Развіццё менеджменту ў Расіі

Развіццё менеджменту ў Расіі з'яўляецца сёння адной з прыярытэтных задач кіраўнікоў рознага тыпу бізнесу. Далёка не ўсім прадпрымальнікам ўдаецца пісьменна кіраваць матэрыяльнымі і людскімі рэсурсамі. На жаль, большасць прадстаўнікоў малога бізнесу не надаюць дастаткова ўвагі асновам прадпрымальніцкага справы і эканомікі.

Сёння існуе дзве важныя праблемы менеджменту ў Расіі.

Па-першае, рэальны стан айчыннай эканомікі моцна адрозніваецца ад умоў, у якіх прайшлі сваё зараджэнне заходнія прынцыпы менеджменту, але на якія арыентуецца расійская эканоміка. Сутнасць названай праблемы знаходзіцца ў выбіраць прылады, прадугледжаным для яе рашэння. Іншымі словамі, айчыннымі эканамістамі не ўлічваецца той факт, што пры выкарыстанні вопыту заходнееўрапейскіх краін атрымліваецца вынік, шмат у чым адрозны ад чаканага.

Па-другое, развіццё менеджменту ў Расіі спалучана з такой праблемай, як неадпаведнасць належнага ўзроўню кампетэнтнасці сучасных кіраўнікоў прадпрыемстваў. Гэты факт можа прывесці да няслушных рашэнням ў кіраванні. Да нядаўняга часу катэгорыя кіраўнікоў фармавалася з спецыялістаў, якія паказваюць сябе прафесіяналамі на папярэдніх пасадах. І, дасягаючы кожнага новага ўзроўню, яны працягвалі рух па адміністрацыйнай лесвіцы да найвышэйшых кіраўнічых пасад.

Праблема менеджменту заключаецца ў тым, што, заняўшы мэнэджэрскую пазіцыю, кіраўнік застаецца вузкім спецыялістам без элементарных навыкаў кіравання персаналам і прадпрыемствам. Менавіта таму, перш чым прымаць пэўныя рашэнні, кіраўніку неабходна атрымаць мінімальны набор ведаў, заснаваны на вывучэнні мінімальнай практыкі з адаптацыяй да расійскай эканомікі.

Адна з тыповых памылак, якія здзяйсняюць кіраўнікі - поўнае выключэнне сябе з дзейнасці, якая скіравана на стварэнне сістэмы менеджменту. У асноўным кіраўнікі лічаць, што, прыняўшы на працу мэнэджэра, задачу выканалі ў поўнай меры. І таму пабудова эфектыўнага менеджменту становіцца клопатам толькі аднаго спецыяліста пры дасканалым абыякавасці з боку ўсяго персаналу. Пры такім падыходзе да арганізацыі кіравання дамагчыся пэўных поспехаў досыць складана.

Таксама да ўсяго выкладзенаму можна дадаць, што развіццё менеджменту ў Расіі суправаджаецца такімі праблемамі, як кіраванне занятасцю, банкаўскі менеджмент, антыкрызіснае кіраванне і прымяненне інфармацыйных тэхналогій у кіраванні. Самае важнае ў дасягненні выніковасці гэтай сферы дзейнасці - правільна расставіць прыярытэты ў вырашэнні апісаных вышэй праблем.

Для большага разумення сутнасці кіравання неабходна разгледзець этапы развіцця менеджменту ў Расіі.

Гэтая галіна развівалася з даўніх часоў. Актывізацыя кіраўнічых поглядаў на менеджмент датуецца 16-м стагоддзем, для якога характэрная ліквідацыя федэральнай раздробненасці і аб'яднанне ўсіх рынкаў у адзінае цэлае.

Прыкметны ўклад у гісторыю менеджменту ўнесла Кацярына II у 18-м стагоддзі. Для ўдасканалення сістэмы кіравання Расія падзялілася на 50 губерняў, узначаленых губернатарамі. Пры гэтым кожная з губерняў яшчэ дзялілася на некалькі паветаў (у сярэднім 10-15).

Развіццё менеджменту ў Расіі працягнулася пры Аляксандру I. У 19-м стагоддзі прайшло ўстанова міністэрстваў, а далей былі ажыццёўленыя такія рэформы, як сялянская, земская і гарадская.

У пачатку 20-га стагоддзя П. Сталыпіным былі прапанаваны рэформы ў сферы земскага самакіравання, якія меркавалі выкарыстанне розных сістэм выбараў і ліквідацыю саслоўнай іерархіі ў дзяржаўным кіраванні.

Менавіта ў гэтым кірунку і працягвалася далейшае развіццё менеджменту ў Расіі, эфектыўнасць якога і па сённяшні дзень залежыць ад дзяржаўнага кіравання.