Нематэрыяльная матывацыя персаналу

Для таго каб чалавек спраўна і добра выконваў сваю працу, ён павінен быць правільна матываваны. У адваротным выпадку яго праца не прынясе нікому ніякай карысці. Кожны кіраўнік павінен ведаць, як матываваць супрацоўнікаў. Так, прымусіць чалавека працаваць так, як трэба, складана, але існуе мноства розных спосабаў, метадаў, сродкаў, здольных дапамагчы павысіць эфектыўнасць працы.

Матывацыя работнікаў можа мець матэрыяльны або нематэрыяльны характар. Матэрыяльны стымул ўсім вядомы. Вядома ж, гэта грошы. Яны кіруюць нашымі розумамі і ўсім светам. Дайце чалавеку годную зарплату - ён будзе працаваць так, каб яго і не падумалі звальняць, прыгразіў яму пазбаўленнем прэміі, і ён пачне бегаць як вавёрка ў коле.

Нематэрыяльная матывацыя персаналу складаней. Спосабы, якія дазваляюць прымусіць чалавека працаваць, не павышаючы і не змяншаючы яму заробак, сапраўды існуюць. Іх шмат.

Нематэрыяльная матывацыя персаналу

Наогул жа адзначым, што пад матывацыяй разумеюць тую ўнутраную энергію, якая прымушае здзяйсняць нешта, ажыццяўляць тую ці іншую дзейнасць і гэтак далей.

Нематэрыяльная матывацыя персаналу звязана са стварэннем спрыяльных умоў для ўсяго працоўнага калектыву, а таксама для кожнага асобнага яго члена.

Да інструментам такой можна аднесці маральнае стымуляванне. У дадзеным выпадку кіраўніцтва кампаніі ў абавязковым парадку прызнае заслугі ўсіх і кожнага, арганізуе для сваіх супрацоўнікаў разнастайныя святы, мерапрыемствы, карпаратывы, праводзіць розыгрышы прызоў, задавальняе спаборніцтвы і гэтак далей. У дадзеным выпадку ў кожнага з супрацоўнікаў ёсць шанец атрымаць пэўныя прывілеі, якія палегчаць яго працу, дададуць вольнага часу і гэтак далей. У якасці прыкладу можна назваць сітуацыю, калі супрацоўнікам выдаецца асабісты транспарт.

Нематэрыяльная матывацыя персаналу - гэта таксама матывуецца арганізацыя працы. У дадзеным выпадку ўсё грунтуецца на складанні зручны графік працы, а таксама магчымасці ўдзельнічаць у цікавых праектах. Адзначым, што супрацоўніку можа быць прапанавана працаваць і выдалена, гэта значыць не ў офісе, а прама ў сябе дома.

Магчымасць самастойна планаваць працоўны час цэніцца вельмі дорага. Прынцып адзін: спраўляешся са сваёй справай - працуй калі хочаш і дзе хочаш. Шмат хто будзе рабіць усё якасна толькі па той прычыне, што не жадаюць вяртацца да звычайнага распарадку.

Нематэрыяльная стымуляцыя персаналу звязаная з кадравым мэнэджментам. HR-дэпартамент кампаніі проста абавязаны распрацаваць сістэму правільнага ўздзеяння на супрацоўнікаў.

Кадравы менеджмент - гэта сустрэчы кіраўнікоў са сваімі падначаленымі, на якіх абмяркоўваюцца тыя ці іншыя праблемы, асаблівасці склаліся сітуацый, справаздачы і гэтак далей. Правільная камунікацыя дае магчымасць максімальна эфектыўна ўздзейнічаць на супрацоўнікаў, разумець іх настрой, патрэбы і гэтак далей.

Важна адзначыць і арганізацыйную культуру. Яе таксама называюць карпаратыўнай. Кожны работнік павінен адчуваць сябе членам калектыву. А як жа інакш? Ва ўсіх адна мэта, а значыць, адзін аднаго трэба падтрымліваць, падцягваць адстаючых. Фірма выйдзе на новы ўзровень толькі тады, калі супрацоўнікі пранікнуцца духам кампаніі, зразумеюць, што яе поспех - гэта іх поспех таксама. Для таго каб стымуляваць людзей, у дадзеным выпадку ўводзіцца пэўная сімволіка, ствараецца сувенірная прадукцыя.

Наогул жа правільна матываваць персанал можна пры дапамозе рознага роду льгот. Яны могуць быць звязаныя з чым заўгодна. Гэта можа быць і аплата праезду, і прадастаўленне бясплатных абедаў, і падарункі дзецям на Новы год і гэтак далей. Людзі хутка прывыкаюць да ўсяго добраму і, як правіла, імкнуцца не страціць тое месца, на якім ім цёпла і камфортна.