Узвядзенне усякага аб'екта, незалежна ад яго характарыстык, вядзецца па канкрэтных правілах і стандартам. Перш чым прыступіць непасрэдна да справы, распрацоўваецца праект арганізацыі будаўніцтва. Гэты самастойны дакумент нельга блытаць з камплектам рабочай дакументацыі. На базе дадзенай распрацоўкі вызначаецца чаргу работ. Да прыкладу, калі будаўніцтва завода намечана на ўчастку, які знаходзіцца на вялікім выдаленні ад горада і камунікацый, то ў першую чаргу неабходна пракласці туды дарогу, змантаваць лінію электраперадач і абгарадзіць адведзеную тэрыторыю.
Па дзеючых у Расійскай Федэрацыі нарматывам праект арганізацыі будаўніцтва лічыцца абавязковай інструкцыяй для ўсіх кампаній і арганізацый, якія бяруць удзел у працах. У іх ліку, вядома, заказчык, падрадныя арганізацыі і тыя структуры, якія праводзяць фінансаванне і матэрыяльна-тэхнічнае забеспячэнне будоўлі. Толькі пасля яго атрымання і ўзгадненні з усімі згаданымі арганізацыямі, кожны з іх атрымлівае магчымасць пачынаць працы на сваім участку. Часцей за ўсё распрацоўка праекта арганізацыі будаўніцтва выконваецца генеральным падрадчыкам. Пры неабходнасці ён можа даручыць яе спецыялізаванай праектнай арганізацыі.
На падставе гэтага дакумента распрацоўваецца праект вытворчасці работ у будаўніцтве кожнага асобнага цэха. Калі агульным дакументам загаданая паслядоўнасць ўзвядзення аб'ектаў на ўсёй будпляцоўцы, то план вытворчасці работ ствараецца для кожнага канкрэтнага будынка. Да прыкладу, у структуры жылля, якое прадпрыемства маецца кацельня, ачышчальныя збудаванні і азотна-кіслародная станцыя. У якой паслядоўнасці яны будуць узводзіцца вызначана агульным планам будаўніцтва. А вось у якія тэрміны і з выкарыстаннем якіх тэхналогій будзе будавацца кожны з іх, сказана ўжо ў праекце вытворчасці прац.
Праект арганізацыі будаўніцтва ўключае ў сябе два галоўных падзелу: 1-ы - гэта будаўнічы генеральны план; 2-й - каляндарны план выканання работ. На падставе стройгенплана уся пляцоўка разбіваецца на канкрэтныя ўчасткі. Паколькі будоўля заўсёды звязана з вялікім аб'ёмам матэрыялаў, механізмаў і канструкцый, іх трэба дзесьці размясціць. Месца для часовага захоўвання металаканструкцый нельга ладзіць там, дзе праз тыдзень пачнуцца работы. Толькі з гэтага простага прыкладу можна зрабіць выснову, што якасна выкананы дакумент забяспечвае рытмічную працу на ўсёй будоўлі.
Калі не вырашыць пастаўленую задачу, то каляндарны план будзе карэктавацца і пастаянна парушацца. А бо на аснове каляндарнага плана вядзецца размеркаванне рэсурсаў і механізмаў паміж будуюцца аб'ектамі. З усяго сказанага відавочна, што для рытмічнай і планамернай работы на пляцоўцы неабходна, каб праект арганізацыі будаўніцтва распрацоўваўся з улікам усіх тэхналагічных і арганізацыйных асаблівасцяў. Выканаць яго здольныя спецыялісты, якія валодаюць неабходным вопытам працы менавіта ў будаўнічым бізнэсе.