SNW-аналіз - ключавыя асаблівасці і характарыстыкі

Паняцце SWOT-аналізу больш-менш вызначана ў сферы маркетынгу і менеджменту. А вось вызначэнне "SNW-аналіз" часцяком выклікае некаторую блытаніну. Давайце разам паспрабуем разабрацца ў гэтых значэннях і высветліць асноўныя асаблівасці гэтых складнікаў.

SNW-аналіз: што гэта такое

Аналіз унутранай асяроддзя фірмы або прадпрыемства ўяўляе сабой сукупны ацэнку прадпрыемства або арганізацыі, якая ў поўнай меры адлюстроўвае яе моцныя, слабыя і нейтральныя боку. У сферы маркетынгу вызначэнне "SNW-аналіз" некалькі падобна з вызначэннем SWOT-аналізу, аднак у першым існуе яшчэ нулявы аспект даследавання. SNW - гэта агульнапрынятая абрэвіятура, якая складаецца з трох слоў ангельскага паходжання (S - моцны бок, N - нейтральная пазіцыя і W - слабая).

Як паказвае практыка, SNW-аналіз унутранай асяроддзя прадпрыемства - дастаткова эфектыўны спосаб вызначыць канкурэнтаздольнасць арганізацыі, пры якім у ролі нейтральнай пазіцыі лепш за ўсё абраць сярэдняе рынкавае стан для пэўнай сітуацыі. Такім чынам і фіксуецца так званая нулявая кропка канкурэнцыі. Што гэта дае прадпрыемству? Перш за ўсё, гэта дазваляе выявіць найбольш моцную бок арганізацыі і ўдасканальваць яе, гэта значыць пазіцыянаваць прадпрыемства на тым ці іншым рынку.

5 аспектаў SNW-аналізу

Агульны аналіз унутранай асяроддзя складаецца з наступных аспектаў:

1. Маркетынг.
2. Фінансы.
3. Аперацыі.
4. Чалавечыя рэсурсы.
5. Культура і карпарацыя.

1. Маркетынг, у сваю чаргу, складаецца з наступных кампанентаў: доля рынку, канкурэнтаздольнасць прадпрыемства, асартымент і якасць прадукцыі (паслугі), кан'юнктура рынку, продаж, рэклама і пазіцыянаванне тавару.

2. Аналіз фінансавай сітуацыі ў арганізацыі дазваляе ацаніць эфектыўнасць стратэгічнага планавання, а таксама выявіць патэнцыйныя слабыя ўнутраныя месцы ў арганізацыі і яе становішча адносна канкурэнтаў.

3. У любой арганізацыі істотная роля адводзіцца аналізу кіраўніцкіх аперацый.

4. Як гаворыцца, кадры вырашаюць усё. Менавіта таму чалавечыя рэсурсы, а менавіта кваліфікацыя работнікаў, іх стаўленне да пастаўленых мэтам, а таксама кампетэнтнасць работнікаў і кіраўніцтва ў цэлым, выконваюць адну з найважнейшых роляў у эфектыўнасці дзейнасці таго ці іншага прадпрыемства.

5. Карпаратыўная культура - гэта нетрадыцыйны фактар, які тым не менш выконвае істотную ролю ва ўсёй арганізацыі. Пагадзіцеся, без спрыяльнага клімату ў калектыве складана наладзіць адносіны паміж супрацоўнікамі і дамагчыся эфектыўнага выканання пастаўленых задач. Ад зладжанай работы ўсіх структурных падраздзяленняў шмат у чым залежыць поспех арганізацыі.

SNW-падыход

Як ужо было сказана, SNW-падыход - гэта больш дасканалы аналіз слабых і моцных бакоў арганізацыі. Дадзены падыход перасьледуе наступныя мэты: вызначыць найбольш моцныя бакі і займацца іх ўдасканаленне, і слабыя бакі, каб ліквідаваць іх наогул ці зрабіць больш моцнымі. Акрамя таго, рэкамендуецца прызначыць так званы сярэднетэрміновае стан, якое дазволіць вызначыць больш поўную карціну дзейнасці арганізацыі. Так, часцяком бывае, што нейкая канкрэтная фірма ў канкурэнтнай барацьбе аказваецца практычна па ўсіх, за выключэннем адной, ключавых пазіцыях ў стане N, і толькі па адной пазіцыі - у стане S. Нейтральная пазіцыя - гэта сярэдняе стан арганізацыі на пэўны перыяд часу .

методыка

SNW-аналіз прадпрыемствы даследуе наступныя аспекты ўнутранай асяроддзя арганізацыі:

• Асноўная бізнес-стратэгія арганізацыі.
• Канкурэнтаздольнасць тавару, прадукцыі або паслугі на адпаведным рынку.
• Наяўнасць пэўных сродкаў.
• Эфектыўнасць гандлёвай маркі, новаўвядзенняў і працы супрацоўнікаў.
• Маркетынг і ўзровень вытворчасці.

Для таго каб дбайным чынам прааналізаваць ўнутраную сераду арганізацыі, выкарыстоўваецца метад SNW-аналізу, які па большай частцы зводзіцца да запаўнення наступнай табліцы:

Вынік SNW-аналізу

У выніку перад спецыялістамі павінна вымалевацца цалкам ясная карціна: пры SNW-падыходзе ўсе перавагі аналізу застаюцца ў сіле, а SNW-аналіз фіксуе выразную сітуацыю на рынку. Такім чынам, з дапамогай спецыяльных праграм можна вырабіць супастаўленне атрыманых паказчыкаў са стратэгіяй арганізацыі і вызначыць далейшую накіраванасць дзейнасці, гэта значыць аптымізаваць непасрэдна сам працэс кіравання, зрабіўшы яго яшчэ больш эфектыўным.