Субардынацыя - гэта простае падпарадкаванне або неабходная іерархія

Субардынацыя - гэта сістэма строгага і беспярэчнага падпарадкавання малодшых па становішчы або чыне старэйшым, заснаваная на прынцыпах службовай дысцыпліны. У якасці прыкладу гэтага можа выступіць механізм рэгулявання адносін, які грунтуецца на ўладных паўнамоцтвах органаў дзяржавы і воінскіх службовых асоб. Гэта так званая ваенная дысцыпліна. У любым іншым калектыве, напрыклад, у медыцынскім калектыве лячэбна-прафілактычнай установы, таксама выконваецца прынцып субардынацыі на ўсіх узроўнях.

Калі казаць аб дзелавой сферы і разглядаць арганізацыі, якія маюць больш аднаго кіраўніка, то ўвядзенне сістэмы падпарадкавання малодшых старэйшым з'яўляецца абавязковым. Пры павелічэнні штата супрацоўнікаў і пашырэнні функцый кампаніі ўзнікае прамая неабходнасць у начальнікаў, кожны з якіх кіруе уласным падраздзяленнем. У дадзеным выпадку службовая субардынацыя - гэта механізм службовага падпарадкавання адных кіраўнікоў, сумесна з іх аддзеламі, групе іншых кіраўнікоў, якія займаюць больш высокую пазіцыю на лесвіцы іерархіі. Пры гэтым даўжыня такога ланцужка ў розных арганізацыях бывае рознай. У асобных выпадках толькі адна-дзве прыступкі могуць аддзяляць кіраўніка кампаніі ад тых людзей, хто знаходзіцца на ніжэйшым арганізацыйным узроўні. У арганізацыях іншага тыпу паміж прыступкамі можа налічвацца больш за дзесятак кіраўнічых пазіцый.

Лічыцца, што кароткая іерархічная ланцужок з'яўляецца больш аптымальнай. У адваротным выпадку высокі рызыка ўзнікнення праблем, звязаных з аддаленасцю радавых членаў арганізацыі ад кіраўнікоў самага высокага ўзроўню.

У заходніх кампаніях ўсё часцей у апошнія гады можна натыкнуцца на тэндэнцыю да памяншэння даўжыні лесвіцы іерархіі. Пры гэтым назіраецца ўзрастанне ролі гарызантальных службовых адносін, якія становяцца не менш важнымі, як і вертыкальныя адносіны, таксама якія маюць месца, калі казаць пра такое паняцце, як субардынацыя на працы. Дзякуючы гэтай з'яве ў канчатковым выніку пашыраюцца магчымасці для прыняцця арганізацыйных рашэнняў радавымі членамі кампаніі.

Многія па-сапраўднаму значныя рашэнні пачынаюць прымацца ўжо не на самым версе іерархічнай лесвіцы, а з дапамогай ўкаранення розных формаў вытворчай дэмакратыі. У дадзеным выпадку субардынацыя - гэта ўжо не проста механічнае структураванне.

Важна адзначыць, што пры наяўнасці кіраўніцкай ланцужкі любой даўжыні кожны з кіраўнікоў таго ці іншага падраздзялення валодае паўнамоцтвамі прымаць рашэнні выключна ў межах уласнай афіцыйнай адказнасці. Ідэальная субардынацыя - гэта сістэма, пры якой кожны начальнік павінен аўтаматычна перадаваць на вышэйстаячыя ўзроўні рашэнне тых задач, якія выходзяць за межы яго кампетэнцыі. Забараняецца якім-небудзь чынам парушаць службовую іерархію пры аддачы афіцыйных распараджэнняў: аддаваць загады, абмінаючы кіраўніка, або «пераскокваць» праз прыступкі кіраўніцкай структуры. Гэта можа знізіць аўтарытэт непасрэднага начальніка і справакаваць супярэчлівасць раздаваў указанні.