Маркетынг персаналу

Для кожнай фірмы, незалежна ад яе памераў, важны станоўчы вынік дзейнасці. Як правіла, ён выяўляецца ў атрыманні прыбытку. Кваліфікаваныя кадры, добрыя ўмовы працы, высокая зарплата не заўсёды гарантуюць поўны поспех. Ён шмат у чым залежыць ад кіраўніка (дырэктара). Яго дзейнасць, накіраваная на стварэнне рабочай атмасферы, называецца так: маркетынг персаналу. Гэта паняцце ўключае ў сябе некалькі аспектаў, якія неабходна ведаць і ўлічваць у працы з людзьмі.

Выразная фармулёўка мэты і місіі кампаніі

Агульная мэта яднае людзей. Яны ведаюць, для чаго робяць сваю працу. Акрамя таго, праца ў камандзе дазваляе дамагацца вялікіх вынікаў за мінімальны колькасць часу. Варта адзначыць, што мэта павінна быць выкладзена такім чынам, каб кожны мог яе лёгка зразумець і запомніць. Яна павінна быць максімальна простай і цікавай.

Дыягностыка арганізацыйнай культуры

Маркетынг персаналу прадугледжвае стварэнне нейкіх правілаў і законаў, якія дзейнічаюць толькі ўнутры фірмы і спрыяюць працаздольнасці. Вельмі часта бывае, што кіраўнік дазваляе сваім падначаленым некаторыя волі ў паводзінах. У выніку ў калектыве ўзнікаюць нефармальныя адносіны, заснаваныя на звычках асобных людзей. У такой сітуацыі кіраўніку вельмі складана як-небудзь паўплываць на працоўны працэс. Гэта адмоўна адбіваецца на прадуктыўнасці і, як вынік, зніжаецца даход ўсяго прадпрыемства або фірмы. Такім чынам, задача кіраўніка -четко сфармуляваць патрабаванні, што прад'яўляюцца да персаналу (графік працы, форма адзення, правілы зносін і паводзінаў, абавязкі і г.д.).

Вызначэнне патрэбаў у персанале

Для таго каб не несці страты і павысіць даход, неабходна вызначыць колькасць чалавек, якое трэба для дасягнення пастаўленай мэты. Кіраўнік, які вывучае маркетынг персаналу як навуку, справіцца з гэтым без працы. У рамках гэтай задачы неабходна пралічыць нагрузку для кожнага супрацоўніка і памер заработнай платы. У выніку можна будзе вызначыць мінімальнае і максімальнае колькасць работнікаў, неабходнае на дадзены момант.

Стварэнне запатрабаваных рабочых месцаў

Для прыцягнення кваліфікаваных спецыялістаў неабходна ствараць адпаведныя ўмовы працы. Пры гэтым гуляе ролю як узровень заработнай платы, так і калектыў, памяшканне і гэтак далей.

Ўвядзенне сістэмы заахвочвання

Кіраванне кадрамі - гэта не толькі розныя метады кантролю і абмежаванняў. Для самых лепшых і працавітых супрацоўнікаў павінна быць прадугледжана прэміраванне, павышэнне па службовай лесвіцы і г.д.

Для таго каб мэты былі больш зразумела, разгледзім функцыі, якія ўскладаюцца на маркетынг персаналу:

1. Інфармацыйная. Збор розных звестак: аб рынку працы, знешняй і ўнутранай асяроддзі арганізацыі і г.д.

2. Аналітычная. Апрацоўка атрыманых дадзеных, складанне розных справаздач і прапанова мерапрыемстваў па паляпшэнню работы супрацоўнікаў.

3. Камунікатыўная. Наладжванне сувязей з рынкам працы і супрацоўнікамі. Гэта неабходна для задавальнення патрэбаў арганізацыі ў персанале. Такія сувязі ажыццяўляюцца праз службу занятасці насельніцтва, навучальныя ўстановы, кадравыя агенцтвы, сродкі масавай інфармацыі.

Падводзячы вынікі, можна сказаць, што маркетынг персаналу - гэта спецыялізаваная дзейнасць, накіраваная на стварэнне працаздольнага калектыву, падтрыманне і паляпшэнне яго функцыянавання. Як правіла, у буйных арганізацыях ствараюцца спецыяльныя аддзелы, якія менавіта гэтым і займаюцца. Дасведчаных і кваліфікаваных спецыялістаў не так шмат і прыцягнуць іх нялёгка. Таму задачай маркетолагаў з'яўляецца стварэнне такіх умоў для працы, ад якіх будзе немагчыма адмовіцца.