Кіраўніцтва і лідэрства, а таксама іх значэнне пры кіраванні кампаніяй

Досыць многія людзі пры параўнанні такіх паняццяў, як кіраўніцтва і лідэрства часта лічаць іх практычна ідэнтычнымі, аднак гэта ў корані не так. Блытаніна ўзнікае таму, што часта многія начальнікі становяцца непасрэднымі лідэрамі ў сваіх структурных падраздзяленнях, што і дае падставу для падабенстве гэтых паняццяў. Аднак так здараецца далёка не заўсёды, паколькі любы дырэктар мае права на кіраванне з прычыны свайго сацыяльнага становішча, замацаванага працоўным заканадаўствам і статутам прадпрыемства. Але ён часам можа і не з'яўляцца сапраўдным лідэрам для сваіх падначаленых, асабліва, калі чалавек не валодае пэўнымі валявымі якасцямі.

Праўдзівы лідэр - гэта той чалавека, які з прычыны сваіх асобасных якасцяў можа весці за сабой людзей, паколькі апошнія яго паважаюць і цалкам давяраюць. Важна разумець, што кіраўніцтва і лідэрства адрозніваюцца адзін ад аднаго тым, што апошняе ўзнікае ў любым грамадстве з прычыны асаблівасцяў чалавечай псіхікі і светаўспрымання. Лідэрамі не нараджаюцца, а становяцца - гэтая простая ісціна вядомая ўсім, таму кожны чалавек патэнцыйна імкнецца да кіравання і кіраўніцтва, аднак прычыны разнастайнасці чалавечага грамадства кожны, у рэшце рэшт, заваёўвае тое становішча, якое яму ўдаецца дасягнуць.

Менавіта дзякуючы гэтай псіхалагічнай асаблівасці і існуе чалавечы прагрэс, паколькі лідэры валодаюць цудоўнай здольнасцю натхняць сотні і тысячы людзей на якое-небудзь справа, з прычыны чаго свет паступова пераўтвараецца. Вядома, лідэры далёка не заўсёды могуць быць добрымі і сумленнымі людзьмі, і гісторыя ведае нямала злых геніем і тыранаў, якія імкнуліся ня, да творчасці, а да разбурэння. Аднак у дадзеным аспекце мы пакажам сапраўднае кіраўніцтва і лідэрства ў арганізацыі, і яго асноўныя асаблівасці. Такім чынам, вось асноўныя якасці, якімі павінен валодаць сапраўдны лідэр:

1. Уменне быць роўным сваім непасрэдным падначаленым.
2. Заўсёды і ўсюды браць адказнасць на сябе.
3. Імкнецца выступаць пасярэднікам паміж усімі супрацоўнікамі.
4. Гуртаваць калектыў у адзіную каманду, перад якой стаяць канкрэтныя і дасягальныя мэты.
5. У патрэбны момант часу прымаць нестандартныя рашэнні і знаходзіць выйсце з любой сітуацыі.
6. Пісьменна размяркоўваць чалавечыя рэсурсы ва ўмовах недахопу часу.
7. Умець ісці на апраўданую рызыку, у выпадку магчымасці дасягнення грандыёзнага поспеху.
8. Разумець сапраўднае значэнне лідэра і яго роля ў любой арганізацыі.

Кіраўніцтва і лідэрства цесна звязаныя паміж сабой, паколькі любы лідэр практычна заўсёды становіцца нефармальным кіраўніком усіх тых людзей, якія за ім ідуць. Лепшую выніковасць паказвае практыка, калі адзін і той жа чалавека становіцца і кіраўніком і нефармальным лідэрам, паколькі ў такім выпадку кампанія практычна заўсёды дасягае поспеху, з прычыны сваёй згуртаванасці і узаемадапамогі. Калі ў калектыве лідэрам стаў не начальнік, а іншая асоба, то пісьменнаму кіраўніку варта вылучыць нефармальнага лідэра і ўзяць яго сабе ў памочнікі, забяспечыўшы тым самым падтрымку з боку калектыву. Ні ў якім разе не варта ісці на канфлікт і імкнецца ўшчаміць такога падначаленага, паколькі ў такім выпадку службовы кіраўнік толькі аберне калектыў супраць сябе, што адаб'ецца на агульнай прадукцыйнасці працы. Менавіта таму кіраўніцтва і лідэрства гуляюць найважную ролю ў дасягненні пастаўленай задачы.

Акрамя ўсяго іншага, існуюць розныя стылі лідэрства і кіраўніцтва, якія прымяняюцца ў арганізацыі працы самых розных прадпрыемстваў - ад міністэрстваў і да дробных крам:

1. Аўтарытарны - характарызуецца кароткімі распараджэннямі, адсутнасцю ласку, а таксама пазіцыяй лідэра па-за групы.
2. Дэмакратычны - характарызуецца прыязным тонам, аб'ектыўнай ацэнкай супрацоўнікаў, а таксама пазіцыяй лідэра ўнутры групы.
3. Попустительский - характарызуецца адсутнасцю дакладных пазіцый, імкненнем лідэра быць па-за калектыву і не кантраляваць вытворчы працэс.

У заключэнне варта падкрэсліць, што толькі сапраўдны лідэр зможа быць добрым кіраўніком, пры якім прадпрыемства дасягне поспеху.