Эфектыўныя метады адбору персаналу

Адной з асноўных найважнейшых кадравых тэхналогій з'яўляецца адбор персаналу. Калі досыць працяглы час пры прызначэнні на пасаду прыярытэтным напрамкам былі ідэалагічныя матывы, то ў сучасным грамадстве набор супрацоўнікаў па іх прафесійным якасцям з'яўляецца асноўнай задачай. Найноўшыя метады адбору персаналу дазваляюць зрабіць гэты працэс больш эфектыўным.

Працэдура прыёму кандыдата складаецца часцей за ўсё з аднаго або некалькіх гутарак. Першапачатковая гутарка з чалавекам, знаёмства з яго рэзюмэ не дае поўнай карціны аб прафесійных і асобасных характарыстыках асобы. Таму ў некаторых арганізацыях прымяняюцца метады адбору персаналу, заснаваныя на псіхалагічным тэставанні. Дзякуючы яму можна даведацца рэчы, якія не высвятліш пры звычайнай размове. Напрыклад, не падвядзе Ці чалавек у цяжкую хвіліну, ці можа выконваць манатонную працу пры неабходнасці, ці не апынецца крыніцай сварак ... У залежнасці ад выкарыстоўваюцца методык, надзейнасць тэстаў вар'іруе паміж 20 і 80 адсоткамі. Так, напрыклад, «Акцэнт 2-90» - тэст, які складаецца з 90 пытанняў, дазваляе даць ацэнку патэнцыялу асобы, раскрывае, як чалавек павядзе сябе ў экстрэмальнай сітуацыі. Акрамя гэтага дазваляе выявіць прыкметы псіхічнай паталогіі. Аднак калі пры выкарыстанні апытальнікаў у кандыдата ёсць шанец прадбачыць жаданы адказ, то метады адбору персаналу, заснаваныя на ўжыванні праектыўных методык, павышаюць надзейнасць тэсту. Напрыклад, у буйных кампаніях нярэдка выкарыстоўваецца тэст «Сонди», які дазваляе выявіць Генатыпічная перадаюцца засмучэнні, даведацца пра чалавека мноства дадатковай інфармацыі, а таксама ўсталяваць сувязь паміж тыпам асобы і выбіраюць пасадай.

Інавацыйныя метады адбору персаналу могуць быць прадстаўлены адкрытым рэкрутынгам. Гэтая методыка заснавана на выкарыстанні відэаінтэрв'ю і дзелавых розных гульняў. Часцей за ўсё выкарыстоўваецца мэнэджарам па персанале фірмы і дае шанец убачыць ўсіх кандыдатаў на пасаду дырэктара. Кіраўнік фірмы глядзіць, як паводзяць сябе члены групы ў гульні, і могуць выбраць сапраўды «свайго» чалавека, зыходзячы з свайго асабістага досведу або выкарыстоўваючы інтуіцыю. Гэты метад дазваляе зэканоміць час, паколькі на гутарку з кожным кандыдатам сышло б значна больш часу. Прагляд інтэрв'ю з кандыдатамі, запісаны на плёнку, таксама ўяўляе эфектыўныя метады падбору персаналу. Паколькі чалавек можа ў поўнай меры раскрыцца перад аб'ектывам відэакамеры.

Некаторыя кіраўнікі фірмаў аддаюць перавагу выкарыстоўваць досыць незвычайныя метады падбору персаналу, напрыклад, стрэс-сумоўе. З яго дапамогай можна скласці досыць поўнае ўяўленне пра кандыдатаў. Галоўным прынцыпам стрэсавага гутаркі з'яўляецца правакацыя кандыдата. Для гэтага выкарыстоўваюцца шакавальныя, недарэчныя пытанні, дэманстрацыя зняважлівых адносін да кандыдата ... Гэта дазваляе, перш за ўсё, убачыць, як чалавек сябе вядзе ў той ці іншай сітуацыі. Часам асноўнай мэтай такой гутаркі з'яўляецца імкненне злавіць чалавека на хлусні. Пошук і падбор персаналу пры дапамозе гэтай методыкі часцей за ўсё выкарыстоўваецца пры отбое кандыдатаў на кіраўнічую пасаду, а таксама з тымі, хто ў далейшым будзе працаваць з людзьмі.

Такім чынам, падбор персаналу - гэта вельмі адказны працэс, ад якога залежыць, наколькі эфектыўна будзе працаваць арганізацыя ў цэлым. Пры гэтым асноўнай мэтай з'яўляецца адсеў непрыдатных для дадзенай фірмы супрацоўнікаў.