Фірма заўсёды павінна ўмець аператыўна рэагаваць на змяненне навакольнага асяроддзя, на дынаміку. Менеджмент на прадпрыемстве павінен пастаянна ісці ў нагу з часам. Ён павінен мець магчымасць прапаноўваць пакупніку прадукцыю, якая ўяўляе сабой найбольшую каштоўнасць для яго. Асноўным яе крытэрыем з'яўляецца кошт.
Сістэма менеджменту якасці на прадпрыемстве здольная знізіць кошт прадукцыі за кошт дачаснага кантролю характарыстык тавару і прадухілення шлюбу не на кожную адзінку, а на сістэму ў цэлым. Таму неабходна як мага больш старанна прадумаць і скаардынаваць працу ўсіх элементаў на вытворчасці.
Дадзены парадак з'яўляецца адным з самых эфектыўных інструментаў рынку. Сістэма менеджменту якасці на прадпрыемстве дазваляе заваяваць большую яго долю. Лідэрства дасягаецца з дапамогай паляпшэння характарыстык прадукцыі, тым самым кампанія дамагаецца даверу спажыўцоў і пастаўшчыкоў.
Для ўкаранення гэтага інструмента неабходна звярнуцца ў любы цэнтр сертыфікацыі, дзе сістэма менеджменту якасці на прадпрыемстве пройдзе атэстацыю ў адпаведнасці са стандартамі ISO 2000. Для таго каб падрыхтавацца да гэтага працэсу, фірма павінна прыцягнуць іншую арганізацыю да правядзення ацэначнага аўдыту, распрацоўцы і ўкараненню ISO 2000 і падрыхтаваць неабходныя дакументы для гэтага. Прадстаўнікі атэстацыйнага цэнтра праводзяць ацэнку існуючай палітыкі якасці ў арганізацыі, робяць высновы аб адпаведнасці іх сусветным стандартам і выдаюць ці не выдаюць адпаведны дакумент.
Звычайна сістэма менеджменту якасці на прадпрыемстве распрацоўваецца на працягу года. Самым прымальным варыянтам з'яўляецца наём кваліфікаваных кансультантаў ў арганізацыю для больш правільнага яе складання, для таго каб яны асвятлілі нюансы ўсяго працэсу і, магчыма, нават паказалі на падводныя камяні пры праходжанні сертыфікацыі. Абавязковы ўдзел у працэсе вышэйшага кіраўніцтва, для таго каб уся адказнасць і кантроль над распрацоўкай сістэмы ляглі на іх плечы. Акрамя гэтага, абавязкова стварэнне аддзела службы якасці на прадпрыемстве, калі яго не было, навучанне адказнага за працу персаналу, правядзенне аўдыту і яго карэкціроўка, падрыхтоўка ўсёй дакументацыі, якая ўтрымлівае палітыку якасці ў фірме, дакументацыі па працэсам менеджменту, планавання. Кошт сістэмы якасці залежыць ад цаны яе распрацоўкі і ўкаранення, ад затрат на навучанне персаналу, ад сродкаў, якія сышлі на саму сертыфікацыю, і тых, што былі выдаткаваныя на кантроль органа сертыфікацыі пасля яе правядзення. Вар'іруецца яна ад трыццаці пяці тысяч рублёў да паўтара мільёна.
Аднак вынікі якаснага менеджменту на прадпрыемстве не прымусяць кіраўнікоў доўга чакаць. Акрамя такога яўнага прыкметы, як паляпшэнне прадукцыі і яго вырабу ў цэлым, будуць выяўленыя слабыя месцы на вытворчасці, палепшаны тэхналагічны працэс, адбудзецца зніжэнне выдаткаў на выраб і, як следства, памяншэнне цэны на прадукт, дзякуючы чаму павялічыцца продаж і доля прадпрыемства ў дадзеным сегменце рынку.