Што такое арганізацыйная культура?

Арганізацыйная культура праяўляецца ў форме каштоўнасцяў, агульнапрынятых вераванняў і існуючых нормаў паводзін, якія ляжаць у аснове ўзаемаадносін як унутры арганізацыі, так і за яе межамі.

Вядома, што кіруючыя службы некалькі памянялі асноўныя элементы гэтай характарыстыкі паводзін людзей і сталі яе выкарыстоўваць хутчэй як фактар павышэння канкурэнтаздольнасці і эфектыўнасці кіравання і вытворчасці. Носьбітамі арганізацыйнай культуры з'яўляюцца члены грамадства, г.зн. людзі.

Існуе паняцце карпаратыўнай культуры. Варта прааналізаваць і яго спецыфіку. Карпаратыўная культура - гэта сукупнасць правілаў, якія прымальныя для ўсіх супрацоўнікаў кампаніі. Заўважым, што такая культура, як і любая іншая, фармуецца і змяняецца ў працэсе чалавечай дзейнасці. Але ў тых карпарацыях, дзе ўсе сістэмы пабудовы ўзаемаадносін ўжо ўстаяліся, гэтая культура аддзяляецца ад сваіх носьбітаў і становіцца часткай арганізацыі, якая ўздзейнічае на супрацоўнікаў. Вельмі часта яна можа стаць прычынай правалу тых навін, якія паспяхова стартавалі ў іншай кампаніі. Наяўнасць карпаратыўнай культуры фіксуецца ва ўсіх арганізацыях. Прычым гэта зусім не залежыць ад таго, займаецца хто-то пытаннямі яе фарміравання ці не.

Ўзнікненне самога тэрміна «арганізацыйная культура» адносяць да 70-м гадам 20-га стагоддзя, а канцэптуальная аснова яе была распрацавана ў 1980-х гадах у ЗША. На гэты працэс паўплывалі даследчыкі індывідуальнага паводзінаў, сістэмы кіравання і тэорыі арганізацыі.

Фарміраванне гэтай культуры залежыць ад унутраных і знешніх фактараў, што ўплываюць на развіццё арганізацыі, якое можа быць стыхійным або накіраваным. Таксама на яе развіццё аказваюць уплыў і сацыяльнае, і дзелавое асяроддзе, а таксама дзяржаўныя, нацыянальныя і этнічныя фактары.

Арганізацыйная культура фармуецца пад уздзеяннем пэўных прычын:

Сярод першасных завуць:

• зацікаўленасць з боку кіраўніцтва;

• рэакцыя кіраўніцтва ў выпадку ўзнікнення крытычнай сітуацыі;

• стаўленне да вытворчасці і стыль паводзінаў начальства;

• крытэрыі, па якіх праводзіцца заахвочванне супрацоўнікаў.

другасныя:

• структура арганізацыі;

• сістэма перадачы інфармацыі;

• афармленне памяшканняў, знешні і ўнутраны дызайн інтэр'ера;

• гісторыі пра тых людзей, што згулялі пэўную ролю ў станаўленні прадпрыемства.

Існуюць такія элементы арганізацыйнай культуры, як:

1. Філасофія прадпрыемствы, якая вызначае стаўленне да супрацоўнікаў і кліентам.

2. Дамінуючая сістэма каштоўнасцяў.

3. Нормы адносін у арганізацыі.

4. Сістэма правілаў працы і паводзін на прадпрыемстве.

5. Сацыяльна-псіхалагічныя ўмовы працы

6. Рытуалы, сімвалы і паводніцкія цырымоніі.

Зыходзячы з вышэйсказанага, можна зрабіць такія высновы:

1. Дзякуючы таму, што арганізацыя пераадольвае складанасці з вонкавага адаптацыяй і ўнутранай інтэграцыяй, яна набывае пэўны вопыт, які становіцца асновай яе культуры.

2. Арганізацыйная культура фармуецца ў сітуацыі сумеснага пераадолення якія ўзнікаюць цяжкасцяў.

3. Аснова такой культуры фармуецца заснавальнікамі прадпрыемства ў дадзеным канкрэтным выпадку, прычым яе ядро ствараецца на аснове іх жыццёвага вопыту і светапогляду.

4. Сутнасць арганізацыйнай культуры заключаецца ў тым, што яна з'яўляецца звыклай асяроддзем пасялення тых супрацоўнікаў, што працуюць на гэтай вытворчасці. Аднак прынцыпы якое робіцца ўплыву гэтага паняцця становіцца прыкметным для новых супрацоўнікаў або старонніх назіральнікаў.

5. Прынцыпы гэтай культуры можна зразумець цалкам толькі пасля даследавання гісторыі стварэння і развіцця арганізацыі, у прыватнасці, у адносінах да тых крытычным момантах, з якімі яна сутыкалася на працягу свайго развіцця.

Калі ўсе характарыстыкі арганізацыйнай культуры ўразумець правільна, гэта дапаможа кіраўніцтву рэалізаваць свае рашэнні на практыцы, а таксама распрацаваць рэальна ажыццяўляльныя планы на будучыню.