Антыкрызіснае кіраванне - гэта асаблівы комплекс мер і прынцыпаў кіравання прадпрыемствам

Антыкрызіснае кіраванне - гэта адзін з самых распаўсюджаных тэрмінаў у дзелавой асяроддзі Расіі. Давайце разбірацца, што гэта за дзейнасць, чым яна адрозніваецца ад звычайнага кіравання.

Пачнем з дэфініцыі: антыкрызіснае кіраванне - гэта сукупнасць пэўных ведаў і вынікаў аналізу практычнага вопыту, якая накіравана на аптымізацыю механізмаў кіравання сістэм, неабходных для выяўлення магчымых схаваных рэсурсаў, а таксама пэўнага патэнцыялу развіцця. Стратэгія антыкрызіснага кіравання напрамую звязана з прыняццем рашэнняў ва ўмовах абмежаванасці рэсурсаў, вялікай ступені рызыкі і нявызначанасці.

У адным выпадку пад ім маецца на ўвазе кіраванне фірмай у перыяд крызісу эканомікі, а ў іншым антыкрызіснае кіраванне - гэта кіраванне фірмай пры ейнае банкруцтва. Гэта паняцце часта звязваюць з дзейнасцю кіраўнікоў менавіта ў судовых працэдурах на пэўным этапе банкруцтва.

Сістэма антыкрызіснага кіравання - гэта сістэма, пры якой згаданы выгляд кіравання разглядаецца як адзіны комплекс мерапрыемстваў ад папярэдняга выяўлення крызіснай сітуацыі да метадаў па яе пераадоленні і ліквідацыі.

Антыкрызіснае кіраванне - гэта сістэма кіраўніцтва, пры якой ажыццяўляецца сістэмны і комплексны падыход, накіраваны на выяўленне, а таксама ўстараненне неспрыяльных для спраў з'яў з выкарыстаннем усяго патэнцыял сучаснага менеджменту. А таксама сюды ўваходзіць распрацоўка і рэалізацыя на прадпрыемстве спецыяльнай эфектыўнай праграмы, якая валодае стратэгічным характарам, якая дазваляе ліквідаваць пэўныя часовыя цяжкасці, умацаваць, а для пачатку хоць бы захаваць свае рынкавыя пазіцыі, абапіраючыся на ўласныя рэсурсы.

Сістэма антыкрызіснага кіравання грунтуецца на наступных асноўных прынцыпах:

1. Пачатковая дыягностыка і выяўленне крызісных сітуацый у фінансавай дзейнасці пэўнага прадпрыемства. Калі ўлічваць, што любое з'яўленне крызісных сітуацый на прадпрыемстве нясе непапраўную пагрозу самой арганізацыі і звязана з неапраўданымі стратамі капіталу, то магчымасць з'яўлення крызісу абавязкова павінна дыягнаставаць на ранніх стадыях для своечасовай нейтралізацыі такога роду сітуацый.

2. Наступным неад'емным прынцыпам з'яўляецца тэрміновасць рэагавання на падобныя крызісныя сітуацыі, так як падобныя з'явы маюць тэндэнцыю да спараджэння спадарожных праблем. Таму чым раней будуць выяўленыя такія сітуацыі, тым хутчэй можна будзе заняцца аднаўленнем балансу.

3. Яшчэ адзін прынцып - поўная рэалізацыя ўсіх даступных ўнутраных магчымасцяў па выхаду прадпрыемства з існуючага крызіснага стану. Пры пераадоленні пагрозы банкруцтва прадпрыемства павінна мець надзею выключна на свае ўнутраныя фінансавыя магчымасці.

Такім чынам, падвядзем вынікі. Сёння любое прадпрыемства, як бы эфектыўна яно ні функцыянавала, мае патрэбу ў такой кіраўніцкай дзейнасці, як антыкрызіснае кіраванне. Гэта паняцце мае на ўвазе не толькі кіраўніцтва арганізацыяй у перыяд крызісу з прымяненнем працэдур банкруцтва, але і перадкрызіснае кіраванне, прызначанае для распрацоўкі мер па недапушчэнні крызісных сітуацый, і нават паслякрызісны кіраванне, накіраванае на змяншэнне негатыўных наступстваў крызісу і максімальную выкарыстання яго пазітыўных вынікаў.