўсё ж прызнаецца залежным ад асноўнай навукі кіравання, падпарадкоўваючыся яе агульным заканамернасцям і правілам.

Як ужо гаварылася раней, працэс змены вельмі цяжкі і працяглы, на фінальнай стадыі здольны прывесці яшчэ да больш жаласнага стану рэчаў на прадпрыемстве. Каб знізіць рызыкі, у сярэдзіне дваццатага стагоддзя былі распрацаваны асноўныя этапы працэсу кіравання :

- Размарожванне. На першай стадыі абгрунтоўваецца неабходнасць змены і пры зацвярджэнні стымулюецца цікавасць да яго. На другой стадыі пачынаецца падрыхтоўчая праца да пачатку працэсу.

- Рух. Тут толькі адзін крок, які накіраваны на ажыццяўленне змяненняў і паспяховае іх укараненне.

- Замацаванне зменаў.

Першым крокам з'яўляецца ацэнка праведзенай работы і карэкцыя выніку, калі такая патрабуецца. Завяршальнай стадыяй, закрывае ўвесь праект, з'яўляецца фіксацыя атрыманага вопыту. На жаль, сярод нашых прадпрымальнікаў такіх кіраўнікоў адзінкі. Калі досвед няўдалы, то пра яго і зусім не хочуць казаць, паспяховы ж часцяком успрымаецца як належнае ў сувязі з праведзенай карпатлівай працай. А бо задакументаваць працэс з наступным аналізам можа не толькі захаваць ваш час у будучыні, але і выратаваць самае каштоўнае - вопыт, нават калі кіраўнік праекта пакіне вашу фірму.

Як вы можаце бачыць, кіраванне арганізацыйнымі зменамі - працэс глабальны, які змяшчае мноства нюансаў. Таму бізнесмены зводзяць рызыкі ад наступстваў да нуля, звяртаючыся ў спецыялізаваныя канторы, але і тут трэба быць асцярожнымі. Нядаўнія даследаванні паказалі, што толькі 22% арганізацый ад агульнага ліку на рынку сапраўды маюць кампетэнцыю ў гэтых пытаннях і маюць багаты вопыт.