Тактычнае планаванне - важны элемент у кіраванні прадпрыемствам

Стратэгічнае і тактычнае планаванне дазваляе рэалізаваць асноўныя кіраўніцкія функцыі любой арганізацыі. Асабліва калі ў якасці дадатковых інструментаў выкарыстоўваць спецыяльна распрацоўваюцца праграмы і праекты з наступным адсочваннем іх якаснага выканання.

Вызначэнне задач і мэтаў, якія ставяцца кіраўніцтвам кампаніі, папярэднічае стратэгічнаму планаванню. Толькі распрацоўка выразнага плану будзе спрыяць рэалізацыі такіх кіраўніцкіх функцый, як матывацыя, арганізацыя і кантроль.

Аснову функцыянавання арганізацыі складае стратэгічнае планаванне, пры якім павінны вырашацца як арганізацыйныя пытанні, так і праблемы размеркавання рэсурсаў, прагназавання, адаптацыі да навакольнага асяроддзя і ўнутранай арганізацыі працы прадпрыемства.

Тактычнае планаванне досыць цесна звязана з ім і заключаецца ва ўдакладненні, карэкцыі, дапаўненні і канкрэтызацыі распрацаванай стратэгіі. Пад тактыкай неабходна разумець планаванне пэўных дзеянняў, якія прадстаўляюць досыць эфектыўныя метады дасягнення мэтаў, пазначаных у плане. Іншымі словамі, тактычны падыход да планавання з'яўляецца формай выразы стратэгічнага кірунку.

Тактычнае планаванне са стратэгічным мае сваяцкія мэты, сутнасць якіх заключаецца ў вызначэнне шляхоў, з дапамогай якіх кампанія павінна імкнуцца да дасягнення пастаўленых задач і мэтаў. Гэта, свайго роду, дэталізаванае планаванне, распрацоўка і вызначэнне мерапрыемстваў. Тактыка ўяўляе сабой пэўныя этапы, крокі па дасягненню мэты, якая прадугледжана стратэгіяй.

Для лепшага разумення, што такое тактычнае планаванне, неабходна дэталёва разгледзець асноўныя яго адрозненні ад стратэгічнага.

Па-першае, гэтыя два паняцці адрозніваюцца адзін ад аднаго дэталізацыяй складання планаў. Пры стратэгічным планаванні будуецца агульная лінія функцыянавання прадпрыемства, а пры тактычным - фармуюцца праграмы, якія ўлічваюць дробныя дэталі жыццядзейнасці суб'екта.

Па-другое, стратэгія прадугледжвае складанне планаў на доўгатэрміновы перыяд. А тактыка ўяўляе сабой кароткатэрміновае планаванне.

Па-трэцяе, два гэтыя паняцці адрозніваюцца адзін ад аднаго па ўзроўні спецыялістаў, якія ў выніку павінны прыняць рашэнне. Так, пры складанні стратэгічных планаў прыняцце рашэння адведзена вышэйшага кіраўніцтва. Тактычнае планаванне разглядаюць шматлікія спецыялісты сярэдняга кіруючага звяна.

Па-чацвёртае, пры складанні стратэгіі падлягаюць разгляду задачы і праблемы, якія рэдка сустракаюцца ў працэсе дзейнасці кампаніі, а пры планаванні на кароткатэрміновы перыяд - павінны вырашацца рэгулярныя праблемныя пытанні.

Па-пятае, адрозненне двух метадаў планавання - у колькасці альтэрнатыў. Пры стратэгічным - вялікая колькасць альтэрнатыў, пры тактычным - іх вельмі мала.

Працэс планавання на кароткатэрміновы перыяд складаецца з падрыхтоўкі плана і яго сцвярджэння або прыняцця. Пры гэтым падрыхтоўка ўключае збор і сістэматызацыю інфармацыі з наступным удакладненнем для актуалізацыі. На падставе атрыманых дадзеных праводзіцца іх аналіз і ўдакладненне задач, мэт планавання, а таксама складанне мерапрыемстваў па іх дасягненню. У выпадку, калі пярэчанняў з нагоды плана з боку спецыялістаў прадпрыемства няма, ён зацвярджаецца кіраўніком.

Таксама тактычнае планаванне можа быць бягучых або аператыўным. За дадзены ўчастак работы ў асноўным адказвае менеджэр прадпрыемства, які можа планаваць працу кампаніі на дзень ці месяц.