Сістэмны падыход у управлении.Достоинства і недахопы.

Цяпер усё больш бізнесмены ўсведамляюць каштоўнасць такой навукі, як кіраванне, у якую ўваходзіць мноства розных напрамкаў на самыя разнастайныя тэмы. Менавіта сістэмны падыход у кіраванні дазваляе аптымізаваць усе этапы працы на прадпрыемстве, што, у сваю чаргу, абавязкова прывядзе да памяншэння выдаткаў. Кампанія разглядаецца як адзіны арганізм, складзены з мноства асобных кавалачкаў і элементаў пры акцэнце увагі на сувязі паміж імі.

Сістэмны падыход у кіраванні з'явіўся ў канцы 50х гадоў 20го стагоддзя на піку вытворчага буму. Маштабы і аб'ёмы вытворчасці сталі ўзрастаць шматкроць і рашэнні, якія прымаюцца на аснове старых правілаў і установак, не маглі выратаваць сітуацыю. З'явілася вострая неабходнасць у чымсьці новым, што зможа аб'яднаць і наладзіць на максімальную прадукцыйнасць велізарныя комплексы.

Першым этапам ў змене ідэалогіі і правілаў таго часу стала сістэмнасць мыслення. Зараз ужо пры ўзнікненні праблемы, ужываючы дадзены метад, можна было пабудаваць цэласную карціну таго, што адбываецца, убачыць найбольш слабыя элементы і прадухіліць будучыя цяжкасці. Па меры развіцця гэтай навукі і выпрацоўкі новых правілаў людзі падышлі да сама цяжкага. Сістэмны падыход у кіраванні персаналам і па сённяшні дзень лічыцца самым складаным, таму як кожны чалавек унікальны і часам узнікаюць сітуацыі, якія нават теоритически нельга было прадугледзець.

Упершыню вытворчасць як сацыяльную сістэму пачаў разглядаць амерыканец Ч.Барнард. Паводле яго версіі, любая арганізацыя будзе існаваць, толькі калі ў ёй ёсць іерархія. У сувязі з тым, што людзі гатовыя аб'яднацца і падпарадкоўвацца для дасягнення пастаўленых мэтаў, вертыкальная сістэма з'яўляецца ідэальнай. Любую арганізацыю, акрамя дзяржавы або царквы, ён лічыў прыватнай. Сістэмны падыход у кіраванні, паводле яго версіі, абавязкова уключаў у сябе наступныя элементы:

1) Сістэму функцыянавання.

2) Сістэму стымулаў.

3) Сістэму улады.

4) Лагічную сістэму па прыняцці рашэнняў.

Галоўнай асаблівасцю гэтага падыходу з іерархічнай структурай з'яўляецца як сіла - з аднаго боку, так і слабасць - з другога. Іншымі словамі, усё залежыць ад чалавека, які стаяў у аснове ўсёй сістэмы. Калі ён валодае ведамі, ўпарта працуе, стараецца максімальна аптымізаваць працу, то такі сістэмны падыход у кіраванні будзе існаваць, пакуль ёсць гэты чалавек.

На буйных прадпрыемствах, дзе працуюць больш за 100 супрацоўнікаў, падобныя функцыі выконваюць менеджэры, якіх, у сваю чаргу, кантралюе вышэйстаячы кіраўнік. Менеджэраў можна назваць адначасова і кампазітарамі, і дырыжорамі. Знаходзячыся непасрэдна на месцы вытворчасці, яны аператыўна могуць вырашыць любую праблему, але ўсе іх дзеянні залежаць ад мэт і задач, якія фармуе цэнтральная фігура ў вертыкалі ўлады.

Сістэмны падыход у кіраванні досыць складзены і мае мноства аспектаў, якія могуць змяніць канчатковы вынік. Яго асноўная задача - стварыць аптымальна якая функцыянуе сістэму, якая не толькі дазволіць убачыць карціну цалкам, але і пры жаданні дасць магчымасць аптымізаваць, дапрацаваць або ўдасканаліць яе для памяншэння выдаткаў.