Місія арганізацыі - гэта філасофія яе работы

Эфектыўнасць дзейнасці любой арганізацыі залежыць ад кваліфікацыі персаналу, ад выкарыстоўваюцца ў рабоце тэхналогій, але што самае галоўнае - ад наяўнасці мэты, вэктару разьвіцьця. Місія арганізацыі - гэта агульная мэта, якая аб'ядноўвае асобныя працоўныя элементы ў адну моцную структуру і стымулюе іх рухацца ў адным кірунку. Калі мы ведаем, куды ідзем, верагоднасць таго, што мы прыйдзем не туды, практычна роўная нулю.

Місія арганізацыі - гэта, па сутнасці, прызначэнне арганізацыі ў грамадстве, філасофія яе дзейнасці, яе сэнс існавання. Яна вызначае кірунак і перспектывы развіцця кампаніі, арыенціры для фарміравання прамежкавых мэтаў. Ці дастаткова кіраўніку прадпрыемства вусна яе сфармуляваць? Адказ адмоўны. Місія і стратэгія арганізацыі павінны быць аформлены ў пісьмовым выглядзе па некалькіх прычынах.

Па-першае, запісаная інфармацыя заўсёды больш ўпарадкавана і асэнсаваная. Па-другое, пісьмовая фармулёўка мэтаў у перыяд станаўлення кампаніі будзе неабходная для яе рэгістрацыі ў дзяржструктурах. Па-трэцяе, кліенты, партнёры і супрацоўнікі таксама павінны ведаць аб тым, якія мэты ставіць перад сабой кампанія, як яна сябе пазіцыянуе і для чаго, уласна, існуе.

Вызначаць місію арганізацыі неабходна з улікам наступных крытэраў:

1. Місія арганізацыі - гэта рэалістычная мэта, якую магчыма дасягнуць. Яна павінна быць амбіцыйнай, матываваць да развіцця, але і ўлічваць магчымасці кампаніі, наяўнасць неабходных рэсурсаў і ўзровень кваліфікацыі персаналу.

2. Галоўная мэта арганізацыі павінна быць накіравана на рашэнне пэўнай патрэбы грамадства, прыносіць карысць людзям.

3. Місія арганізацыі - гэта магутны стымул для эфектыўнай працы яе супрацоўнікаў. Яна вызначае важнасць існавання кампаніі і вырашэння пастаўленых перад ёй задач і мэтаў.

4. Даступнасць місіі для разумення і згода з яе ўсіх членаў кампаніі - адзін з асноўных крытэрыяў стратэгіі арганізацыі. Калі місія будзе невыразна сфармулявана ці не ўсе будуць з ёй згодны, існуе вялікая рызыка хаатычнай працы і рознагалоссяў ўнутры калектыву.

5. Унікальнасць - важны крытэр філасофіі працы арганізацыі і фактар хуткасці яе развіцця. Кампанія павінна імкнуцца рабіць тое, што не робяць іншыя, і вырашаць тыя праблемы, якія да яе яшчэ ніхто не вырашаў. Але для вызначэння таго, у чым кампанія будзе ўнікальная, неабходна правесці аналіз патрэбаў грамадства ў той нішы, якую яна плануе заняць. Можа атрымацца так, што на рынку ўжо існуе моцны канкурэнт, які цалкам задавальняе попыт. Тады ёсць сэнс звярнуць увагу на іншыя надзённыя патрэбы.

6. Стратэгічная місія арганізацыі павінна ўтрымліваць кіраўніцтва да дзеяння, т. Е. Вызначаць арыенціры развіцця кампаніі сёння і заўтра. Што гэта значыць? Стварэнне арганізацыі - часцяком вельмі працаёмкі і працяглы працэс. Многія марнуюць гады на заваёву даверу кліентаў, напрацоўку базы дадзеных, адладкі ўсіх тэхнічных працэсаў, таму місія кампаніі павінна быць сфармуляваная на некалькі гадоў (або нават дзесяцігоддзяў) наперад. Неабходна ўпэўненасць у тым, што матывіровачную сілы місіі хопіць на планаваны тэрмін яе існавання.

Зацыкленасць дзеянняў усіх членаў калектыву, дакладнае выкананне пастаўленых мэтам - залог паспяховага развіцця кампаніі.