Кіраванне уласным капіталам прадпрыемства і яго падраздзяленняў на аснове эканамічных метадаў

У старых рамках кіравання вытворчасцю канцэпцыя ўзмацнення эканамічных метадаў менеджменту на ўзроўні ўнутрывытворчага падраздзяленняў ўключала ў сябе імкненне выкарыстоўваць мадэлі гаспадарання і такое кіраванне структурай капіталу прадпрыемства, якое функцыянавала на ўзроўні прадпрыемства ў дачыненні да структурных падраздзяленнях. Выкарыстанне рынкавых элементаў з'яўляецца абсалютна новым, як для прадпрыемства, так і для яго падраздзяленняў. Пры вырашэнні гэтай задачы ўвагу даследчыка акцэнтуецца на пытаннях: эканамічнай самастойнасці, якая характарызуецца наяўнасцю асабовага рахунку; атрымання крэдытаў; выбару спосабу размеркавання атрыманых даходаў, якім чынам праводзіцца ўдасканаленне кіравання абаротным капіталам. Узнікае неабходнасць даследавання мэтазгоднасці выкарыстання асабліва рынкавых элементаў гаспадарання: прыбытку, цэны, права ўласнасці на ўзроўні ўнутрывытворчага падраздзяленняў. У такіх умовах кіраванне уласным капіталам прадпрыемства павінна ўлічваць тое, што жаданне атрымаць прыбытак робіць людзей, якія маюць права ўласнасці на новы прадукт, паслугу або ідэю, больш матываванымі, чым ўчынкі проста наёмных работнікаў дзяржаўных прадпрыемстваў.

Разглядаючы структурныя падраздзяленні ў аспекце ўзмацнення эканамічных метадаў менеджменту, неабходна вырашыць шэраг пытанняў. Як арганізаваць найбольш эфектыўнае кіраванне уласным капіталам прадпрыемствы ў гэтых умовах? Ці існуе магчымасць павышэння арганізацыйнай самастойнасці ўнутрывытворчага падраздзяленняў? Ці можна ацэньваць дзейнасць усіх падраздзяленняў прадпрыемства, выкарыстоўваючы паказчык прыбытку? Ці варта ўсім падраздзяленням прадпрыемства ўводзіць разліковы і асабовым рахунку? Каму варта вылучаць крэдыты? Хто павінен ўсталёўваць правілы іх выдачы? Якое стаўленьне падраздзяленняў прадпрыемства да яго ўласнасці?

Зыходнай тэарэтычнай пасылкай ўдасканалення сістэмы менеджменту падраздзяленняў прадпрыемства з'яўляецца выкарыстанне эканамічных мадэляў, якія ўжываюцца для камерцыйных прадпрыемстваў.

Вядома, выкарыстоўваць для іх мадэль, якая прымяняецца для прадпрыемстваў, у нязменным выглядзе немагчыма, аднак шматлікія элементы апошняй могуць быць запазычаныя.

Праведзены аналіз сведчыць пра тое, што раней якія выкарыстоўваюцца ў практыцы падраздзяленняў мадэлі гаспадарчага разліку апынуліся недастаткова эфектыўнымі, а кіраванне уласным капіталам прадпрыемства не прыносіла чаканых вынікаў. Яны не вырашалі і асноўнай яго праблемы: забеспячэння эканамічнага стымулявання працы выканаўцаў, у выніку чаго пагаршаліся агульныя паказчыкі вытворчасці і павышаліся выдаткі. Асноўнай прычынай нізкай эфектыўнасці вядомых гасразліковых мадэляў з'яўляецца тое, што яны не забяспечвалі неабходнай гаспадарчай самастойнасці вытворчым падраздзяленням ўнутры прадпрыемства.

Уяўляецца мэтазгодным, што кіраванне уласным капіталам прадпрыемства ў дачыненні да структурных падраздзяленнях павінна гарманічна спалучаць адміністрацыйныя і эканамічныя метады менеджменту. Няслушна ўяўленне пра тое, што з развіццём эканамічных метадаў менеджменту адміністрацыйныя метады менеджменту практычна адмяняюцца. Тут павінна быць пэўная аптымальная стыкоўка. Выхадам з якое стварылася становішча павінна быць распрацоўка і ўкараненне сістэмы эканамічнага кіравання дзейнасцю ўнутрывытворчага падраздзяленняў прадпрыемства з выкарыстаннем бюджэтнага метаду кіраўніцтва, якое забяспечвае патрабаваную эфектыўнасць вытворчасці. Гэтая сістэма не з'яўляецца аналагам замежнай і ў той жа час прынцыпова адрозніваецца ад існуючай у краіне.

Рашэнне праблемы рынкавых узаемаадносін прадпрыемства і яго падраздзяленняў з'яўляецца вельмі складаным з-за адсутнасці прэцэдэнту. Вопыт замежных прадпрыемстваў сведчыць, што структурныя падраздзяленні ў складзе прадпрыемстваў - цэхі, участкі, брыгады - практычна не маюць непасрэднай рэалізацыі формы прыватнай уласнасці, рынкавых адносін. Яны працуюць у жорсткай сістэме, накіраванай на забеспячэнне вытворчых заданняў асноўных падраздзяленняў. На захадзе адміністрацыйная сістэма працуе ў сукупнасці з эканамічнымі метадамі і мадэлямі. У параўнанні з імі ў нас дзейнічае недастаткова жорсткая адміністрацыйная сістэма, якая да таго ж не падтрымліваецца эканамічнымі метадамі.

Задача заключаецца ў тым, каб знайсці суадносіны паміж адміністрацыйнымі і эканамічнымі метадамі менеджменту.