Стылі кіравання

Стылі кіравання - гэта не што іншае, як манера кіравання, а таксама прыёмы, якія выкарыстоўвае кіраўнік, узаемадзейнічаючы з падначаленымі і арганізуючы працоўны працэс. Пагадзіцеся, эфектыўнасць працы часцяком залежыць менавіта ад таго, як начальства выказала свае патрабаванні і пажаданні. Ўлічваецца не толькі становішча кіраўніка, але і яго асобу, манера размаўляць, стаўленне да людзей і гэтак далей.

стылі кіравання

Разнавіднасці розныя. Часта іх сумяшчаюць. Наогул жа, варта адзначыць, што дасведчаны кіраўнік проста абавязаны ўмець пераключацца з аднаго стылю на іншы, бо з некаторых складаных сітуацый можна выйсці толькі за кошт спецыфічных сродкаў.

Існуюць аўтарытарныя (аўтакратычныя) стылі кіравання. Кіраўнік усімі магчымымі сродкамі імкнецца падкрэсліць сваё дамінуючае становішча. Упраўляючы ў дадзеным выпадку не павінен прасіць саветаў у падпарадкаваных - ўсе рашэнні прымаюцца ім і толькі ім. Аўтарытарны стыль кіравання - гэта жорсткія метады, выключэнне кампрамісу, выразныя пазіцыі. У арганізацыі кожны павінен ведаць сваё месца, парушэнне субардынацыі і дысцыпліны караецца па ўсёй строгасці. Як правіла, распрацавана мноства мер адміністрацыйнага ўздзеяння.

Дадзены стыль кіравання будзе вельмі эфектыўным ў перыяд станаўлення арганізацыі, калі любы промах можа прывесці да правалу. Таксама адзначым, што ў дадзены перыяд не ўсе члены калектыву разумеюць тыя мэты, якіх спрабуе дамагчыся кампанія. Аўтарытарны стыль кіравання - выдатны спосаб данесці значэнне гэтых мэтаў.

Наогул жа, дадзены стыль можа прывесці да таго, што падначаленыя будуць раздражнёныя, атмасфера ўнутры самога калектыву стане неспрыяльнай, паўстане цякучка кадраў.

Прамой супрацьлегласцю аўтарытарнага з'яўляецца дэмакратычны стыль кіравання. У дадзеным выпадку ўсё, вядома ж, таксама будуецца на прынцыпе адзінаначалля, аднак у працэс кіравання арганізацыяй ўцягнутыя і падначаленыя. Часам менавіта ім дазваляецца вырашаць пэўныя пытанні, звязаныя з кірункам развіцця і дзейнасцю ўсёй фірмы. Пры дэмакратычным стылі акцэнт робіцца на роўнасць падначаленых і начальства. Часта ў арганізацыях, якія абралі такі стыль кіравання, да начальства звяртаюцца на "ты".

Апісваны стыль выдатна падыходзіць для фарміравання камандных узаемаадносін. Гэта звязана з тым, што ён стварае спрыяльную атмасферу ўнутры калектыву, збліжае людзей. Канфлікты недапушчальныя.

У дадзеным выпадку метады прымусу выдатна спалучаюцца з метадамі перакананні. Людзі працуюць добра па той прычыне, што не жадаюць адставаць ад сваіх калегаў. Адстаючых, як правіла, падцягваюць. Часта праводзяцца рознага роду вечарынкі, групавыя наведвання кіно, тэатра, выезды на прыроду і гэтак далей. Адзначаюцца дні нараджэння кожнага.

Дадзены стыль кіравання дрэнны тым, што не заўсёды лёгка ўлічыць меркаванне кожнага. Таксама адзначым, што ў надзвычайнай сітуацыі ён можа апынуцца вельмі неэфектыўным.

Ліберальны стыль кіравання з усіх пералічаных з'яўляецца, бадай, самым спецыфічным. Ён грунтуецца на тым, што начальства дазваляе супрацоўнікам выконваць работу так, як ім зручна. Вядома ж, гэта пры ўмове, што праца выконваецца ў тэрмін і якасна. Тут дзейнічаць трэба максімальна пісьменна, бо калектыў ўмомант можа стаць "разбоўтаныя" і непрацаздольным. Пры правільным жа падыходзе вынік будзе уражлівым.

Перад тым як вызначыцца, рэкамендуецца разгледзець усе магчымыя стылі кіравання. Неабходна некалькі раз усё пераасэнсаваць. Неабходна ўлічыць цяперашняе становішча кампаніі, падумаць, што з ёй адбудзецца ў бліжэйшай і далёкай будучыні, ўлічыць асаблівасці тых людзей, з якімі трэба працаваць.