Унутраны аўдыт: яго паняцце і роля ў карпаратыўнай дзейнасці

Загадкавае словазлучэнне «ўнутраны аўдыт» на самай справе хавае за сабой інструмент велізарнай сілы і неверагодных магчымасцяў. Ён не толькі дазваляе павысіць эфектыўнасць любога бізнэсу, але і павялічвае лік канкурэнтных пераваг кампаніі. Унутраны аўдыт ўсё часцей ўкараняюць кіраўнікі уласных прадпрыемстваў. Да яго ставяцца як да чароўнай палачцы, якая можа выправіць становішча спраў і накіраваць прыбытак у гару.

Аб гэтай кіраўнічай дысцыпліне загаварылі толькі ў пачатку трэцяга тысячагоддзя, хоць развівацца яна пачала яшчэ пасля Другой Сусветнай вайны. З чым жа звязаны гэтак расце цікавасць?

• Як ужо было сказана вышэй, унутраны аўдыт, хоць доўгі час і не быў ацэнены па вартасці, але ва ўмелых руках здольны шматкроць павысіць аддачу вашага бізнесу.
• Памятаеце серыю скандалаў, якія ахапілі ў апошнія гады краіны Заходняй Еўропы і ЗША, і звязаных з карпаратыўнай палітыкай? Гэта самае яркае сведчанне таму, што з-за збояў у сістэме вонкавага аўдыту, нават самыя буйныя фірмы не застрахаваны ад банкруцтва.
• Пісьменна спланаванае кіраванне ў самым станоўчым сэнсе прыцягвае ўвагу інвестараў, з прычыны чаго, у іх вачах дзейнасць вашай кампаніі становіцца яшчэ больш эфектыўна.

У сучасных расійскіх рэаліях да гэтых фактараў ў дадатак дадаецца некалькі іншых. У іх ліку і імкненне да ўпарадкаванні арганізацыі бізнес-працэсу, і патэнцыйная эканомія фінансавых рэсурсаў, і неаспрэчная выгада для уласнікаў кампаній, якія адыходзяць ад вядзення бізнесу і якія перадаюць усе справы кваліфікаваным менеджэрам.

Што ж такое ўнутраны аўдыт?

Па адным з азначэнняў міжнароднага незалежнага інстытута ўнутраных аўдытараў, гэта аб'ектыўная дзейнасць, якая прадстаўляе комплексныя гарантыі ўдасканалення кампаніі. У любой сферы ўнутраны аўдыт ставіць сваёй няўхільнай мэтай дасягненне пастаўленых задач, з дапамогай сістэматызаванага падыходу, павялічваючы пры гэтым эфектыўнасць кантролю на вытворчасці, а таксама карпаратыўнага кіравання ў цэлым.

Давайце спынімся на некаторых характарыстыках гэтага вызначэння падрабязней.

Аб'ектыўнасць - адно з абавязковых якасцяў любога ўнутранага аўдытара. Ён павінен быць бесстароннім ва ўсіх сваіх ацэнках і меркаваннях.

Ўдасканаленне - кажа пра тое, што любы ўнутраны аўдыт ставіць сабе на мэце не пазначыць ужо існуючыя памылкі ў кіраванні, пакараўшы вінаватых па ўсёй строгасці, і напісаўшы пра гэта шматстаронкавыя справаздачы, а менавіта павысіць эфектыўнасць ўсіх працэсаў дзейнасці і карпаратыўных сістэм.

Гарантыі - нароўні з кансультацыйнай падтрымкай, іх атрымлівае кожны кліент ўнутранага аўдыту. Сёння ў гэтую вобласць увайшлі таксама ўнутраны кантроль, шматмэтавае кіраванне рызыкамі, ажыццяўленне карпаратыўнай працы і некаторыя іншыя віды дзейнасці.

Патрэбен ці не ўнутраны аўдыт на прадпрыемстве? Рашэнне аб гэтым прымаецца самім уласнікам або вышэйшым кіраўніцтвам. І мэтазгоднасць яго пазначаецца ў кожным выпадку індывідуальна. Ад сябе ж заўважым: у мэнэджараў кампаніі, якія кантралююць усе аспекты бізнесу, і якія не бачаць патрэбы ва ўнутраным аўдыце, з цягам часу можа паўстаць памылковая ілюзія поўнага кантролю. Аднак на справе часта бывае так, што фізічна самі кіруючыя сілы ўжо не здольныя цалкам ахапіць усю дзейнасць кампаніі. Вось у такіх выпадках ўнутраны аўдыт якасці можа апынуцца як нельга дарэчы. Толькі ці не занадта позна?