Кіраванне зменамі ў арганізацыі: напрамкі і асноўныя групы

Кіраванне зменамі ў арганізацыі і новаўвядзеннямі з'яўляецца стратэгічнай мэтай развіцця любога прадпрыемства, пад гэтым разумеецца абнаўленне (пераўтварэнне) кампаніі, заснаванае на ўкараненні аптымальных рашэнняў. Неабходнасць гэтага абумоўлена тым, што ёй неабходна адаптавацца ў знешнім альбо ж ўнутранай асяроддзі, а таксама авалодваць новымі тэхналогіямі і ведамі. Гэта з'яўляецца асабліва важным ва ўмовах рынкавай расійскай эканомікі.

Кіраванне новаўвядзеннямі ў арганізацыі вызначаецца шэрагам прычын - эканамічных, ідэалагічных, арганізацыйных, інфармацыйных, кадравых і гэтак далей. У якасці асноўных напрамкаў дзейнасці вылучаюць наступныя:

• пераўтварэнне знешніх сітуацый і ўмоў дзейнасці канкурэнтаў;
• распрацоўка і прымяненне прагрэсіўных мадэляў і тэхналогій прымянення задач кіравання;
• ўзмацненне аўтаматызацыі і камп'ютэрызацыі;
• павелічэнне колькасці кіраўнічых расходаў.

Але кіраванне зменамі ў арганізацыі неабходна ажыццяўляць пасля таго, як з'явіцца шэраг дыягнастычных прыкмет, якія вызначаюць мэтазгоднасць зменаў. Яны могуць быць ўскоснымі і прамымі:

• пагаршэнне паказчыкаў эфектыўнасці дзейнасць арганізацыі;
• пройгрышы і няўдачы ў канкурэнтным узаемадзеянні;
• пасіўная пазіцыя персаналу;
• наяўнасць неаргументаванага пратэсту супраць любых формаў інавацый;
• прымяненне неэфектыўных рашэнняў начальства;
• маецца разрыў паміж канкрэтнай дзейнасцю персаналу і яго фармальнымі абавязкамі;
• наяўнасць вялікай колькасці пакаранняў у сітуацыі адсутнасці заахвочванняў.

Кіраванне зменамі ў арганізацыі можна падзяліць на тры вялікія групы:

1. Тэхналагічныя, якія ўключаюць у сябе набыццё новага абсталявання, прыбораў, тэхналагічных схем і гэтак далей.

2. Продуктные змены датычацца нацэленасці на выпуск новых матэрыялаў і вырабаў.

3. Сацыяльныя новаўвядзенні ўключаюць у сябе некалькі вялікіх падгруп, да якіх можна аднесці наступныя:

• эканамічныя (сістэма новых матэрыяльных стымулаў, паказчыкаў заработнай платы);
• арганізацыйна-кіраўніцкія (комплекс новых арганізацыйных структур, у якіх ажыццяўляецца выпрацоўка рашэнняў);
• сацыяльныя (гаворка ідзе пра мэтанакіраваных зменах ўнутрыкалектыўных узаемаадносін - выбарнасць майстроў, брыгадзіраў, кіраўнікоў і гэтак далей);
• прававыя, якія галоўным чынам выступаюць у якасці зменаў у гаспадарчым і працоўным заканадаўстве.

У цэлым, апошняя падгрупа адлюстроўвае кіраванне зменамі на прадпрыемстве з пункту гледжання кантролю над супрацоўнікамі і ўнутранымі працэсамі.

Усе новаўвядзенні з'яўляюцца непазбежнымі, паколькі яны абумоўлены, у асноўным, сістэмай аб'ектыўных фактараў. Але рэарганізацыя не можа з'яўляцца самамэтай, а толькі сродкам рэалізацыі інавацыйных задач і кірункаў дзейнасці. Таму кіраванне зменамі ў арганізацыі павінна быць разумным і прадуманым.

Напрыклад, рэарганізацыя магчымая ў некалькіх формах: далучэнне, зліццё, вылучэнне, падзел, скарачэнне, пераўтварэнне, перапрафіляванне. Але ў любым выпадку павінна адбывацца неабходная перабудова ў сістэме кіравання, якая пацягне змены за сабой у структуры, кадрах, тэхналогіях, оргкультуре і іншых параметрах функцыянавання кампаніі.

Але для таго, каб ажыццяўляць паспяхова дадзены працэс, неабходна, перш за ўсё, прааналізаваць прычыны няўдач арганізацыі, адмоўныя і станоўчыя бакі, а таксама выразна і канкрэтна сфармуляваць мэты. Толькі пасля правядзення такой падрабязнай і карпатлівай працы варта ўкараняць змены.