Метад аналізу іерархій

Для прыняцця пэўных рашэнняў кіраўніцкага характару, а таксама ў мэтах папярэдняга прагназавання верагодных вынікаў, асоба, на якую ўскладзена прыняцце рашэння, часта сутыкаецца са значнай колькасцю ўзаемазалежных элементаў, сістэма якіх з'яўляецца даволі-такі складанай.

Аналізу неабходна падвергнуць існуючыя рэсурсы, чаканыя вынікі ці намечаныя мэты. У тым выпадку, калі эканамічныя элементы зведзены да лікаў (грашоваму, колькаснаму эквіваленце, а таксама вазе і часу), аказваецца, што магчымасці чалавека знаходзяцца ў прамой залежнасці ад вымяраных фактараў.

Калі выбудаваная мадэль верагоднасці працуе дрэнна, то гэта азначае, што ўпушчаныя істотныя дэталі падчас прыняцця розных дапушчэнняў. Так, сацыяльныя навукі ўскладаюць віну за атрыманне адмоўнага выніку на палітычных дзеячоў, на слабасць чалавечага характару, а таксама іншыя фактары, якія разглядаюцца ў якасці часовых прыкрых непаразуменняў. Аднак менавіта яны і з'яўляюцца асноватворнымі элементамі, якія неабходна сувымяраць для атрымання дакладнага выніку.

У сучасным грамадстве існуе вялікая колькасць тэхналогій інфармацыйнага характару, ужыванне якіх дазваляе максімальна палегчыць наша жыццё і аказаць дапамогу ў выпадку з'яўлення праблемы, звязанай з прыняццем канкрэтнага рашэння ў розных сферах дзейнасці. Адной з самых распаўсюджаных у цяперашні час сістэм сцвярджэння мэце служыць метад аналізу іерархій. Ён быў распрацаваны Т.Саати - амерыканскім навукоўцам.

Іерархіяй называюць пэўны выгляд сістэмы, якая грунтуецца на здагадках, што яе элементы здольныя вырабляць фарміраванне мностваў, якія маюць незвязаны характар. Кампаненты кожнага сектара адчуваюць ўплыў членаў, якія належаць да якой-небудзь пэўнай сферы, пры гэтым аказваецца ўплыў на іншыя групы. Метад аналізу іерархій дапускае незалежнасць элементаў у кожным узроўні і вырабляецца ў выглядзе наступнай схемы:

- размеркаванне існуючай праблемы ў выбары, якое ўяўляе сабой сетку ці іерархію;
- вылучэнне прыярытэтаў, ацэнкі, а таксама крытэрыяў ўсіх альтэрнатыўных рашэнняў;
- разлік каэфіцыентаў важнасці, якія ўжываюцца да элементаў ўсіх узроўняў з улікам ўзгодненасці меркаванняў;
- падлік вагавага камбінаванага каэфіцыента і вызначэнне найлепшага рашэння.

Метад аналізу іерархій у якасці сваёй ключавой задачы вылучае ацэнку вышэйшага ўзроўню з улікам ўзаемадзеяння розных прыступак. Прамая залежнасць элементаў пад увагу не прымаецца. У цяперашні час пабудова сістэмы ў выглядзе іерархічных прыступак з'яўляецца ў розных навуках. Праблема разбіваецца на найбольш простыя складнікі, што дазваляе з большай пэўнасцю апрацаваць паслядоўныя дзеянні асоб, якія прымаюць пэўнае рашэнне.
Метад аналізу іерархій, прыклад выкарыстання якога для аналізу вытворчага цыклу можна апісаць у выглядзе групавання супрацоўнікаў на працоўных, майстроў, якія кіруюць і гэтак далей, прадугледжвае лінейную падпарадкаванасць.

Часам верхні ўзровень можа знаходзіцца ў залежным становішчы, аказваючы ў той жа час і пэўны ўплыў. Такі прыклад іерархіі з'яўляецца нелінейным. Метад аналізу дадзенага тыпу ў самым найпростым выглядзе грунтуецца з самай вяршыні, праходзячы скрозь прамежкавыя крытэрыі да найбольш ніжэйшай ступені. Яна і з'яўляецца комплексам альтэрнатыў.

Метад аналізу іерархій прадугледжвае правядзенне наступных этапаў:

- знаходжанне праблем;
- пабудова іерархічнай лесвіцы, якое заключаецца ў драбненні задачы на асобныя кампаненты;
- вызначэнне важкасці альтэрнатыў;
- ацэнку прыярытэту кожнага наяўнага элемента;
- праверку ўзгодненасці паміж прыярытэтамі;
- рашэнне праблемы.