Рэалізацыя праекта кансалтынгавым агенцтвам: асноўныя этапы і механізм рэалізацыі

У цяперашні час існуюць кансалтынгавыя агенцтвы, якія аказваюць кансультацыйныя паслугі, адной з якіх з'яўляецца рэалізацыя праекта, яго забеспячэнне і ацэнка выніку. Разгледзім дадзены аспект больш падрабязна.

Этапы рэалізацыі праекта наступныя:

Першая ступень - дыягностыка, якая можа праводзіцца некалькімі спосабамі.

Па-першае, дыстанцыйны варыянт, калі гэты працэс ажыццяўляецца самім заказчыкам. Для гэтага яму даюцца адмысловыя падрабязныя формы, якія той запаўняе. Гэты варыянт з'яўляецца аптымальным у тым выпадку, калі рэалізацыя праекта мае выразна сфармуляваныя мэты.

Па-другое, кансалтынгавай кампаніяй праводзіцца паўнавартаснае абследаванне, у выніку якога складаецца падрабязную справаздачу з характарыстыкай вылучаных праблем, "слабых" месцаў і апісаннем практычных рэкамендацый.

Другая ступень - распрацоўка аптымальнай праграмы. Яе фармуе кансалтынгавая кампанія, якая абапіраецца на атрыманыя дадзеныя. Яна павінна ўтрымліваць падрабязную характарыстыку з апісаннем меркаваных неабходных работ, распрацаваны каляндарны графік-план, паэтапную разбіўку з тэрмінамі і вынікамі выканання па ўсіх прыступках. Дадзены дакумент заўсёды ўзгадняецца з заказчыкам.

Трэцяя ступень - рэалізацыя праекта. Звычайна фармуецца працоўная група, у склад якой павінны ўваходзіць:

• Каардынатар праекта ад прадпрыемства-заказчыка, які нясе адказнасць за яго паспяховую рэалізацыю. Ён павінен своечасова прадастаўляць інфармацыю для таго, каб ажыццяўляліся работы па праекце, і адбывалася арганізацыя сумесных дзеянняў паміж арганізацыяй і кансалтынгавай кампаніяй. Акрамя гэтага, у яго функцыі ўваходзіць каардынацыя дзейнасці членаў рабочай групы. Ён абавязаны забяспечваць узаемадзеянне свайго кіраўніцтва з кансалтынгавай кампаніяй.
• Члены групы, якія павінны прадпрымаць дзеянні па рэалізацыі прынятых аператыўных рашэнняў у працэсе ажыццяўлення праекта.
• Эксперты з боку фірмы-заказчыка.

Але рэалізацыя праекту будзе залежаць ад яго асаблівасцяў. Паколькі ў некаторых выпадках яно ажыццяўляецца з дапамогай прыцягнення спецыялістаў кансалтынгавай кампаніі.

Ўкараненне зможа быць выканана толькі пры дапамозе сіл самой арганізацыі, калі прапанаваная тэхналогія мае на ўвазе не больш чым дваццаць пяць працэнтаў інавацый. Але ў дадзеным выпадку неабходна навучанне членаў рабочай групы запрошанымі спецыялістамі.

У дадзеным выпадку механізм рэалізацыі праекта мае на ўвазе, што кансалтынгавай кампаніяй была распрацавана методыка ўкаранення. Па ёй рабочая група зможа рэалізаваць дадзены працэс. Але павінен абавязкова выконвацца яго маніторынг.

Укараненне таксама можа ажыццяўляцца з поўным прыцягненнем супрацоўнікаў кансалтынгавай кампаніі, якія будуць цалкам ажыццяўляць працэс кіравання.

Чацвёртая прыступка - выніковы маніторынг рэалізацыі праекта. Дадзены этап з'яўляецца неабходным для таго, каб выявіць неадпаведнасці, унесці змены і прапанаваць карэктывы ў распрацаваную сістэму кіравання. Кваліфікаваныя і надзейныя кансалтынгавыя кампаніі павінны абавязкова ўключаць яго ў агульную праграму, паколькі яны павінны несці адказнасць і выконваць абавязацельствы па дамове.

Акрамя дадзеных паслуг, вялікая частка арганізацый можа прапанаваць шэраг дадатковых. Самай распаўсюджанай з іх з'яўляецца абанементнае абслугоўванне, якое разумее выкананне якія рэгулююць і кантралюючых функцый пасля таго, як праект будзе рэалізаваны. Дадзеныя работы павінны насіць пастаянны характар, а кошт агаворваецца асобна.