Эканамічныя Стратэгіі Фірмы

Эканамічныя стратэгіі ўяўляюць сабой набор правілаў па прыняцці рашэнняў, якімі фірма ці прадпрыемства кіруецца ў свой дзейнасці.

Для стратэгічных рашэнняў характэрныя дзве рысы - доўгатэрміновасць наступстваў і іх незваротнасць. Зыходзячы з гэтых асаблівасцяў стратэгічных рашэнняў выцякае лагічнае заключэнне аб тым, што іх рэалізацыя здольная карэнным чынам мяняць патэнцыял прадпрыемства. Рашэння падобнага роду з'яўляюцца абавязковымі для прадпрыемстваў на пэўнай стадыі іх развіцця.

Эканамічныя стратэгіі прадпрыемстваў, як і эканамічныя стратэгіі для pc, грунтуюцца на стратэгічных рашэннях. Самі стратэгіі, па сутнасці, уяўляюць сабой свайго роду каркас, на які напластоўваюцца канкрэтныя заданні і адмысловыя рашэнні па асобных пытаннях работы прадпрыемства.

Стратэгічныя рашэнні ажыццяўляюцца выбарам аднаго з мноства варыянтаў. Эканамічныя стратэгіі ўключаюць такія рашэнні як сур'ёзныя рэканструкцыі, пашырэнне вытворчасці, змене спецыялізацыі або профілю фірмы.

Эканамічныя стратэгіі звязаныя з рэалізацыяй рашэнняў па кіраўніцтву працэсамі тэхніка-эканамічнага, фінансавага, сацыяльнага і іншага характару.

Эканамічныя стратэгіі важныя для жыцця і развіцця прадпрыемстваў. Ад іх рэалізацыі залежыць, якія сродкі будуць выдзелены на будучыню развіццё, як будуць выплачвацца дывідэнды і г.д.

Распрацоўка стратэгіі кампаніі пачынаецца з кампаноўкі ў адзінае цэлае комплексу узаемазвязаных рашэнняў, якія вызначаюць прыярытэтныя напрамкі наяўных рэсурсаў і прыкладання намаганняў прадпрыемства ў мэтах рэалізацыі яго асноўнай эканамічнай місіі.

Першым крокам стварэння якаснай стратэгіі з'яўляецца вызначэнне дзелавога крэда прадпрыемства (місіі) у выглядзе агульных прынцыпаў і установак, якія вызначаюць прызначэнне прадпрыемства ў грамадстве з іншымі суб'ектамі гаспадарчай дзейнасці.

Мэтамі стратэгій з'яўляюцца апісанне канчатковых, а таксама прамежкавых станаў арганізацыі або фірмы пры рэалізацыі яе стратэгіі ў плане эканамічнага развіцця. Пры гэтым канкрэтызуюць агульныя мэты прыватныя задачы па асобных напрамках дзейнасці. Рэалізуюцца задачы праз асобныя канкрэтныя мерапрыемствы.

Пры кіраванні прадпрыемствам, якая засноўваецца на прынцыпах стратэгічнага планавання, якія дапаўняюцца механізмам узгаднення тактычных і аператыўных рашэнняў з общестратегическими ў сукупнасці з механізмам кантролю і карэкціровак стратэгіі, гаворка ідзе аб сістэме стратэгічнага кіравання.

Стратэгія прадпрыемствы не тоесная яго палітыцы, якая толькі абвяшчае галоўныя намеры ў дзейнасці прадпрыемства. Стратэгія арыентуе працэс прыняцця важных рашэнняў у абраным кірунку. Таму яна носіць больш шырокі і грунтоўны характар, чым палітыка.

Па змесце эканамічная стратэгія ахоплівае рашэнні ў сферы аб'ёмаў і структуры вытворчасці, стратэгічныя аспектаў нутрафірменнай кіравання, паводзін прадпрыемства на рынках фактараў і тавараў і г.д.

Вылучаюць некалькі галоўных кірункаў (відаў) эканамічных стратэгій.

1. Тэхналагічная - стратэгічныя рашэнні ў сферы тэхналогіі, іх развіцця і ўплыву на рынкавыя фактары.

2. Таварна-рынкавая - комплекс рашэнняў па наменклатуры, якасці і аб'ёму выпуску прадукцыі, спосабам паводзін прадпрыемства на рынку.

3. Фінансава-інвестыцыйная - комплекс рашэнняў пра спосабы прыцягнення, расходавання або назапашвання финресурсов.

4. Інтэграцыйная - рашэнні па інтэграцыі функцыянальна-кіраўнічыя ўзаемадзеяння з прадпрыемствамі-партнёрамі.

5. Рэсурсна-рынкавая - рашэнні па паводзінах фірмы на рынку вытворчых рэсурсаў і фактараў.

6. Сацыяльная - рашэнні з нагоды структуры калектыву, характару яго ўзаемаадносінаў з акцыянерамі.

7. Стратэгія кіравання - рашэнні, якія ўплываюць на характар кіравання фірмай у ходзе рэалізацыі канкрэтнай стратэгіі.