Метады прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.

У сацыялогіі і тэорыі кіравання арганізацыі асаблівае месца адводзіцца праблеме кіраўніцтва. Галоўны прынцып кіравання па ранейшаму - адзінаначалле. Маецца на ўвазе, што права рашэнні, улада, магчымасць пракантраляваць адносіны і працэсы, адказнасць у арганізацыі заўсёды прадастаўляецца толькі аднаму канкрэтнаму службовай асобе. Але ён фізічна не можа ажыццяўляць усё гэта ў поўным аб'ёме, таму дэлегуе частку ўласных паўнамоцтваў сваім падначаленым. Так ствараюцца іерархічныя структуры, у якіх кожны мае кіраўніка, але не ўсе, а толькі некаторыя - падначаленых.

Ёсць маса праблем арганізацыі, але метадалогія прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў вельмі важная. Многія сацыёлагі лічаць арганізацыю ні чым іншым, як прыладай кіравання. Таму дзейнасць яе звязваецца з з падрыхтоўкай і далейшай рэалізацыяй розных кіраўнічых рашэнняў. Эканамічная эфектыўнасць кіраўніцкіх рашэнняў абумоўлівае эфектыўнасць кіравання увогуле.

Перш чым разгледзець метады прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў, неабходна разумець, што ў сацыялагічнай літаратуры можна ўбачыць розныя пункты гледжання, касаемо таго, якія рашэнні лічыць кіраўнічымі. У першую чаргу, гэта тыя, якія закранаюць адносіны ў любой арганізацыі. Кіраўнічыя рашэнні звычайна звязаны з рознымі зменамі ў арганізацыі, а іх ініцыятар - гэта адпаведны орган або асоба, якое нясе поўную адказнасць за ўсе магчымыя наступствы рэалізуюцца і якія кантралююцца рашэнняў.

Кіраўніцкае рашэнне - ёсць вынік канкрэтнай дзейнасці мэнэджэра. Гэты творчы працэс, які адбываецца ў дзейнасці кіраўнікоў, якія знаходзяцца на любым узроўні. Ён пачынаецца з выпрацоўкі і пастаноўкі мэтаў, потым праблема вывучаецца на аснове атрыманай рознымі шляхамі інфармацыі. Далей выбіраюцца і абгрунтоўваюцца крытэрыі выніковасці або эфектыўнасці, а таксама магчымыя наступствы гэтых рашэнняў. Следам надыходзіць этап абмеркавання разнастайных варыянтаў вырашэння праблемы або задачы са спецыялістамі. У працэсе гэтага выбіраецца і фармулюецца аптымальнае рашэнне, яно прымаецца і канкрэтызуецца для выканаўцаў.

Метады прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў заўсёды накіраваны на дасягненне намечаных, канкрэтных мэтаў. Яны могуць быць розныя.

Па-першае, метад, які заснаваны выключна на інтуіцыі кіраўніка. Яна абумоўлена тым, што ён мае ў наяўнасці назапашаны вопыт і суму ведаў у канкрэтнай, менавіта гэтай галіне дзейнасці. Уласна усё гэта і дазваляе выбраць, а потым прыняць правільнае і дакладнае рашэнне.

Па-другое, метады прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў немагчыма ўявіць без метаду, які заснаваны на паняцці, званым "здаровы сэнс". У дадзеным выпадку кіраўнік прымае рашэнні і абгрунтоўвае іх вельмі паслядоўнымі доказамі.

Па-трэцяе, метад, які заснаваны на навукова-практычным падыходзе таксама вельмі важны. Ён прапануе выбіраць аптымальнае рашэнне выключна на аснове перапрацоўкі велізарнай колькасці інфармацыі і абгрунтоўваць яго. Дадзены метад патрабуе абавязковага прымянення тэхнічных сродкаў сучаснасці, гаворка ідзе пра электронна-вылічальнай тэхніцы.

Перад кіраўніком у любым выпадку рана ці позна паўстане праблема выбару адпаведнага рашэння. Яна з'яўляецца адной з галоўных у сучаснай навуцы кіравання. Кіраўнік павінен сам ўсебакова ацаніць канкрэтную абстаноўку, выбраць прыдатныя метады прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў, і з іх дапамогай спыніцца на адным з некалькіх магчымых варыянтаў. Ён і нясе адказнасць за іх далейшае выкананне.