Менеджмент як від дзейнасці ў структуры сучаснага прадпрыемства

Дзейнасць чалавека з'яўляецца складанай і шматграннай і складае аснову яго існавання. Выкананне большасці відаў працоўнай дзейнасці патрабуе ўключэння ў працэс працы намаганняў не асобных работнікаў, а працоўных калектываў. Працэс мэтанакіраванага калектыўнага працы мае патрэбу ў яго арганізацыі. Такім чынам, на менеджмент як асаблівы від дзейнасці кіраўніцкага персаналу ўскладзена функцыя аб'яднання, каардынавання, ўзгаднення дзеянняў асобных работнікаў, груп, калектываў, падраздзяленняў прадпрыемства для дасягнення дзейсных і прадуктыўных паказчыкаў працы.

Менеджмент як выгляд кіраўніцкай дзейнасці з'яўляецца неад'емнай часткай эфектыўнай сістэмы гаспадарання, закліканай садзейнічаць рацыянальным размеркаванні рэсурсаў прадпрыемствы і мэтанакіраванай арганізацыі сумесных працоўных намаганняў работников.Менеджмент як від дзейнасці з'яўляецца разнавіднасцю працоўнага працэсу і характарызуецца такімі элементамі:

-предметом працы (інфармацыя);

-средствами працы;

-трудом (менеджмент як выгляд кіраўніцкай дзейнасці адносіцца да катэгорыі разумовай працы і ажыццяўляецца ў выглядзе нервова-псіхічных высілкаў);

-результатом працы (кіраванне рашэння).

Менеджмент як від дзейнасці мяркуе, што ў працэсе арганізацыі сумеснай працы паміж кіруючай і кіраванай падсістэмамі непазбежна ўзнікаюць розныя адносіны кіравання. Яны могуць быць класіфікаваны па розных прыкметах. Так, па сваім змесце кіраўніцкія адносіны можна падпадзяліць на эканамічныя (ўзнікаюць пры вырашэнні эканамічных пытанняў), сацыяльныя (кадравыя пытанні), арганізацыйныя (арганізацыйныя пытанні), інфармацыйныя, консультационные.В рамках сістэмы менеджменту верхнія ўзроўні арганізацыі з ніжнімі звязвае бесперапынная ланцужок падпарадкавання, у выніку чаго паміж прадстаўнікамі розных кіраўнічых узроўняў могуць узнікаць адносіны субардынацыі і каардынацыі. Адносіны субардынацыі абумоўлены правам, уласцівым кіраўніку, аддаваць загады і распараджэнні ў адпаведнасці са службовымі абавязкамі падначаленага і патрабаваць іх выканання. Са свайго боку падначалены абавязаны добрасумленна выканаць пастаўленую перад ім задачу ў адпаведнасці з тэрмінамі, заяўленымі кіраўніком, і правіламі службовай дысцыпліны.

Такім чынам, менеджмент як выгляд дзейнасці прадугледжвае ўзнікненне і рэгламентаванне адносін субардынацыі паміж структурнымі падраздзяленнямі сістэмы кіравання, а таксама паміж кіраўнікамі і падначаленымі рознага ўзроўню. Адносіны каардынацыі ў арганізацыі могуць узнікаць як па гарызанталі, так і па вертыкалі. Адносіны каардынацыі паміж структурнымі падраздзяленнямі, якія ня падпарадкоўваюцца адно аднаму, называюць адносінамі каардынацыі па гарызанталі. Адносіны каардынацыі па вертыкалі складваюцца паміж падраздзяленнямі розных узроўняў кіраўніцкай иерархии.Эти адносіны каардынацыі фармалізуюцца мэнэджментам кампаніі ў палажэннях аб структурных падраздзяленнях i службовых абавязках работнікаў. У іх адлюстроўваюцца функцыі, правы і абавязкі ў адносінах да іншых структурным падраздзяленням і работникам.Таким чынам, менеджмент як від дзейнасці закліканы вырашаць наступныя задачы:

-формулирование канкрэтных мэтаў (стратэгічных і бягучых), накіраваных на забеспячэнне выжывання прадпрыемства, яго развіццё і рост;

-разработку шляхоў (стратэгій) дасягненні пастаўленых мэтаў; эфектыўную арганізацыю вытворча-збытавай дзейнасці прадпрыемства на аснове вывучэння стану рынку і попыту з боку спажыўцоў;

-непрерывный пошук новых рынкаў збыту і фарміраванне эфектыўных каналаў размеркавання прадукцыі;

-осуществление кантролю за дзейнасцю прадпрыемства і дасягненнем пастаўленых задач.

Менеджмент як від дзейнасці ўсё больш актыўна выкарыстоўваецца на сучасных прадпрыемствах, бо значна павышае эканамічную аддачу ад вытворчасці і, як следства, павялічвае што атрымліваецца ў выніку дзейнасці прыбытак.