Прынцып сістэмнасці пры вызначэнні стратэгіі кіравання інавацыйнай дзейнасцю

У агульнапрынятым сэнсе стратэгію ў сферы бізнесу разглядаюць як генеральнае кірунак дзейнасці, якая забяспечвае ўзгадненне мэтаў, магчымасцяў кампаніі і інтарэсаў яе супрацоўнікаў. Пры распрацоўцы стратэгіі неабходна выконваць прынцып сістэмнасці і ўлічваць рэальныя ўмовы канкрэтнага перыяду развіцця карпарацыі.

Карпаратыўная деловая стратэгія, якая выкарыстоўвае ў якасці базавага прынцып сістэмнасці ў кіраванні, азначае ўменне эфектыўна выкарыстоўваць наяўныя матэрыяльныя і інтэлектуальныя рэсурсы ў мэтах дасягнення максімальна магчымых вынікаў. Для камерцыйных арганізацый гэта атрыманне эканамічнага (даход, прыбытак) або сацыяльнага эфекту за кошт вытворчасці або прадастаўлення паслуг з найменшымі выдаткамі і якаснага задавальнення рынкавых патрэбаў. Паспяховая рэалізацыя прадукцыі (паслуг) можа быць забяспечана пры наяўнасці канкурэнтных пераваг. Таму стратэгія павінна прадугледжваць (акрамя такіх раздзелаў, як карпаратыўная місія, прынцып сістэмнасці, прадукцыя (паслугі), дзелавой партфель, рэсурсы, прыцягненне інвестыцый) распрацоўку і выкарыстанне інавацый, на аснове якіх будуць асвоены новыя тэхналогіі, створаны новыя віды тавараў або ўдасканалены існуючыя, забяспечаны выхад на новыя рынкі.

Вызначэнне стратэгіі для кожнай арганізацыі мае свае арыгінальныя падыходы, якія ўлічваюць прынцып сістэмнасці ў псіхалогіі і залежныя ад інтэлектуальнага патэнцыялу, дынамікі развіцця, пазіцыі на рынку, асаблівасцяў выпускаюцца тавараў або паслуг, фінансавага становішча і іншых фактараў. У той жа час, як адзначаюць спецыялісты, намецілася нейкая гіпатэтычная структура стратэгічнага плана, якая дазваляе ўжыць прынцып сістэмнасці ў ацэнцы вытворча-эканамічнай і камерцыйнай дзейнасці, эфектыўнасці распараджэння рэсурсамі. Цэнтральнае месца ў гэтай структуры займае інавацыйная дзейнасць як найбольш важны фактар, які ўплывае на дасягненне мэтаў арганізацыі.

Прынцып сістэмнасці прадугледжвае, што абавязковымі ўмовамі рэалізацыі стратэгіі кіравання на аснове інавацый з'яўляюцца:

1) наяўнасць інавацыйнага цэнтра, здольнага генераваць творчыя ідэі і ствараць новыя тэхнічныя (тэхналагічныя) рашэнні на ўзроўні вынаходак;

2) эфектыўная сістэма выбару інавацыйных праектаў з дапамогай ацэнкі іх тэхніка-эканамічнай значнасці;

3) праграмна-мэтавы падыход да распрацоўкі і рэалізацыі праектаў;

4) індывідуальная і калектыўная зацікаўленасць у дасягненні мэтаў праекта;

5) эканамічныя і сацыяльныя ўмовы, якія забяспечваюць ўспрымальнасць да новаўвядзенняў;

6) эфектыўная сістэма кіравання праектамі;

7) арыентацыя на задавальненне патрэбаў рынку.

Асноўныя сістэмныя задачы такога інавацыйнага цэнтра:

а) вызначэнне напрамкаў інавацыйнага развіцця арганізацыі;

б) генераванне ідэі (задумы) стварэння новага прадукту або тэхналогіі;

в) адбор і ацэнка наяўных альтэрнатыўных рашэнняў, якія могуць быць выкарыстаны ў якасці аналагаў;

г) фарміраванне праграмы НДВКП і арганізацыйнай мадэлі яе рэалізацыі;

д) распрацоўка тэхнічнай дакументацыі і праверка тэхналагічнасці вытворчасці новага прадукту;

е) абгрунтаванне паказчыкаў эканамічнай эфектыўнасці і неабходных фінансавых сродкаў (бюджэту) для яго ажыццяўлення.

Улічваючы ўсё нарастальны ўзровень міжнароднай канкурэнцыі і імкненне быць лідэрамі ў вытворчасці новых прадуктаў, што патрабуе высокіх выдаткаў на НДВКП, нароўні з існуючымі даследчымі цэнтрамі мэтазгодна стварэнне навукова-даследчых кансорцыумаў. Іх задача - фарміраванне канцэпцый сучасных тэхналогій, а распрацоўку індывідуалізаваных вырабаў і працэсаў ажыццяўляюць нутрафірменнай інавацыйныя цэнтры.