Шляхі павышэння прадукцыйнасці працы

Знайсці аптымальныя шляхі павышэння прадукцыйнасці працы - гэта адна з найбольш актуальных і складаных задач на сённяшні дзень у бізнэсе. Па дадзеных праведзеных даследаванняў, большасць расійскіх прадпрыемстваў катастрафічна адстаюць па дадзеным паказчыку ад амерыканскіх, японскіх і еўрапейскіх кампаній.

Шляхі павышэння прадукцыйнасці працы

Нашым кампаніям трэба будзе яшчэ доўгі шлях ад мадэрнізацыі ўсіх працэсаў вытворчасці і ўкаранення эфектыўных праграм кіравання да змены менталітэту саміх супрацоўнікаў.

Шляхі павышэння прадукцыйнасці працы на прадпрыемстве ўмоўна дзеляць на кіраўніцкія і эканамічныя.

Кіраўнічы шлях накіраваны на прыцягненне і арыентацыю персаналу на прадуктыўную і эфектыўную працу.

Эканамічны шлях накіраваны на мадэрнізацыю і аптымізацыю вытворчасці і вытворчых працэсаў з мэтай зніжэння выдаткаў працоўнага часу і працы на выпрацоўку адной адзінкі прадукцыі і выпуску дадатковай колькасці прадукцыі за адзінку часу.

Асноўным фактарам, якія ўплываюць на павышэнне ўзроўню прадукцыйнасці, з'яўляецца эфектыўна функцыянуе сістэма ўзнагароджанняў работнікаў.

Прадукцыйнасць працы і шляхі яе павышэння

Калі ўзнікае пытанне аб інвеставанні для ўдасканалення бізнесу, то большасць кіраўнікоў робяць закупкі новай тэхнікі або набываюць дадатковыя памяшканні. Але гэта няправільнае рашэнне, так як галоўнай інвестыцыяй павінна быць імкненне павышэння працаздольнасці падначаленага персаналу.

Менавіта шляхі павышэння прадукцыйнасці працы і стымуляванне супрацоўнікаў дапаможа дасягнуць пастаўленых мэтаў, развіць асабістыя навыкі і павысіць вопыт работы. А прадукцыйныя работнікі будуць адданыя выкананню спраў, якія накіраваны на дасягненне агульных мэтаў і інтарэсаў кампаніі. У выніку яны будуць ізноў імкнуцца да дасягнення поспеху, што значна паменшыць цякучасць кадраў.

На ўсіх прадпрыемствах распрацаваны свае метады і праграмы стымулявання працаздольнасці супрацоўнікаў, але існуюць некаторыя моманты, якія павінны выконвацца ў кожнай кампаніі.

Асноўныя шляхі павышэння прадукцыйнасці працы:

1. Зрабіце вашыя мэты даступнымі і прыкметнымі.

Неабходна, каб персанал заўсёды бачыў галоўныя мэты кампаніі. Кіраўнікі павінны быць упэўненыя ў тым, што працаўнікі ведаюць пра тое, што з'яўляецца іх першараднай задачай. Сістэматычнае азнаямленне персаналу аб дасягнутым прагрэсе, перыядычнае прэміраванне і правядзенне розных сумесных святочных мерапрыемстваў дапаможа падтрымліваць іх узровень матывацыі.

2. Стварыце розныя спосабы заахвочванняў.

Супрацоўнікі маюць розныя службовыя і працоўныя абавязкі, пры гэтым ва ўсіх рознае пачуццё матывацыі да працы. Ўзровень працаздольнасці дае магчымасць кожнаму з іх атрымаць заахвочванне пэўнага выгляду. Розныя прэміі, адгулы, заахвочвальныя падарункі дапамогуць пераканаць кожнага супрацоўніка ў тым, што магчымы выбар індывідуальнага заахвочвання, у выніку чаго кожны будзе імкнуцца да дасягнення пастаўленых задач.

3. задзейнічаюць персанал ў выбары заахвочванняў.

Праграма стымулявання, якая арганізавана без удзелу супрацоўнікаў, асуджаная на правал. Людзі заўсёды працуюць з найбольшай эфектыўнасцю, калі ведаюць дакладную мэта, і заахвочванне ў выніку яе выканання.

4. Рабіце ўзнагароджання заўсёды своечасова.

Найбольшую задавальненне ад узнагароды работнік атрымае толькі ў той момант, калі ён завяршыў сваю працу, а не праз два тыдні. Своечасова выказаная падзяка будзе асацыявацца з выкананай задачай, і адначасова стымуляваць да выканання працы з мэтай атрымання заахвочвання.

заключэнне

Збалансаваная і пісьменная сістэма ўзнагароджання, якая ўлічвае ўсе значныя крытэрыі і матывацыі персаналу, з'яўляецца асноўным фактарам павышэння прадукцыйнасці. Зрабіце так, каб любы выгляд ўзнагароджання асацыяваўся з павышэннем прадукцыйнасці працы на шляху да дасягнення задач і мэтаў кампаніі.