Кансалiдаванага бюджэту кампаніі

Для эфектыўнага кіравання грашовымі патокамі фінансісту неабходна вялікую ўвагу надаваць кансалiдаванага бюджэту кампаніі, з улікам асаблівасцяў узаемадзеянняў структурных падраздзяленняў, даччыных прадпрыемстваў групы і аддзелаў паміж сабой. Такім чынам, кансалідаваны бюджэт - гэта агульны для ўсёй групы кампаній дакумент. Ён складаецца з асобна ўзятых па кожнаму структурнаму падраздзяленню бюджэтаў і сфармаваны зыходзячы з прынцыпу функцыянавання ўсёй групы, як аднаго цэлага, без падзелу на асобныя падраздзяленні.

Справаздачнасць групы прадпрыемстваў

Падчас аналізу справаздачнасці групы неабходна адрозніваць матчыну або асноўную кампанію і яе даччыныя прадпрыемствы. Тут варта заўважыць, што кантроль над дзейнасцю групы ажыццяўляе менавіта матчына кампанія.

Для атрымання поўнай інфармацыі аб стане спраў у кампаніі, у якую ўваходзіць група некалькіх узаемазвязаных прадпрыемстваў і арганізацый, выкарыстоўваецца кансалідаваная фінансавая справаздачнасць. З яе дапамогай можна прааналізаваць маёмаснае і фінансавае становішча ўсіх кампаній групы на канкрэтную дату, атрымаць інфармацыю пра іх агульнай прыбытковасці.

Кансалідаваная справаздачнасць складаецца ў выпадку, калі матчына кампанія:

• валодае большай часткай акцый іншага юрыдычныя асобы або ўваходзіць у склад яго заснавальнікаў (валодае больш за 50% статутнага капіталу);
• мае магчымасць уплываць на прыняцце рашэнняў даччыных прадпрыемстваў.

Кансалідаваная справаздачнасць па групе кампаній змяшчае актывы, абавязацельствы, капітал, даходы і выдаткі адразу некалькіх юрыдычных асоб якія ўваходзяць у структуру кампаніі. Яна дае магчымасць сфармаваць агульнае ўяўленне аб дзейнасці групы.

Праблемы, звязаныя з кансалідацыяй бюджэту

Фінансіст падчас складання кансалідаванага бюджэту можа сутыкнуцца з наступнымі цяжкасцямі:

• у розных структурных падраздзяленнях дзейнічаюць розныя прынцыпы якіх придежрываются пры фарміраванні бюджэту. Усе аддзелы або прадпрыемства холдынгу ажыццяўляюць планаванне расходаў і даходаў з улікам толькі сваіх асаблівасцяў, прадугледжваюць толькі уласцівыя ім віды артыкулам. Адным словам, адсутнічае адзіны для ўсіх (уніфікаваны) шаблон бюджэту;
• неабходнасць Кансалідаванасць бюджэтаў прадпрыемстваў, якія працую ў розных напрамках дзейнасці, маюць розную структуру сабекошту;
• у выніку росту і пашырэння кампаніі мяняюцца яе структура, колькасць падраздзяленняў, віды дзейнасці і г.д., а на ўсё гэта трэба аператыўна рэагаваць і ўносіць змены ў склад бюджэту;
• вялікі масіў дадзеных, які неабходна пастаянна апрацоўваць, аналізаваць, фарміраваць справаздачнасць і прымаць на аснове атрыманай інфармацыі ўзважаныя рашэнні.

Каб нівеліраваць усё вышэйпералічанае, выкарыстоўваецца аўтаматызацыя бюджэтаваньня, якая дазваляе паскорыць апрацоўку інфармацыі, сфармаваць кансалідаваны бюджэт, а таксама ажыццяўляць пастаянны кантроль за яго выкананнем.

Аднымі з такіх праграм з'яўляюцца праграмы для кіраўніцкага ўліку, які ўжо выкарыстоўваецца кампаніямі Масквы і Расіі з'яўляецца WA: Фінансіст.

З яго дапамогай можна:

• укараніць адзіную метадалогію Бюджэтаваньне;
• стварыць уніфікаваны шаблон бюджэту;
• ажыццяўляць кансалідацыю бюджэтаў розных падраздзяленняў і кампаніі ў цэлым;
• праводзіць аналіз выканання планаў па розных параметрах;
• кантраляваць выкананне планаў;
• фармаваць кансалідаваную фінансавую справаздачнасць у залежнасці ад патрабаванняў і задач, якія стаяць перад фінансавым дырэктарам.