Тэхналогія кіравання персаналам

Для эфектыўнага функцыянавання любой арганізацыі неабходная правільна пабудаваная тэхналогія кіравання персаналам, якая ўключае ў сябе падбор кадраў, метады іх стымулявання да працы, арганізацыі іх прафесійнага і асобаснага росту, а таксама комплекс Кара мер. Распрацоўкай дадзенай сістэмы займаюцца супрацоўнікі кадравых службаў або запрошаныя спецыялісты. Мэта гэтых мерапрыемстваў заключаецца ў тым, што б павысіць ўзровень зацікаўленасці персаналу ва ўласнай дзейнасці і павышэнне іх вынікаў на карысць кампаніі.

Фарміраванне сістэмы кіравання персаналам можна падзяліць умоўна на 3 блока: арганізацыя штата супрацоўнікаў, іх развіццё і рацыянальнае выкарыстанне чалавечага рэсурсу. Першая група пытанняў, распрацоўкай рашэнняў якіх займаецца тэхналогія кіравання персаналам, ўключае ў сябе планаванне патрэбаў у супрацоўніках, іх наём, ацэнку, адбор і выяўленне канкурэнтных пераваг пероснала. Развіццё супрацоўнікаў адбываецца за кошт іх перыядычнага навучання, курсаў павышэння кваліфікацыі, трэнінгаў асобаснага і прафесійнага росту. Да трэцяй групы ставяцца меры па арганізацыі працы. Гэта планаванне працоўнага часу персаналу, адпачынкаў, складанне працоўных графікаў, фіксаванне часу працы кожным супрацоўнікам, захаванне правоў і кантроль над выкананнем абавязкаў.

На буйных прадпрыемствах тэхналогія кіравання персаналам ажыццяўляецца некалькімі спецыялізаванымі аддзеламі, якія дзеляцца у залежнасці ад таго, якую групу функцый выконваюць. Акрамя гэтага абавязкова існуе кантралюючы орган, якія будуць сачыць за законнасцю дзеянняў з боку кіраўніцтва адносна сваіх падначаленых, так і наадварот. Звычайна, гэтым займаюцца прафсаюзы, членамі якіх супрацоўнікі могуць стаць і самастойна. Можна сказаць, што сутнасць кіравання персаналам прадпрыемства заключаецца ў рацыянальным выкарыстанні чалавечага рэсурсу. Калі кампанія невялікая, то рэалізацый гэтай задачы займаецца аддзел кадраў, які бярэ на сябе функцыі кантралюючага органа.

Для таго каб тэхналогія кіравання персаналам была эфектыўнай, кіраўніцтва павінна забяспечыць людзям, якія распрацоўваюць яе, добрую матэрыяльную, інфармацыйную, тэхнічную базы. Гэтая патрэба звязана з тым, што ў свеце адбываюцца пастаянныя змены, якія становяцца прычынай ўзнікнення новых патрабаванняў да арганізацыі працы. Інфармацыйны і тэхнічны голад можа прывесці да выпрацоўкі неэфектыўных рашэнняў, якія будуць для прадпрыемства стратнымі.

Для таго каб пабудаваць сістэму кіравання чалавечымі рэсурсамі неабходна выкарыстоўваць 2 групы метадаў:

1. Якія характарызуюць патрабаванні да стварэння самой сістэмы
2. Якія вызначаюць кірунак развіцця ўсёй сістэмы кіравання супрацоўнікамі.

Да першай групы адносяць сістэмны аналіз, метад декомпозиции, калі складаныя элементы раскладваюцца на простыя, метад структурызацыі мэтаў. У другую групу ўваходзяць метад паслядоўнай падстаноўкі, дасведчаны метад, метад творчых нарад і многае іншае. Распрацоўкай метадалагічнай базы могуць займацца як асобныя спецыялісты, так і супрацоўнікі кадравага аддзела.

Вельмі важна пры фарміраванні сістэмы кіравання, каб меры былі паслядоўныя, лагічна звязаны і вытлумачальныя, не супярэчылі існуючага заканадаўства, з'яўляліся вынікам аналізу, учыненых памылак, як на дадзеным прадпрыемстве, так і запазычаннем вопыту іншых арганізацый. Трэба памятаць пра тое, што тэхналогія кіравання персаналам павінна быць доўгатэрміновай і цалкам адпавядаць мэтам і карпаратыўнай палітыцы кампаніі.