Кіраванне прыбыткам прадпрыемства: метады і мадэлі

У эканамічнай навуцы распрацавана дастаткова шмат метадаў і мадэляў, з дапамогай якіх дасягаецца эфектыўнае кіраванне прыбыткам і рэнтабельнасцю прадпрыемстваў. Так, Д. Обэр-Крие прапануе выкарыстоўваць бюджэтны метад кіравання на прадпрыемстве або табло кіравання. Гэты інструмент фінансавага кіравання - гэта тэхнічны метад, які выкарыстоўвае справаздачнасць прадпрыемства для ажыццяўлення яго агульнай палітыкі. Ён уключае прадбачанне, каардынацыю бюджэтаў, вызначэнне адхіленняў, і правядзенне карэктуюць дзеянняў. Табло кіравання выкарыстоўвае паказчыкі работы фірмаў па тэхнічных умовах вытворчасці; эканамічнага, фінансавага, камерцыйнага становішча прадпрыемства, становішча з персаналам і мяркуе, у канчатковым рахунку, удасканаленне кіравання прыбыткам на прадпрыемстве.

Згодна выказвання Р.А. Фатхутдинову, сеткавае планаванне - гэта графоаналитический метад менеджменту, а балансавыя метады кіравання мяркуюць кіраванне прыбыткам прадпрыемства на аснове фінансавага аналізу.

Уяўляецца, што ідэалагічныя метады менеджменту, як кіраванне прыбыткам прадпрыемствы, немэтазгодна выдзяляць як самастойныя. Іх трэба ўключыць у лік сацыяльна-псіхалагічных метадаў кіравання. Большасць навукоўцаў-эканамістаў не вылучаюць маральныя метады кіравання, якія адрозніваюцца ад усіх астатніх, і ў тым ліку ад псіхалагічных, па сваёй сутнасці. Разглядаючы сутнасць эканамічных метадаў менеджменту, заўсёды маюць на ўвазе (у першую чаргу) прысутнасць чалавека, г.зн. кіраванне ім. Значыць, размова ідзе і аб сацыяльных аспектах, так як яны ад чалавека неаддзельныя. Такім чынам, кіраванне прыбыткам прадпрыемствы эканамічнымі метадамі менеджменту, мае на ўвазе і выкарыстанне сацыяльна-эканамічных метадаў.

Пры існуючай форме гаспадарання кіраванне прыбыткам прадпрыемствы і дзейснасць эканамічных метадаў менеджменту зніжаецца па меры пераходу ад буйнога падраздзялення да дробнага, напрыклад, ад прадпрыемства да цэха, участку, брыгадзе, канкрэтнаму выканаўцу. Калі прадпрыемства, з'яўляецца суб'ектам гаспадарання і ў аснове яго дзейнасці закладзены прынцыпы камерцыйнага разліку (самастойнасць, самаакупнасць, самафінансаванне), хоць у асноўным усе яго дзеянні рэгламентаваны дзяржавай, то структурнае падраздзяленне цалкам залежыць ад прадпрыемства і практычна не мае самастойнасці. І, нягледзячы на тое, што дзейнасць структурнага падраздзялення ацэньваецца эканамічнымі паказчыкамі, прынцыпы камерцыйнага разліку на гэтым узроўні наогул не рэалізуюцца.

Гэтак жа ідзе справу з ўчасткамі, брыгадамі, канкрэтнымі выканаўцамі. Рэалізацыя рынкавых адносін на ўзроўні ўнутрывытворчага падраздзяленняў патрабуе прынцыповага перагляду сістэмы адносін паміж прадпрыемствам як адзіным гаспадарча-юрыдычным суб'ектам і падраздзяленнямі, якія ўваходзяць у яго склад. Узнікае неабходнасць перагляду эканамічных узаемаадносін паміж названымі падраздзяленнямі і общепроизводственными службамі кіравання прадпрыемствам. Дадзены працэс з'яўляецца складаным у сувязі з тым, што пры гэтым выяўляюцца супярэчнасці двух зацікаўленых суб'ектаў: ўнутрывытворчага структурнага падраздзялення (цэха, аддзела, службы), з аднаго боку, і прадпрыемствы ў цэлым - з другога. Неабходна абгрунтаваць і ацаніць метады эканамічнага ўпраўлення структурных падраздзяленняў і з пункту гледжання аптымальнага уліку інтарэсаў названых суб'ектаў. Разгляд метадаў упарвления ў такім разрэзе для кожнага падраздзялення выяўляе характэрныя для іх асаблівасці і ўласцівасці.