Бізнес-план інвестыцыйнага праекта

Бізнес-план інвестыцыйнага праекта - гэта дакумент з яснай структурай, дзе праводзіцца лагічная аргументацыя прыбытковасці і прывабнасці такога праекту, а таксама апісваецца сфера дзейнасці, якасныя і колькасныя параметры эфектыўнасці рэалізацыі будучага праекта. Найбольшая ўвага важна надаць характарыстыцы асноўных аспектаў камерцыйнага прадпрыемства, даследуючы складаныя сітуацыі і рызыкі, з якімі яно сутыкнецца. У гэтым дакуменце таксама праводзіцца аналіз шляхоў яго рашэнні. Бізнес-план інвестыцыйнага праекта прызначаны для аб'ектыўнай ацэнкі патэнцыялу развіцця прадпрыемства, кошту, маркетынгавай стратэгіі, асноўных фінансава-эканамічных вынікаў дзейнасці кампаніі. Ён таксама дазваляе вызначаць патэнцыйныя сферы рызыкі, мяркуючы магчымыя спосабы для іх зніжэння.

Бізнес-план інвестыцыйнага праекта: асноўныя прынцыпы

Сярод асноўных прынцыпаў такога бізнес-плана:

- надзейныя і аб'ектыўныя паступаюць і выходныя зьвесткі;

- дастатковы аб'ём інфармацыі, выходных і прамежкавых звестак, якія дазваляюць прыняць правільнае рашэнне адносна праекта на канкрэтнай стадыі яго рэалізацыі;

- сістэмнасць і комплекснасць сістэм у ходзе аналізу ўплыву розных абставінаў і умоў на працэс рэалізацыі праекта інвеставання;

- лаканічнасць, то ёсць пачатковы падзел бізнес-плана не варта моцна перагружаць інфармацыяй;

- выключэнне нявызначаных фармулёвак, акцэнтаванне ўвагі на самых прывабных вартасцях праекта;

- выключэнне недакладных звестак, якія могуць загадзя няслушна быць вытлумачаны і якія здольныя аказаць значны ўплыў на рашэнне датычна апісванага праекта інвеставання.

Як і любы бізнес-план па эканоміцы, гэты павінен быць кароткім, абгрунтаваным, даступным шырокаму колу людзей для разумення, выклікаць цікавасць у патэнцыйнага партнёра і не ўтрымліваць занадта вялікай колькасці тэхнічных тонкасцяў. Можна разлічваць на поспех свайго прадпрыемства толькі ў тым выпадку, калі кампанія-проектоустроитель здольная выклікаць цікавасць у патэнцыйнага партнёра.

Бізнес-план інвестыцыйнага праекта: задачы

Да іх адносяцца:

- канкрэтная дэфініцыя мэтаў кампаніі, занятай стварэннем праекта, вызначаных колькасных вынікаў, а таксама тэрмінаў іх рэалізацыі;

- распрацоўка цэлага комплексу маркетынгавых, вытворчых і арганізацыйных стратэгій, якія накіраваны на дасягненне цалкам пэўнага выніку;

- стварэнне кантралюючай сістэмы для назірання за рэалізацыяй;

- распрацоўка аргументацыі, якая прызначана для прыцягнення патэнцыйных удзельнікаў праекта.

Дзякуючы падрыхтоўцы бізнес-плана ўдаецца вырашыць задачу прагназавання верагодных схем развіцця прадпрыемства, вызначэння патэнцыйных праблем, якія ўзнікаюць пры рэалізацыі праекта, што дазваляе распрацаваць сістэму мер па папярэджанні негатыўных наступстваў або іх прадухіленні. Важным момантам з'яўляецца фарміраванне якая кантралюе сістэмы за рэалізацыяй праекта, якая сфарміравана з набору канкрэтных характарыстык, паказчыкаў даступных адхіленняў, перыядычнасці аналізу. Адным з галоўных момантаў лічыцца і вызначэнне адказных асоб за ажыццяўленне кантролю.

Як і бізнэс-план для малога бізнэсу, гэты варыянт патрабуе выкарыстання мовы і стылю выкладання, які будзе зразумелы шырокаму колу. Тэкст абавязкова павінен быць лёгкачытальным, то ёсць у магчымых інвестараў і кампаньёнаў не павінна ўзнікнуць праблем з яго разуменнем. Прафесійная тэрміналогія не павiнна выкарыстоўвацца ў тэксце занадта часта, так як яна можа зрабіць яго незразумелым. Раздзел, які змяшчае інфармацыю аб вартасцях праекта, не павінен быць залішне эмацыйным, а ў якасці аргументацыі варта выкарыстоўваць выключна лічбавыя дадзеныя. Якія сістэматызаваны дазваляе хутчэй зарыентавацца ў асноўных момантах праекта, выключаючы блытаніну.