Бізнес, Кіраванне чалавечымі рэсурсамі
Норма кіравальнасці - асноўны паказчык паспяховай арганізацыі
Норма кіравальнасці - гэта вызначэнне, якое характарызуе некаторы колькасць работнікаў, якія падпарадкоўваюцца непасрэдна кіраўніку. Пры гэтым дадзенае паняцце усталёўваецца дэлегаваннем лінейных паўнамоцтваў.
вызначэнне
Гісторыя ўзнікнення дадзенага паняцця
Разуменне вялікай колькасцю кіраўнікоў таго факту, што дастаткова высокая норма кіравальнасці здольная выклікаць шэраг праблем, склалася ў працэсе спроб і памылак.
Аптымальная норма кіравальнасці
Гэта неабходны паказчык паспяховага функцыянавання прадпрыемства. Найбольшая ўвага гэтаму тэрміну надавалася тэарэтыкамі менавіта «адміністрацыйнай» школы кіравання.
Вызначэнне колькасці падначаленых
У вызначэнні аптымальнай колькасці работнікаў, эфектыўна і непасрэдна кантраляваных кіраўніком, гуляюць важную ролю такія фактары: характар выкананых задач, ўзровень кіравання, характарыстыка падначаленых, а таксама здольнасці начальніка арганізацыі. Нормы кіравальнасці арганізацыі павінны ўтрымлівацца на нізкім узроўні. Інакш кіраўніцтва не зможа каардынаваць і кантраляваць дзейнасць, павышаць матывацыю і кваліфікацыю падначаленых.
Дэлегаванне - магутная сіла пры забеспячэнні гармоніі ў арганізацыі
Ствараемыя дэлегаваннем абавязацельствы і чакання становяцца магутным фактарам забеспячэння адзінства мэты і гармоніі. Пры гэтым калі кіраўніцтвам не будуць прымацца ўзгодненыя намаганні па ацэнцы асобасных якасцяў і патрэбаў падначаленых, могуць узнікнуць праблемы і перад кіраўніком. Дэлегаванне звязана з эфектыўнымі камунікацыямі. Кіраўнікі надзелены абавязкамі, за выкананне якіх адказваюць падначаленыя. Аднак для якаснага выканання заданняў кіраўніка падначаленыя павінны дакладна разумець, чаго ён хоча. Дэлегаванне таксама звязана з лідэрствам, уплывам і матывацыяй.
Таму дэлегаванне паўнамоцтваў можа быць эфектыўным пры наступных умовах:
- падначалены ведае і разумее, якія абавязкі яму перададзены;
- падначалены не выконвае ўказанні іншага кіраўніка без ведама свайго непасрэднага начальніка;
- вызначаны дакладныя мэты з тэрмінамі выканання заданняў для іх дасягнення;
- удзел непасрэднага кіраўніка ў выбары напрамкі вырашэння пастаўленых задач павінна быць мінімальным.
Пералічаныя складнікі дэлегавання нясмела выкарыстоўваюцца асобамі, якія нядаўна атрымалі павышэнне на пасадзе. Сапраўды, кіраўнік, які сартуе карэспандэнцыю самастойна, а сакратар пры гэтым сумуе, тых, хто вакол можа выклікаць толькі шкадаванне.
Similar articles
Trending Now