Інавацыі і арганізацыя як функцыя менеджменту. Крэатыўны менеджмент у арганізацыях

Інавацыйнае развіццё з'яўляецца прыярытэтам у эканамічным развіцці любой краіны. Разнастайныя праграмы, якія прымаюцца ў гэтым сегменце эканамічнай дзейнасці, у якасці аднаго з асноўных элементаў, ўтрымліваюць мерапрыемствы, накіраваныя на ўдасканаленне менеджменту арганізацыі - прадпрыемства або ўстановы, які функцыянуе як эканамічны суб'ект. Галоўная мэта гэтых праграм - перавод эканомікі краіны ў рэжым інавацыйнага развіцця ў рамках нацыянальнай эканамічнай мадэлі і стварэнне высокатэхналагічнай і канкурэнтаздольнай эканомікі.

Найважнейшымі элементамі інавацыйнай сістэмы з'яўляюцца інавацыйныя арганізацыі, якія рэалізуюць усе стадыі інавацыйнага цыклу.

Адным з асноўных механізмаў рэалізацыі інавацыйнага цыкла з'яўляецца аналіз сістэмы менеджменту арганізацыі і інавацыйны менеджмент. Да інавацыйнаму менеджменце адносяць сукупнасць прынцыпаў, сродкаў і метадаў рэалізацыі функцый кіравання інавацыйнай дзейнасцю.

Пры гэтым у шырокім сэнсе пад інавацыямі мы будзем разумець усе віды новаўвядзенняў, якія падвышаюць эфектыўнасць эканамічнага развіцця ва ўсіх галінах: ад эканомікі і навукі да абароннай дзейнасці і сацыяльнай работы. У вузкім значэнні інавацыі - гэта такія новыя тэхналогіі, тавары і паслугі, працэдуры і тэхналогіі, арганізацыйна-тэхнічныя мерапрыемствы, якія спрыяюць прасоўванню вынікаў вытворчасці на рынак. Пры гэтым, на кожным з этапаў інавацыйнага працэсу, арганізацыя як функцыя менеджменту, выступае асноўным інструментам гэтага пераходу.

У цяперашні час найбольш важнай задачай з'яўляецца стварэнне базісных інавацый, якія ствараюць такі феномен, калі сама арганізацыя, як функцыя менеджменту, ператвараецца ў інавацыйны прадукт. У сутнасці, толькі ён і здольны забяспечыць прарыў у развіцці краіны, вытворчасцей і тэхналогій. У аснове такіх інавацый павінны ляжаць вынаходкі, якія здзяйсняюць якасны скачок у адпаведнай галіне навукі і тэхнікі. Кіраванне працэсам распрацоўкі такіх вынаходак адводзяць «крэатыўнага менеджменце». Такая арганізацыя, як функцыя менеджменту ў цэлым, з'яўляецца, у сваю чаргу, элементам інавацыйнага менеджменту. У функцыянальным сэнсе, пад крэатыўным мэнэджментам варта разумець такое кіраванне персаналам ў арганізацыях, якое цалкам накіравана на эфектыўнае выкарыстанне творчага патэнцыялу супрацоўнікаў для дасягнення мэтаў арганізацыі. Этапамі інавацыйнага цыкла, на якіх рэалізуюцца метады крэатыўнага менеджменту, з'яўляюцца:

1. «Фарміраванне ідэй», уключаючы подэтапы:

- Пастаноўка праблемы (задачы).

- Збор і аналіз інфармацыі аб інавацыях у дадзенай галіне, мэтавых рынках і спажывецкіх патрабаваннях.

- Распрацоўка прагнозу развіцця ў гэтай галіне.

- Генерацыя новых ідэй, якія вырашаюць праблему.

2. «Адбор ідэй», уключаючы подэтапы:

- Ацэнка реалізуемасць новых ідэй,

- Ацэнка адпаведнасці ідэі стратэгіі арганізацыі,

- Ацэнка чаканых выдаткаў і вынікаў,

- Выбар лепшай ідэі, найбольш поўна адпаведнай магчымасцям арганізацыі і забяспечвае найбольшы эфект.

Любая яго арганізацыя, як функцыя менеджменту, мяркуе, што крэатыўны менеджмент можна ўмоўна класіфікаваць на складнікі - арыентаваны на навакольнае асяроддзе прадпрыемства, а таксама арыентаваны на персанал (на ўнутраную сераду) прадпрыемства. Асноўнай асаблівасцю крэатыўнасці ў сучасных умовах з'яўляецца яе камандны характар.

Да метадаў, арыентаваным на навакольнае асяроддзе прадпрыемства можна аднесці ўсе метады маркетынгу, арыентаваныя на збор інфармацыі аб рынку. Сюды адносяцца: анкетаванне спажыўцоў, кліентаў, дылераў, метад фокус-груп, маркетынгавы эксперымент, назірання. Метады, накіраваныя на персанал кампаніі або фірмы па сваёй прыродзе прызначаныя для фарміравання крэатыўных ідэй на прадпраектнай стадыі інавацыйнага цыклу. Да іх ставяцца метады мазгавой штурму, калектыўнага абмеркавання, пошукавыя метады. Усе метады крэатыўнага менеджменту можна класіфікаваць на тры асноўныя групы: спосабы псіхалагічнай актывацыі мыслення, метады накіраванага і сістэматызаванага пошуку.

Як правіла, на розных стадыях і этапах інавацыйнага цыкла прымяняюцца розныя метады крэатыўнага менеджменту.