Некаторыя формы арганізацыі працы

У эканамічнай літаратуры пры разглядзе такога пытання як формы арганізацыі працы, прапануецца класічная класіфікацыя: падзел на індывідуальныя і калектыўныя формы.

Калектыўныя формы арганізацыі працы маюць самае вялікае распаўсюджванне, паколькі часцей за ўсё вытворчы план даводзіцца да якога-небудзь падраздзялення, і па выніках выканання гэтага плана налічваецца заработная плата ўсім падраздзяленню, з наступным размеркаваннем паміж асобнымі работнікамі. У залежнасці ад месца, займанага у іерархіі арганізацыі, калектыўныя формы арганізацыі працы, у сваю чаргу, дзеляцца на групавыя, отдельские, секторские, цэхавыя і да т.п.

У залежнасці ад спосабу падзелу вылучаюць падраздзялення з поўным падзелам працы (выкананне толькі сваіх абавязкаў на сваім працоўным месцы), з частковай ўзаемазаменнасці (валоданне некалькімі спецыяльнасцямі і выкананне функцыі сумяшчэння), з поўнай ўзаемазаменнасці (любы працаўнік падраздзялення можа ў любы момант замяніць любога іншага работніка дадзенага падраздзялення).

Таксама падраздзяленні могуць быць з поўным самакіраваннем, калі пасля ўстанаўлення заданні, падраздзяленне сваімі сіламі, самастойна яе вырашае, мабілізуючы менавіта тыя рэсурсы, якія патрэбныя для дасягнення пастаўленых мэтаў. Частковае самакіраванне мае на ўвазе дэлегаванне часткі функцый і цэнтралізацыі іншай частцы. Калі ўсе функцыі цэнтралізаваныя, гаворка ідзе аб калектыўнай форме без самакіравання.

Па спосабам аплаты адрозніваюць такія формы арганізацыі працы, як: форма індывідуальнай аплаты працы, аплата па тарыфнай сістэме, аплата па тарыфнай сістэме з прымяненнем каэфіцыентаў, бестарифная аплата працы, камісійных аплата працы. Калі разглядаць формы арганізацыі працы па ўзаемадзеянні з кіраўніцтвам арганізацыі, тады можна вылучыць формы, заснаваныя на прамым падначаленні, якія дзейнічаюць на падставе дагавора арэнды, падраду або кантракту.

Выкарыстоўваючы розныя формы арганізацыі працы на прадпрыемстве, трэба сачыць за тым, каб гэта падвышала эфектыўнасць работы і прывабнасць працы на прадпрыемстве. Да прыкладу, не рэкамендуецца сумяшчаць такія працоўныя аперацыі, якія моцна адрозніваюцца па кваліфікацыі выкарыстоўванага працы работніка (напрыклад, падсобныя работы і высокакваліфікаваны праца).

Для таго, каб абраная праграма сумяшчэння прайшла паспяхова, трэба распрацаваць карту арганізацыі працы на канкрэтным прадпрыемстве. Сумяшчэнне розных прафесій, пашырэнне зоны абслугоўвання і замена адсутнага работніка - гэта прагрэсіўныя формы арганізацыі працы. Пад сумяшчэннем маецца на ўвазе выкананне сваіх службовых абавязкаў плюс дадатковая праца па іншай спецыяльнасці. Пашырэнне зоны абслугоўвання - гэта павелічэнне аб'ёму работ па асноўнай спецыяльнасці работніка. Замена адсутнага работніка - гэта выкананне дадатковых абавязкаў гэтага работніка на час адпачынку, хваробы, камандзіроўкі і г.д.

Такія формы накіраваны на скарачэнне колькасці працуе персаналу, зніжэнне выдаткаў на выплату заработнай платы, рост прадукцыйнасці працы без ўкладання дадатковых інвестыцый. Гэтыя формы арганізацыі працы можна ўжываць толькі з пісьмовай згоды работніка і не павінны прыводзіць да пагаршэння якасці выпускаемай прадукцыі. У працаўніка павінна быць невыкарыстоўваемую час на працягу працоўнага дня, калі ў яго ёсць магчымасць выконваць дадатковую працу.

Трэба абавязкова сачыць за тым, каб працаўнік не быў празмерна перагружаны і быў у стане выконваць працу па сумяшчэнню якасна на працягу свайго працоўнага дня. У адваротным выпадку сумяшчэнне можа пацягнуць за сабой пагаршэнне выніковасці працы.