Арганізацыя і планаванне вытворчасці: кіраванне лагістычнымі выдаткамі на прадпрыемстве

Арганізацыя і планаванне вытворчасці, змяненне ўмоў канкурэнцыі, кантроль за якасцю, камп'ютэрызацыя працэсаў вытворчасці, патрэба спажыўцоў у прадуктах харчавання - усе гэтыя патрабаванні абумоўліваюць неабходнасць вырашэння прадпрыемствамі праблемы эфектыўнага кіравання выдаткамі вытворчасці. Скарачэнне выдаткаў на складскія, транспартныя аперацыі павышае пазіцыю прадпрыемства сярод канкурэнтаў і лідэрства ў сістэме рынкавых адносін. Істотнае значэнне пры гэтым гуляе арганізацыя і тэхналогія галіны, выбар аптымальнага рашэння адносна выдаткаў на лагістычныя аперацыі.

Лагістычныя выдаткі звязаныя са складаванне, транспарціроўкай, забеспячэннем, зборам і апрацоўкай дадзеных аб замовах. Па змесце яны нагадваюць выдаткі вытворчасці, транспарціроўкі, выдаткамі па завозу і адпраўцы тавараў. Існуючая на прадпрыемстве арганізацыя вытворчасці, падрыхтоўкі новай прадукцыі да транспартоўкі і дастаўкі яе да спажыўца ўяўляюць істотны комплекс праблем, рашэнне якіх неабходны, каб забяспечыць эфектыўнае выкарыстанне фінансавых рэсурсаў прадпрыемства.

Лагістычныя выдаткі, як суму выдаткаў на кіраванне і рэалізацыю лагістычных працэсаў, у пэўных межах перамяшчэння матэрыяльных патокаў не вылучаюць з уліку выдаткаў прадпрыемства. Гэта абцяжарвае магчымасць ацэнкі іх ўзроўню, а таксама аналізу іх уплыву на эфектыўнасць сістэмы лагістыкі.

Найважнейшымі кампанентамі лагістычных выдаткаў з'яўляюцца выдаткі на кіраванне запасамі і транспартныя выдаткі. Арганізацыя і планаванне вытворчасці ўлічваюць, што лагістычныя выдаткі фармуюцца ў выніку функцыянавання каналаў пастаўкі, спосабаў і каналаў размеркавання. Для асобнага прадпрыемства іх мэтазгодна прадставіць у выглядзе сумы трох асноўных складнікаў: выдаткаў пастаўкі (LCn), вытворча-тэхналагічных або аперацыйных выдаткаў (IX) і размеркавальных або збытавых выдаткаў (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Якая склалася арганізацыя і планаванне вытворчасці на ўзроўні прадпрыемства, прадугледжваюць, што лагістычныя выдаткі вызначаюцца ў працэнтных або грашовым выразе сумы продажаў на адзінку камплектуючых вырабаў або масы сыравіны.

Кіравання лагістычнымі выдаткамі павінна грунтавацца на пэўных прынцыпах: непасрэднай сувязі расходаў з працэсамі вытворчасці, абароту і збыту; планаванні лагістычных выдаткаў; дакладнасці інфармацыйнай базы пры планаванні; фарміраванні лагістычных выдаткаў па прадпрыемстве ў цэлым і асобна па падраздзяленнях; разліку лагістычных выдаткаў за канкрэтны адрэзак часу.

Такім чынам, эфектыўная арганізацыя і планаванне вытворчасці, якаснае лагістычнае кіраванне дасягаюцца шляхам мінімізацыі лагістычных выдаткаў прадпрыемства, якія ахопліваюць сферы забеспячэння, вытворчасці і збыту.

Праблеме ацэнкі эфектыўнасці інавацый прысвечана даволі мала навуковых прац. У асноўным у гэтых працах ацэньваецца эфектыўнасць магчымых праектаў інвестыцый у інавацыі. У айчыннай навуцы традыцыйна выкарыстоўваецца тэорыя эфектыўнасці вытворчасці. У заходняй літаратуры па тэме сустракаюцца розныя падыходы да ацэнкі эфектыўнасці інавацый. Найбольш цікавай працай, можна назваць артыкул «Вымярэнне інавацыйнай эфектыўнасці» пад аўтарствам Хуга Холланерса (Hugo Hollanders) і Фунды Селикел Ессер (Funda Celikel Esser), у якой праводзіцца аналіз эфектыўнасці інавацыйнай дзейнасці шэрагу краін ЕС. Пры правядзенні даследавання выкарыстоўваўся Data envelopment analysis (DEA) - метад, заснаваны на прынцыпах лінейнага праграмавання, прызначаны для вызначэння адноснай эфектыўнасці вытворчых адзінак, пазначаецца як (DMU - Decision Making Unit).