Адаптацыя персаналу ў арганізацыі

У буйных кампаніях на этапах яе развіцця ўзнікае патрэба ў фарміраванні працэсу адаптацыі персаналу. Сістэма неабходна для азнаямлення работніка з новымі ўмовамі, патрабаваннямі і правіламі карпаратыўнага ўзроўню дзеля пазьбяганьня цякучасці кадраў. Адаптацыя персаналу ў арганізацыі стандартуе працэс ўзаемадзеяння з новымі супрацоўнікамі.

Новы працаўнік кампаніі прыстасоўваецца да ўмоў працы, сацыяльнай асяроддзі. Адбываецца азнаямленьне з калектывам, якія з'явіліся абавязкамі, нормамі паводзінаў, а таксама супастаўленне асабістых інтарэсаў з агульнымі (ідэнтыфікацыя). Адаптацыя персаналу ў арганізацыі, згодна з замежнай псіхалогіі, тлумачыцца наступнымі крытэрамі: гармонія паміж патрэбай чалавека і патрабаваннямі сацыяльнай асяроддзя; працэс, які дае магчымасць дасягнення стану гармоніі.

Адаптацыя супрацоўнікаў у арганізацыі мае дачыненне да працы ў калектыве кіруючага персаналу, служачых, менеджэраў. Да рабочых спецыяльнасцях дадзены працэс ўжываецца вельмі рэдка.

Віды адаптацыі супрацоўнікаў кампаніі

Адмаўленне. У гэтым выпадку зноў паступіў працаўнік не прымае правіл кампаніі. Яго чаканні не адпавядаюць рэчаіснасці. Часцей за ўсё такога супрацоўніка звальняюць раней заканчэння «выпрабавальнага тэрміну».

Прыстасаванасьць. Сітуацыя, пры якой працаўнік прыстасоўваецца да нормам і правілам арганізацыі. Такіх супрацоўнікаў большасць.

Маскіраванне. Пры такой адаптацыі работнік паказвае прыняцце устаноўленых у арганізацыі нормаў і правілаў другараднага характару. Асноўныя патрабаванні ён адмаўляе. Такіх супрацоўнікаў адносяць да «групе рызыкі». Яны ў любую хвіліну могуць разарваць працоўны дагавор.

Індывідуальная адаптацыя персаналу ў арганізацыі. Дадзеная разнавіднасць "уваходжання» у калектыў грунтуецца на згодзе з асноўнымі нормамі і правіламі прадпрыемствы, але на адмаўленні другарадных каштоўнасцяў. Пры гэтым работнік добра выконвае свае абавязкі, захоўваючы індывідуальнасць.

Перад працаўнікамі «аддзела кадраў» стаіць задача адбору супрацоўнікаў, якія адносяцца да маскіравання і індывідуальнай адаптацыі. Таксама неабходна апазнаць нязгодных індывідаў, якія дэманструюць «адданасць» кампаніі. У перыяд адбору персаналу часта ўзнікаюць памылкі ў працы кадравай службы. Іх варта выпраўляць неадкладна. Адаптацыя персаналу ў арганізацыі пачынаецца з падачы асноўнай інфармацыі новаму персаналу пра асаблівасці і ўмовах працы кампаніі, у якую яго прымаюць. Супрацоўнік даведаецца пра сваіх службовых абавязках, імёнах кіраўнікоў. Працэс адаптацыі можа ажыццяўляцца з удзелам кіраўніка фірмы. Метады розныя: традыцыйныя або з выкарыстаннем камп'ютэрных тэхналогій.

Прафесійная адаптацыя персаналу вырабляецца з мэтай: палягчэння прыстасаванні работніка да пасады; зніжэння колькасці «мінусаў», звязаных з працэсам інтэграцыі зноў прыбыў; правільнай ацэнкі прафесійных навыкаў і ступені кваліфікацыі супрацоўніка. Адаптацыйны перыяд доўжыцца каля трох месяцаў з дня падпісання працоўнага пагаднення.

Этапы адаптацыі супрацоўнікаў

Падрыхтоўчы. У гэты перыяд работніка інфармуюць пра сферу дзейнасці і інтарэсах прадпрыемства. Праводзіцца гутарка азнаямленчага характару, якая тычыцца значных фактаў гісторыі кампаніі. Абмяркоўваецца якая вырабляецца прадукцыя, умовы працы. Работнік таксама вывучае сваю службовую інструкцыю.

Стабільнасць працы. Перыяд характэрны стабільнасцю выканання пастаўленых задач перад супрацоўнікам.

Падвядзенне вынікаў. Канчатковы этап, вырашальны. На дадзеным этапе выносіцца канчатковае рашэнне аб прыдатнасці супрацоўніка.

Па заканчэнні выпрабавальнага тэрміну кіраўнік прадпрыемства прадастаўляе дакументацыю ў аддзел кадраў. У ёй выкладаецца аналіз дзейнасці супрацоўніка, паказваецца канчатковае рашэнне начальніка ў дачыненні да новага работніка.