Аналіз прадукцыйнасці працы на прадпрыемстве

Ацэньваючы эфектыўнасць работы прадпрыемства, нельга забываць аб такім паказчыку, як прадукцыйнасць працы, які характарызуе суадносіны аб'ёму вырабленай прадукцыі да выдаткаваным на яе вытворчасць працоўным рэсурсам. Калі кіраўнік прадпрыемства імкнецца мінімізаваць выдаткі на вытворчасць, то добры кіраўнік імкнецца атрымаць максімум аддачы на адзінку ўкладзеных рэсурсаў, у тым ліку затрачаных на аплату працы супрацоўнікаў.

Аналіз прадукцыйнасці працы дазваляе ацаніць ўзровень і дынаміку выдаткаў працоўных рэсурсаў на вытворчасць прадукцыі, выявіць недахопы і магчымыя рэзервы росту выкарыстання персаналу, а гэтак жа намеціць перспектывы павелічэння росту эфектыўнасці выкарыстання работнікаў прадпрыемства. Для вымярэння эфектыўнасці працы супрацоўнікаў прадпрыемства выкарыстоўваюць спецыяльныя паказчыкі.

Паказчыкі выкарыстання працы

У эканамічным аналізе асноўнымі паказчыкамі, якія характарызуюць, наколькі эфектыўна выкарыстоўваюцца працоўныя рэсурсы, з'яўляюцца выпрацоўка і працаёмкасць прадукцыі.

Выпрацоўка - характарызуе прадукцыйнасць працы і паказвае, колькі выраблена прадукцыі або паслуг (у натуральным або вартасным выражэнні) на адзінку адпрацаванага часу або на аднаго работніка. У некаторых выпадках, выпрацоўка можа разлічвацца ў нормы-гадзінах. Пры разліку дадзенага паказчыка не ўлічваецца час прастояў прадпрыемства.

Для сучасных малых прадпрыемстваў, асабліва сферы паслуг, актуальна выкарыстанне паказчыка выпрацоўкі на 1 руб. заработнай платы або 1 руб. фонду аплаты працы. У выпадку, калі на прадпрыемстве шмат супрацоўнікаў, якія маюць розную кваліфікацыю, выконваюць аднатыпную працу, і іх аплата за працу вырабляецца па тарыфнай сетцы, то, магчыма, вымярэнне прадукцыйнасці працы суадносінамі выпрацоўкі і іх заработнай платы.

Працаёмкасць - выказвае, колькі затрачана часу на вытворчасць адной адзінкі прадукцыі прадпрыемства. Вызначаецца ў натуральным выразе па ўсіх вырабляюцца вырабам і паслугах прадпрыемства. У выпадку, калі аналіз прадукцыйнасці працы на прадпрыемстве ўключае ў сябе вывучэнне складу выдаткаў працы, выкарыстоўваюць паказчыкі:

• Тэхналагічная працаёмкасць - адлюстроўвае эфектыўнасць выкарыстання працы здзельшчыкаў і аплатных пачасовай.
• Працаёмкасць абслугоўвання вытворчасці - уключае выдаткі працы дапаможнага персаналу.
• Вытворчая працаёмкасць. Тут ўлічваецца праца ўсіх працоўных, у тым ліку дапаможных.
• Працаёмкасць кіравання - эфектыўнасць працы кіраўнікоў, спецыялістаў, служачых.
• Поўная працаёмкасць - паказчык адлюстроўвае выдаткі працы ўсіх катэгорый персаналу прадпрыемства, якія ўдзельнічаюць у вытворчасці прадукту.

У залежнасці ад пастаўленых задач, у вытворчасці могуць выкарыстоўвацца такія паказчыкі, як нарматыўная працаёмкасць, фактычная працаёмкасць і планавая працаёмкасць.

Аналіз і ацэнка стану працы

Аналіз прадукцыйнасці працы на прадпрыемстве ўключае некалькі этапаў. Спачатку вырабляецца збор інфармацыі і разлік усіх неабходных паказчыкаў. Для збору інфармацыі выкарыстоўваюцца табелі ўліку працоўнага часу, штатны расклад, дадзеныя аддзела кадраў, планы па працы, бізнес-планы, статыстычная і падатковая справаздачнасць. Каб зрабіць больш поўны аналіз дынамікі прадукцыйнасці працы, выбіраюць дадзеныя за некалькі гадоў, якія папярэднічалі аналізаванай перыяд.

Пасля вылічэнні ўсіх паказчыкаў складаюцца табліцы і будуюцца графікі. На іх падставе выконваецца непасрэдна аналіз прадукцыйнасці працы шляхам параўнання бягучых паказчыкаў з аналагічнымі паказчыкамі за мінулыя перыяды. Вызначаюцца тэмпы росту або зніжэння прадукцыйнасці, параўноўваюцца з нарматыўнымі і планавымі паказчыкамі.

Для выяўлення ўплыву тых ці іншых эканамічных паказчыкаў на прадукцыйнасць працы складаецца карэляцыйныя мадэль, у якую можна ўключыць такія фактары, як энергаўзброеннасць, Фондаўзброенасць, сярэдняспісачная колькасць рабочых, кіраўніцкага персаналу, зарплата, выдаткі на іншыя фактары, якія ўплываюць на аддачу працы.

На падставе разлікаў выяўляюцца недахопы выкарыстання працоўнага персаналу і магчымыя невыкарыстоўваныя працоўныя рэзервы. Складаецца план па паляпшэнню стану працы, зніжэння выдаткаў і павелічэння вытворчасці прадукцыі за кошт павышэння эфектыўнасці выкарыстання працы супрацоўнікаў. Аналіз прадукцыйнасці працы завяршаецца складаннем справаздачы з усімі высновамі і рэкамендацыямі.