Матывацыя працы

Задача любога кіраўніка, незалежна ад памеру прадпрыемства - атрыманне максімальна магчымай прыбытку. Для гэтага падбіраюцца адпаведныя кадры і ствараецца штат работнікаў. У залежнасці ад памераў прадпрыемства мяняецца і колькасць супрацоўнікаў. Для таго каб яны працавалі эфектыўна, неабходна ўлічыць шэраг фактараў. Адзін з іх - матывацыя працы. Дадзены тэрмін азначае працэс стымулявання работнікаў да пэўнай дзейнасці для дасягнення мэт прадпрыемства шляхам задавальнення іх уласных патрэбаў.

Матывацыя працы мае ступеністую структуру. Дадзены працэс павінен быць разлічаны на працяглы тэрмін, так як разавыя акцыі, як правіла, не прыносяць жаданага выніку. Пры распрацоўцы стратэгіі неабходна ўлічваць наступнае:

· Схільнасці і інтарэсы работнікаў;

· Індывідуальныя і прафесійныя якасці і межы развіцця супрацоўнікаў;

· Матывацыйны магчымасці кожнага работніка і калектыву.

Кожнаму кіраўніку неабходна своечасова і правільна вызначыць прыярытэты дзейнасці. У кожнага работніка павінна быць сфармавана перакананне ў тым, што рост прыбытку кампаніі і прадукцыйнасці працы і ёсць асноўная ўнутраная мэта яго самога. У сувязі з гэтым неабходна ствараць умовы, пры якіх мэты супрацоўніка і прадпрыемствы будуць супадаць. Акрамя таго, работнік павінен успрымаць сваю дзейнасць як крыніца самаўдасканалення, аснову для службовага і прафесійнага росту.

Матывацыя працы - гэта працэс, які прадугледжвае выкарыстанне розных матываў і стымулаў чалавека. Адносінах да супрацоўніка да працы шмат у чым вызначаецца сістэмай каштоўнасцяў самога чалавека, псіхалагічным кліматам у калектыве, ўмовамі працы, якія створаны на прадпрыемстве, і што выкарыстоўваюцца стымуламі.

Сістэма матывацый павінна гарантаваць работнікам:

1. Поўную занятасць.

2. Прадастаўленне магчымасцяў для службовага і прафесійнага росту.

3. Ўзгодненасць вынікаў працы і ўзроўню аплаты.

4. Бяспека працы.

5. Спрыяльны клімат у калектыве.

Матывацыя працы выкарыстоўвае наступныя метады:

· Эканамічныя:

- Прамыя. Здзельная або пачасовая аплата працы, прэміі і іншыя матэрыяльныя заахвочвання за колькасныя і якасныя паказчыкі, аплата навучання.

- Непрамыя. Аплата выдаткаў на праезд, жыллё, прадастаўленне харчавання на тэрыторыі прадпрыемства.

· Неграшовых. Прасоўванне па кар'ернай лесвіцы, павышэнне кваліфікацыі, паляпшэнне ўмоў працы, удзел у сходах, гнуткія графікі працы.

Такім чынам, можна сфармаваць асноўныя крытэрыі матывацыі працы:

1. Выразна выбудаваная мадэль функцыянавання арганізацыі. Кожны работнік ведае свае правы і абавязкі.

2. Персанальная адказнасць за вынікі працы.

3. Фарміраванне карпаратыўнай атмасферы, дзе кожны супрацоўнік адчувае сябе камфортна.

Матывацыя працы работнікаў можа адбывацца па-рознаму. Гэта залежыць ад мноства фактараў. Можна вылучыць асноўныя формы, якія прымяняюцца часцей за ўсё:

1. Заработная плата. Яна выкарыстоўваецца як ацэнка вынікаў дзейнасці.

2. Сістэма льгот: прэміраванне, страхаванне здароўя, даплаты за стаж, прадастаўленне пазык, павелічэнне адпачынкаў, продаж выпускаемай прадукцыі са зніжкай, ранні выхад на пенсію па жаданні, арганізацыя падвозу да месца працы і гэтак далей.

3. Устараненне псіхалагічных і адміністрацыйных бар'ераў сярод работнікаў. Развіццё ўзаемаразумення і даверу ў калектыве.

4. Арганізацыя і правядзенне розных мерапрыемстваў, якія падвышаюць змястоўнасць і прывабнасць працы, стымулюючых адказнасць і самастойнасць работнікаў.

5. Магчымасць прасоўвання па службе і павышэнне кваліфікацыі.