Фінансавая стратэгія

Фінансавая стратэгія - самы важны інструмент у сферы кіравання прадпрымальніцкай дзейнасцю для дасягнення пастаўленых мэтаў. Асабліва актуальнай яна становіцца ва ўмовах нестабільнай макраэканамічнай сітуацыі і зменлівай кан'юнктуры рынку фінансавых паслуг.

Стратэгія і тактыка фінансавага менеджменту можа быць генеральнай і аператыўнай. Зыходзячы з гэтага, генеральная стратэгія можа быць сфармавана не раней чым за 3-5 гадоў. За гэты час усталёўваецца узаемаадносіны з бюджэтам, вызначаецца адукацыю крыніц даходу прадпрыемства, а таксама шляхі фарміравання фінансавых рэсурсаў. Аператыўная стратэгія ствараецца на працягу аднаго года і ўключае ў сябе дэталёвую інфармацыю па даходах і расходах, якія датычацца канкрэтнага бягучага перыяду дзейнасці прадпрыемства.

Стратэгія - недетальный, агульны план, які тычыцца пэўнага віду дзейнасці.

Такое складанае паняцце як фінансавы беттинг, стратэгіі і іншыя базавыя паняцці эфектыўнага менеджменту дапамогуць стварыць цэласную структуру для кіравання прадпрыемствам і паменшыць выдаткі да мінімуму, пры гэтым павялічыўшы аперацыйную прыбытак. На падставе існуючай сістэмы фарміруецца фінансавая палітыка па самых асноўных напрамках для канкрэтнага прадпрыемства.

Эфектыўная фінансавая стратэгія здольная забяспечыць наступнае:

1. Фарміраванне і падрыхтоўку стратэгічных рэзерваў.
2. Поўнае адпаведнасць матэрыяльных магчымасцяў кампаніі правядзенню аперацый, якія плануюцца.
3. Знаходжанне самага эфектыўнага шляху канцэнтрацыі наяўных фінансавых рэсурсаў і напрамкі для інвеставання.

У ходзе работы над стварэннем стратэгіі больш увагі павінна адводзіцца для фарміравання канкурэнтаздольнай палітыкі вытворчасці і рэалізацыі прадукцыі, эфектыўнаму размеркаванні даходаў і прыбытку, а таксама мабілізацыі створаных ўнутраных рэзерваў.

Варта адзначыць, што раней тэрмін «стратэгія» быў распаўсюджаны толькі ў ваеннай тэматыцы, але ў апошні час знайшоў прымяненне і ў сферы бізнесу. Прафесар Г. Клейнер сцвярджае, што стратэгічнае рашэнне - гэта такая пастанова, якое мае моцны ўплыў на канчатковы вынік той ці іншай дзейнасці.

Фінансавая стратэгія ляжыць у аснове эфектыўнай дзейнасці кампаніі, бо яна ўяўляе сабой нейкі каркас, па якім будуюцца базавыя заданні і вырашэння канкрэтных пытанняў.

Стратэгія развіцця кампаніі можа быць вызначана трыма рознымі шляхамі.

Шлях першы. Стратэгія будуецца на падставе аналізу і структурызацыі цэласнай сферы дзейнасці.

Шлях другі. Вызначэнне стратэгіі на падставе сінтэзу вядомых планаў дзейнасці з асобных узаемазвязаных рашэнняў, якія адносяцца да розных сферах дзейнасці кампаніі.

Шлях трэці. Яго можна апярэдзіць як змешаны, бо ён злучае ў сабе прынцыпы двух папярэдніх варыянтаў у розных прапорцыях.

Варта адзначыць, што годнасцю першага падыходу з'яўляецца прыярытэтнае становішча фінансавай стратэгіі ў ролі злучнага звяна паміж пастаўленымі мэтамі, місіяй і задачамі. Другі падыход мае моцную бок у тым, што існуе больш цесная сувязь паміж стратэгіяй і кіраўніцкай палітыкай прадпрыемства.

Правільная фінансавая стратэгія прадпрыемства дапаможа пазбегнуць мноства праблем у будучай дзейнасці прадпрыемства, а можа, нават і банкруцтва, бо самае галоўнае ў вядзенні бізнесу - правільна разлічыць свае сілы і быць максімальна упэўненым у дасягненні таго ці іншага выніку. Досыць шмат сучасных кампаній могуць дапамагчы пачаткоўцу бізнэсоўцу са складаннем правільнага і прадуманага шляху развіцця.