Матрычная структура кіравання: вартасці і недахопы

Матрычная структура кіравання лічыцца адной з самых складаных структур адаптыўнага тыпу. Першапачаткова яе распрацавалі для касмічнай сферы, але пазней яна стала актыўна выкарыстоўвацца ў электроннай прамысловасці і ў галіне высокіх тэхналогій. З'явілася неабходнасць у хуткім правядзенні тэхналагічных змяненняў, і пры гэтым каб магчымасці кваліфікаванай рабочай сілы былі выкарыстаны па максімуму. Усё гэта стымулявала ўзнікненне такой кіраўніцкай структуры.

Матрычная арганізацыйная структура кіравання ствараецца шляхам сумяшчэння лінейнай і праграмна-лічбавы тэхналогій. Паводле першай сістэме (па вертыкалі) вядзецца кіраванне канкрэтнымі адзінкавымі сферамі арганізацыйнай дзейнасці. Што тычыцца праграмна-мэтавы формы (па гарызанталі), яе выкарыстоўваюць для ажыццяўлення кантролю над вытворчасцю, забеспячэннем і іншымі абласцямі.

Маштабы выкарыстання падобнай структуры вельмі шырокія, што сведчыць пра яе высокай эфектыўнасці, нават нягледзячы на тое, што сістэма двайнога падпарадкавання часам спрыяе ўзнікненню праблем з кіраваннем персаналам.

Матрычная структура кіравання можа быць двух тыпаў. У першым з іх кіраўнік праекта падтрымлівае сувязь з двума групамі супрацоўнікаў. Перш за ўсё, гэта тыя члены праектнай групы, якія ўваходзяць у яе склад на пастаяннай аснове. Апроч іх, ажыццяўляецца сувязь з тымі падначаленымі, якія належаць да ўсіх астатніх функцыянальным падраздзяленням, падпарадкоўваюцца яму часова.

Што да другога выгляду, то ў гэтым выпадку часова ў падпарадкаванне кіраўніка ўваходзяць толькі тыя выканаўцы, якія ўваходзяць у неабходныя структурныя аддзелы.

Кіраўнік праекта ў матрычнай структуры адказвае за аб'яднанне ўсіх рэсурсаў і відаў дзейнасці, якія маюць дачыненне да рэалізацыі што ажыццяўляецца праграмы. Каб яму ўдалося дасягнуць пастаўленай мэты, усе матэрыяльныя і фінансавыя сродкі паступаюць у яго поўнае распараджэнне. Кіраўнік мае права вылучаць тыя задачы, якія неабходна выканаць у першую чаргу, а таксама вызначаць тэрміны іх выканання.

Матрычная структура кіравання валодае такімі добрымі якасцямі:

1. Адначасовае выкарыстанне некалькіх відаў дзейнасці ў рамках ажыццяўляюцца праграм.

2. Атрыманне якаснага выніку па многіх праектах і праграмах.

3. Ўцягванне ў справу з мэтай рэалізацыі канкрэтных мэтаў большай колькасці кіраўнікоў і спецыялістаў усіх узроўняў.

4. Пераадоленне перашкод, якія ствараюцца ў самой арганізацыі. Пры гэтым развіццё функцыянальнай спецыялізацыі не пакутуе.

5. Памяншэнне нагрузкі на кіраўніка вышэйшага ўзроўню за кошт пераразмеркавання нейкай частцы паўнамоцтваў на кіраўнікоў сярэдніх узроўняў.

Справа ў тым, што, нягледзячы на тыя вартасці, якімі валодае матрычная сістэма кіравання, да яе выкарыстання многія практыкі ставяцца вельмі скептычна. Тэарэтычная база гэтай сістэмы пабудавана такім чынам, што ўвасабленне яе на практыцы становіцца часам вельмі праблематычным.

Існуе і немалы пералік недахопаў, якімі валодае такая структура:

1. Для таго каб яе ўвасобіць у жыццё, неабходна падрыхтаваць супрацоўнікаў, што займае досыць шмат часу.

2. Структура з'яўляецца вельмі грувасткай і складанай, што цягне за сабой праблемы не толькі з яе укараненнем, але і з эксплуатацыяй.

3. У рамках сістэмы няма дакладнага размеркавання правоў кожнага ўдзельніка, таму назіраецца тэндэнцыя да анархіі.

4. З'яўляюцца цяжкасці з выкарыстаннем перспектыўных супрацоўнікаў у дадзенай кампаніі.

5. У крызісны час матрычная структура кіравання валодае нізкай ступенню эфектыўнасці.

6. Вельмі часта пачынаецца барацьба за ўладу ў рамках ўкаранення гэтай сістэмы, таму што кіраўніцтва паўнамоцтвы выразна не размеркаваны.