Шматкутнік канкурэнтаздольнасці

Канкурэнтаздольнасць - паняцце, якое характарызуе магчымасці суб'екта або аб'екта вытворчасці абыйсці аналагаў у існуючых умовах. Інфармацыя пра гэта паказчыку дае аб'ектыўную карціну таго, наколькі запатрабаваны прадукт. А значыць, з'яўляюцца накіроўвалыя развіцця бізнесу і прадпрымальнік ці іншай суб'ект заўсёды гатовыя да пераменаў. Апошняе вельмі важна, бо дазваляе хутка прыстасавацца да новых рэалій.

Розныя метады ацэнкі канкурэнтаздольнасці выкарыстоўваюцца такімі суб'ектамі, як дзяржава, інвестары, вытворцы, спажыўцы. Кожны з іх вырабляе аналіз з пункту гледжання ўласнай выгады ва ўмовах рынкавай эканомікі. Напрыклад, інвестар цікавіцца прывабнасцю прадпрыемства або рэгіёну з тым, каб даведацца ці варта ў іх укладваць сродкі. Немалаважны і момант апраўданасці ўжо інвесціравана капіталу. Пры гэтым метады ацэнкі канкурэнтаздольнасці прадпрыемства павінны браць у разлік наступныя паказчыкі:

• Цэнавае суадносіны з аналагамі;
• Характарыстыкі якасці прадукцыі;
• Узровень абслугоўвання (да і пасля куплі), эфектыўнасць рэкламных тэхналогій, якія выкарыстоўваюцца вытворцам.

І найбольш зручным спосабам параўнальнай ацэнкі можна назваць шматкутнік канкурэнтаздольнасці. Метад добры тым, што даволі зразумелы і дае магчымасць параўнаць прадпрыемства або тавары, паслугі. Ўяўляе ён сабой адлюстраванне на чарцяжы палажэнні параўноўваных элементаў па кожнаму паказчыку.

Такім чынам, шматкутнік канкурэнтаздольнасці будуецца на аснове наступных характарыстык, якія прадстаўлены вектарамі, накіраванымі ў розныя бакі з адной кропкі:

1. Кошт прадукту (паслугі);

2. Вызначальная канцэпцыя тавару, паслугі;

3. Узровень абслугоўвання пры продажы (узровень кваліфікацыі персаналу);

4. Сэрвіснае абслугоўванне пасля продажу (дастаўка, зборка, гарантыя, рамонт);

5. Рынак збыту прадукцыі (фірмовыя крамы, салоны, шоу-румы і г.д.);

6. Фінансы, якімі валодае прадпрыемства;

7. Навізна прадукту або дасьведчанасьць прадпрыемства;

8. Узровень інфармацыйнага ўздзеяння на спажыўца (рэклама, вэб-сайт).

Варта адзначыць, што гэта толькі прыкладныя значэння для восяў, бо кожны тавар, паслуга, прадпрыемства маюць свае асаблівасці, абумоўленымі рознымі сферамі вытворчасці. Таму значэнні могуць вар'іраваць і мяняцца ў залежнасці ад аб'ектаў даследавання.

Пасля таго, як пабудаваныя восі і вызначаны іх значэння, можна па сістэме балаў вызначыць месца кожнага прадпрыемства, тавару на іх. Згодна з гэтым палажэннем для кожнага аб'екта крэсліцца шматкутнік канкурэнтаздольнасці, то ёсць злучаюцца кропкі - паказчыкі. Затым, зірнуўшы на атрыманыя фігуры, можна ўбачыць перавагі і недахопы ўсіх ацэньваных аб'ектаў. На аснове атрыманай інфармацыі варта замацаваць добрыя вынікі і весці працу па ліквідацыі мінусаў, недаглядаў выявіліся пры параўнальным аналізе.

Варта заўважыць, што ўсе маркетынгавыя хады, якія будуць весціся, павінны ўлічваць не толькі канкрэтныя планы прадпрымальніка, але і аналагічныя прапановы канкурэнтаў. Напрыклад, дысконтная праграма крамы павінна быць не проста выгоднай, яна павінна быць лепшай.

Праўда і гэты просты метад (графічны шматкутнік канкурэнтаздольнасці) мае некалькі недахопаў. Напрыклад, немагчыма вывесці прагнозы адносна будучыні прадукту або паслугі, таксама не ўлiчаны нядобрасумленныя віды барацьбы за спажыўца. Таму варта карыстацца некалькім метадамі даследавання і праз пэўны прамежак часу заказваць прафесіяналу правядзенне аналізу стану і месцы прадукту або вытворчасці на рынку.